這些年我國的服裝行業雖然發展比較平穩，但隨著國際服裝品牌的湧入，現在服裝行業也是暗潮湧動，而一些服裝企業要想打造高端服飾品牌，那麼就需要與一些營銷諮詢公司合作，制定一系列的宣傳方案，這樣才能為高端服飾品牌的塑造打下堅實的基礎。那麼在打造高端服飾品牌時需注意哪些問題呢？
1、一味追求高價的炒家心態 在眾多企業的眼中，高端產品就是高價，用“炒家”的心態來做產品，彷彿產品價格越高，產品就越好，事實上高端產品並不等同於高價。企業產品的價格一定是基於內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。
2、過分強調公關促銷的明星效應 在企業產品高端化發展的道路上，公關促銷作為企業產品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業如果將明星作為高端產品市場的手段，追求轟動效應，則會使企業產品成為“低俗化”象徵，樹立了目標，產品卻在向小丑化邁進。
我國產品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關促銷上，大多數企業沒有具有長期的規劃，無法選擇符合企業形象和產品內涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業去塑造明星。
3、忽視產品深層次內涵和積累 高端產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此高端產品在文化內涵打造不遺餘力，在科技研發投入花費巨資。
4、產品單打獨鬥，缺乏產品組合 眾所周知，高端產品依託產品的性能獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，利用高端產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數奢侈品企業的商業模式，LVMH集團除擁有的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數十個品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，蘋果公司也開始運作簡化版的Iphone和Ipad。我國不少企業，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產品，進行大量的市場投入，使得企業高端化之路難以為繼。
5、忽視企業整體運作 高端產品具有特殊的運作模式，其從研發、採購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。
服裝企業要想打造高端服飾品牌，那麼這些問題是一定不能忽視的，只有瞭解這些問題如何出現，對企業會造成什麼樣的影響，才能及時的避免這些問題的出現，對高端服裝品牌的打造也能起到很好的保護作用。
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