企業實施網絡戰略，就是要主動與外部各類企事業單位建立網絡聯繫，運用並控制網絡體系結構中的核心技術，影響網絡的運行和走向，獲取各種經濟資源，以形成獨特的競爭優勢，從而謀求企業長遠發展。企業實施網絡戰略時一般要經歷以下幾個階段並把握好相應的要點：
（一）快速建立技術標準
在網絡體系結構中，關鍵技術支配著整個網絡，其技術標準是網絡體系結構的控制標準，擁有這種核心技術的公司控制著體系結構，因而實際上影響著網絡的運行和走向。如個人電腦中的Wintel網中，微軟的視窗標準和英特爾的芯片標準控制著網絡的體系結構，這些網絡的控制者是利用網絡來參與競爭的最大收穫者。任何一個技術擁有者都想以自己的技術作為主導設計標準來構建網絡，併為達到這個目的投入鉅額的研究開發費用，儘可能比對手更快地尋求技術上的突破，推出優秀的產品以得到市場的認可。因此，在網絡建立前建立標準是實施網絡戰略的最重要工作。
以下幾個方面對奠定公司在標準之戰中的地位是很有意義的：
1．如果公司原來擁有一個良好的用戶安裝基礎（Installed Base），那麼可以提供向後兼容的技術，實施漸進的策略。對安裝基礎的控制可以被用來阻止新的標準設定，發起標準戰爭。
2．知識產權。擁有能控智有價值的新技術或界面的專利權和版權的公司處於有利地位。
3．創新能力。在將來進行獨家的擴展能力使公司在今天處於一個強有力的位置。
4．先發優勢。由於前期已經做了大量的工作，故而在學習曲線上將比競爭對手走得更遠。
5．生產能力。低成本優勢可以幫助公司通過銷售標準產品來進行競爭。這樣的公司得益於開放標準，而開放標準強調的恰恰就是生產技術的重要性。
6．互補產品的力量。如果公司的產品是市場上現有產品的互補品，會有力推動公司技術的廣泛運用。
7．品牌和名譽。擁有強大的品牌和名譽優勢，使顧客能相信公司將會取得勝利，而這種預期是很重要的，往往預期是會自我實現的。
總之，要建立被廣泛承認的標準，關鍵是要儘可能地引發正反饋。正反饋也可稱為網絡效應，反映了一種產品或技術被越來越多的人使用，就會有更多的人加以採用，產生一種“強者更強，弱者更弱”的現象。
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