川菜企業海底撈上市了,但爲何很多四川人卻不知道它

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

文丨西部君

恭喜海底撈。

這家於24年前從四川簡陽走出,2015—2017連續三年在國內中式餐飲市場排名第一的火鍋餐飲企業,再次以在香港上市的方式,鞏固自己在國內餐飲行業的老大地位。

作為中國本土餐飲品牌首個且是唯一一個達到百億營收的企業,海底撈誕生於四川的一個小縣城,讓人不無意外。

這次上市,關於海底撈你學不會的服務,創始人從四張桌子起家的創業故事,以及這兩年爆出的安全問題,都被媒體一一翻出、梳理、聚焦。

但對於海底撈背後的四川餐飲來說,何時能誕生第二家海底撈,可能是一個更為現實的問題。

1.海底撈崛起,川菜降溫?

與海底撈的強勢崛起形成反差的是,川菜在全國的熱度,似乎正在下降。根據《中國餐飲報告2018》,全國川菜館在過去一年中減少了4萬家,成為全國減少數量最多的餐廳。

在《餐館數量狂減4萬家,川菜怎麼了?》中,西部君曾分析過,這裡面既有市場的原因,也有川菜本身的問題。

在市場角度,隨著消費升級,以及大環境下的經濟影響和外賣行業的興起,傳統餐館數量減少具有普遍性。比如從降幅看,川菜館其實並非最高,本幫江浙菜、湘菜、雲貴菜、江西菜、徽菜餐廳數量的降幅都比它大。

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

川菜館數量減少最多,主要還是因為其總量本來就高。據統計,川菜館數量佔據了全國餐飲門店的3.2%,比排名第二的本幫江浙菜高出1.1個百分點。即便是減少4萬家,它依然是全國地方菜系中的老大。

餐館數量減少,與川菜本身的特點也有莫大關係。眾所周知,川菜以“油重、芡重、味重”著稱。但現代人對餐飲的挑剔度越來越高,特別是飲食健康理念的流行,重口味的川菜,的確面臨著較之以往更大的挑戰。

另外,任何一種飲食文化的傳播,都離不開人口的流動。川菜餐館之所以能夠在短短十幾年內就在全國大多數地方紮根,川渝地區輸出的龐大的外出務工人員,貢獻不小。而隨著近幾年川渝人口迴流加速,川菜在外地的需求,也有萎縮之虞。

整體看,川菜在目前的傳統地方菜系中,依然扮演著重要角色,但其遭遇的挑戰,不可忽視。

2.論餐飲品牌,重慶略勝四川

論餐館數量,川菜館依然高居全國第一。但論質量,四川本土餐飲品牌與川菜在全國的地位並不匹配。

據今年5月中國飯店協會發布的《2018中國餐飲業年度報告》,2018中國正餐集團50強排名中,無一四川餐飲品牌入選。

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

說到火鍋,加上海底撈外,四川火鍋品牌也只有5家入圍,並沒有人們想象得多。

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

快餐集團10強,四川同樣顆粒無收:

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

四川缺乏有全國影響力的餐飲品牌,是因為川菜的重口味難以被接受嗎?這或許有一定的影響,但並不充分。畢竟,海底撈就是一例,並且還坐上了老大的位置。

何況,同樣屬於“川菜”區的重慶,在品牌餐飲上的表現就更好。比如,上述正餐集團50強排名中,就有2家重慶餐飲企業入選;重慶火鍋企業也有6家入圍全國前20強;快餐業,重慶的鄉村基、阿興記等連鎖企業也算全國知名,另外李先生的創始者也是重慶銅梁人。

雖然說有了海底撈,四川餐飲的市值可能比重慶所有上市餐飲企業市值都高,但在整體餐飲品牌的培育上,重慶還是略勝四川。

這裡面的具體原因,西部君缺乏詳細研究,但有一點或許是客觀的。那就是,由於直轄市的市場有限,重慶餐飲企業對於走出去有更多的動力,必然需要經歷相對更多的歷練。

對於四川的餐飲企業來說,或很容易形成一種認知誤區,以為做好川內市場,就足以立足了。

3.川菜不該只有海底撈一個代表

一個地方的餐飲業是否強勢,一般情況下,還是背後的消費能力和經濟基礎在起作用。

比如,川菜館雖然在全國以數量取勝,但其給人的印象還是多停留在江湖菜、市民菜的層次,相對來說,粵菜、江浙菜的形象則要精緻得多。

其實,作為四川餐飲品牌的海底撈,嚴格說,已經算是非典型的川菜企業。多年來,海底撈名聲遠播,但在川內卻反倒沉寂。甚至不少四川人表示不知道海底撈,可謂真正的“牆內開花牆外香”。

這從海底撈在全國的門店分佈就可一見端倪:

川菜企業海底撈上市了,但為何很多四川人卻不知道它

那麼,海底撈在川菜餐飲企業中之所以能夠一枝獨秀,到底有何秘訣?對於其中的具體原因,相信不少行業專家、對手都有深入研究,這裡西部君主要說兩點大的觀察:

一,一開始就堅定瞄準走出去的方向,而不是把重心放在川內。單就這一點看,海底撈就比其他川渝餐飲品牌看得遠。

正因為把走出去作為企業的發展方向,海底撈在更好的融入全國市場,迎合大眾口味上,做得比其他川菜餐飲更徹底,而不再拘泥於傳統的川味。以至於真正的四川人吃火鍋,絕對不會首選海底撈。

不只是走出去,在謀劃上市問題上,海底撈也早有準備。據說2012年,四川省簡陽市政府網站上,就曾披露海底撈集團已進入上市輔導期。

二,注重用戶體驗,並將之做到極致。

眾所周知,海底撈的知名度在很大程度上是靠其“變態”的服務確立的,味道甚至只在其次。

注重用戶體驗感,在這幾年才成為一個熱詞,但海底撈在多年前就已開始實踐,以至於很多餐飲業都在學習海底撈。擁有這樣的開拓意識,企業不成功才怪。

海底撈的確沒那麼容易學會,但海底撈的成功,還是值得所有川渝餐飲企業學習。

特別是對於川菜來說,作為全國第一大菜系,不該只有海底撈這樣一個非典型的代表。海底撈上市後,距離第二個、第三個海底撈式川菜餐飲品牌,還有多遠?


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