博學而篤志 切問而近思
“您這種情況，需要先交陳欠的熱費，其他事您再來找我，我幫您解決。”
“好的，太感謝你了。”……
酷暑的餘溫在豐川大地還未退去，在新豐熱電公司供熱管理部，供熱黨支部書記、副部長楊瑞正在為熱用戶答疑解惑，細密的汗珠在額頭上不斷地滲出。
時間倒流至2006年的金秋十月，他帶著一身過硬的信息通訊技術來到新豐任職信息中心專工。
當時新豐各方面的制度和設施還處於起步階段，他來的第一件事就是建立輸煤廣播系統。積極克服資金不足、人手短缺的困難，他每天在輸煤現場來來回回、爬上爬下的自主佈線，在煤粉飄蕩的空間裡幾分鐘就讓人覺得呼吸不暢，忙碌一天如同剛從煤堆裡鑽出來一樣。經過近半個月加班加點的設計、佈線、調試後，輸煤廣播系統終於可以正常使用了，通過該系統，工作人員可以及時對上煤相關信息進行發佈通知，工作效率大大提升。
在他的主導下，廠區電話計費系統、通訊線路的佈設、信息機房的建設、廠區大屏幕的搭建等工作一一完成。在當時經營壓力巨大，各方面都要節約成本的前提下，他憑著自身紮實的專業技術和敢啃硬骨頭的勁頭，邁過一道道坎坷，攻破一個個難關，其中周例會材料上報系統的使用，規範了上報流程也提高了例會效率和彙報質量，更被集團公司和其他二級單位借鑑採納；員工手機與手機、手機與座機的組網綁定，實現了免費互通電話，一年間為該公司節約了近10萬元的通訊費用。
時間流轉到2008年，他被分配到綜合部副部長的崗位上。
常言道“要實現遠大的理想，就要積累更多的知識。”面對新的機遇和挑戰，他總說“眼光長遠很重要，但做好當下更重要。”於是，在他的推進下，該公司辦公費、差旅費等建立了完整的流程制度。檔案管理工作更是經歷了從無到有，他去岱海電廠、豐鎮電廠調研取經，使檔案管理、檔案借閱等流程規範完善，還將當時雜亂的檔案資料全部分類、整理、入櫃，詳細製作了查詢目錄和檔案編號。
2014年，豐鎮熱力分公司變更為新豐熱電供熱管理部，並回歸公司管理。
他被任命為供熱黨支部書記、供熱管理部副部長，初來乍到的他一時千頭萬緒，無從下手。但作為支部書記，他深感自己的責任重大，使命光榮，他每天都在“燃燒大腦”中對各項工作重新梳理。功夫不負有心人，基礎管理制度、臺賬建立、電子收費系統、通訊網絡系統都一一與公司的制度對接融合。他自主研發了“黨政融合管理系統”，將“三會一課”、發展黨員、宣傳工作、部門業務等工作納入到信息化管理體系中，實現了支部管理與部門管理的監督促進，率先走出了融合創新之路。
他帶領支部黨員完成熱費回收重點難點工作。從炎炎夏日到寒冬臘月，他和催費人員奔波在供熱收費現場，“無休模式”就是他的工作狀態。他總是衝在最前面，帶頭化解收費矛盾，積極解決供熱問題。一次，二女兒的腳不幸被自行車車輪絞傷，還在收費的他匆匆將女兒送往醫院，稍作安撫後又再次回到收費隊伍中。他這種積極的表率作用鼓動著大家，最終完成了當期熱費加陳欠熱費總額6889.96萬元的目標任務，創下歷史最高水平，為減輕企業經營壓力做出莫大貢獻。
“博學而篤志，切問而近思”是他的座右銘。他說：“供熱市場是一個戰場，戰士就要時刻為戰鬥做好準備。一切事情都要從實際出發，態度決定境界，把握好當下，才能不辱使命，不負眾望。”
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