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中秋節回家，我問剛畢業的馬小五，想做什麼職業，他毫不猶豫地說做互聯網或者新媒體。“每天坐在高級寫字樓裡，喝著咖啡寫稿子，多麼愜意的一件事啊！”我呵呵一笑，沒說什麼。又問他，想去哪個城市呢？“北京或者深圳，再或者去兩個中間的杭州。”“上海呢？”“上海哪有什麼互聯網咯！”
上海，這個中國經濟第一大市，集金融、貿易、航運和科技創新中心為一體的超級大都市，卻唯獨在互聯網這塊炙手可熱的領域，喪失了發言權。
年初，一篇《上海是怎麼錯失這些年的互聯網機遇的？》刷了屏，上海看著身邊的杭州阿里，看著深圳騰訊，看著北京ofo和摩拜，只能感嘆錯過。不少在上海從事互聯網的年輕人，也有了挪窩的想法。
但半年後，上海互聯網公司一波上市潮刷了屏：
7月26日，拼多多在納斯達克上市；9月12日，互聯網醫藥健康企業111集團在納斯達克上市；9月14日，趣頭條在納斯達克上市；9月27日，互聯網教育品牌英語流利說在美股上市。
再加上9月12日上市的新能源汽車品牌蔚來，背後則是一眾互聯網大佬的資金支持。上海這波上市潮，爆發出的互聯網求生欲，令人刮目。
去年底，國務院批覆的《上海市城市總體規劃（2017-2035）》中，為上海定下的目標是“卓越的全球城市”。達成卓越，任何一項都不能有明顯的短板，尤其是在互聯網、大數據成為新時代的基建環境中。
於是，上海開始在互聯網、人工智能領域動作頻頻：
5月，谷歌母公司旗下的無人駕駛子公司在上海開設分公司；7月，特斯拉與上海市政府簽署合作備忘錄，規劃年產50萬輛純電動整車；8月7日，市委書記李強、市長應勇會見雷軍，並與小米簽署戰略合作框架協議； 8月16日，市委書記李強、市長應勇會見馬雲，並與阿里巴巴、螞蟻金服簽署戰略合作協議；8月20日，市委書記李強、市長應勇會見馬化騰，騰訊華東總部落戶上海；9月17日，2018世界人工智能大會在上海舉辦；9月20日，Google 開發者大會在上海舉辦；……
當年把馬雲拒之門外，如今又重新拉回來合作，能看出，上海打出的這一系列組合拳，流露出在人工智能新時代中的急迫心情。
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不是上海才明白，是這世界變化快。
20年前中國互聯網剛拉開進化大幕時，上海一度是王者。
1999年，攜程在徐家彙教堂南側的氣象大樓誕生，註冊資本200萬。梁建章和背後的沈南鵬不會想到，攜程後來成了為數不多存活下來的上海互聯網企業，更是屈指可數的巨頭之一。
同一年，電商平臺的種子也在上海萌芽。在衡山路的一個茶室裡，放棄了美國綠卡的邵亦波，和IDG簽了投資合同，易趣正式成立。
易趣填補了C2C的空白，揭開了中國電商的重要一頁。網站剛上線幾個月，交易額就突破千萬元。不到半年時間，易趣就摘得“國內拍賣網站之冠”的稱號。
比易趣晚了3個月，陳天橋在上海成立了盛大，殺向剛剛興起的遊戲市場。但一開始並不順利，直到2001年，陳天橋拿著僅剩的30萬美元拿下韓國遊戲《傳奇》的代理權，盛大才得以起死回生。
這款佔據80後90後年少時光的遊戲，運行僅一個月就實現了盈利。一年半以後，《傳奇》佔據了中國網遊68%的市場份額，註冊用戶近1億人。2004年，盛大在納斯達克上市，31歲的陳天橋，成為最年輕的中國首富。
一切看起來都順風順水。此時的攜程也已在納斯達克上市，易趣則一舉成為市佔率80%的 C2C巨頭。
此時，淘寶和支付寶才成立一年，騰訊剛剛推出QQ遊戲。
後來的故事反轉，大家都已知曉。淘寶幾乎統一電商市場，騰訊社交互娛獨霸天下。
如果說前10年的上海互聯網公司，是被真刀真槍的幹趴下，那後10年的故事，主角則變成了資本。
2005年，王微在上海創立土豆網，2011年納斯達克上市，但上市第二年，就被競爭對手優酷收購。
王微忽略了公司控制權的重要性，以及資本貪婪的力量。他為了拿到A輪50萬美元融資，就出讓了30%的股份，上市後的持股更是稀釋到8.6%。
在資本主導的優酷土豆合併大戲中，王微股權僅剩2.45%，成為沒有發言權的小角色，黯然離場。土豆網在如今的視頻市場，也沒了聲音。
有著幾乎相同命運的大眾點評，則是敗在了保守的策略。和賭徒王興比，張濤偏保守的戰略風格，在資金狂燒的百團大戰中沒能佔到便宜。2015年，美團合併大眾點評，上海互聯網再次戰敗。
創立於2008年的餓了麼，成為挑戰美團的上海新旗手。但此時的中國互聯網格局，已成BAT天下。需要資金支持，張旭豪必須抱住一條大腿。今年4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服對餓了麼完成全資收購。
要麼被吞併，要麼被收購，第一代、第二代上海互聯網公司沒能風風光光的活下來，即便是是旅遊巨頭攜程，大股東也變成了百度。
3
是上海不適合發展互聯網嗎？當然不是。
在工信部最新發布的《2018年中國互聯網企業100強發展報告》中，上海有21家企業入選，數量僅次於北京。而在獨角獸公司數量上，上海也不遑多讓，超過杭州、深圳和廣州。
基本面是好的，上海不缺互聯網創業的土壤，但為什麼上海的互聯網公司總沒有好的結果？
“上海人不行的，互聯網行業就沒有上海公司做得好的。上海人，想贏怕輸，喜歡守著自己的自留地，沒有搏性、沒有賭性、沒有狼性！”
張旭豪說的很直接，他甚至還多次說過“我是上海人，但是我不招上海人”。
上海是一個精緻的城市，做事情追求精細、有腔調，文藝清新的小店很有市場。但這是個拿命搏錢的時代，過度的守成思想和既得利益的穩定，很難產生草根逆襲的戲碼。
而上海互聯網業對本地的要素依賴又很重。很多公司初創時守著一城或一個區域市場，精耕細作。一旦走出上海，它就會出現人才、供應鏈、文化等多層面的短板。
餓了麼之所以在美團的圍剿下能存活如此之長，很大程度上因為餓了麼“路子野，作風硬”，這種特性在上海互聯網公司中不太常見。
而如今的上海年輕人，被普遍指責進取心不足，和深圳風風火火的創業氛圍形成鮮明的對比。
中國的城市競爭，是經濟發展的一大動力之一，錯過一步就錯過一個週期。
上海在2008年之後確實沒能抓住互聯網大潮的機會，在如今的移動互聯時代，與北京、杭州和深圳的差距越拉越大。而互聯網是極需冒險精神的行業，沒有狼性競爭的文化，很難獲得資本青睞。
上海已經意識到了，並且在行動，但願這次有好的結果。
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