在本期的《風雲粵商》節目中，心裡程控股集團有限公司的董事長彭國遠與我們分享他如何打造自己的事業，如何在每一個發展節點，把準風向，帶領企業順利轉型升級，以及對於年輕創業的經驗之談。
“本是子承父業，他卻選擇在異地白手起家，獨自創業，最終把父親的公司給收購了。
在彭國遠看來：很多時候傳承不一定是接班，他可以傳承他的這種精神，但不一定傳承他的財富。
不走尋常路的叛逆“創二代“
小學畢業的同學錄上，彭國遠寫下了“出國留學、當老闆”的夢想。長大後，他順利去到了英國留學。
回國後，如果按既定人生路徑，他本該直接進入父親的企業，最終“順理成章”接班，成為老闆。但這個愛折騰的80後卻選擇了另一條路——瞞著家人在異地（上海）獨自創業。
從賣導航儀做起，一開始做的是別人的牌子，但隨著銷售渠道慢慢打開，問題來了，產品的品質和銷售量沒法控制，推廣就沒有支持，出現了第一個事業“天花板”。
彭國遠選擇註冊自己的品牌。並開始從導航儀轉向上網本市場，由此也進入了電子信息行業。
後來開始自己建工廠，“剛開始租了人家兩層房子，然後租了人家四棟房子，到後來做了三個產業園區，佔地幾十萬平方米。在生產這個板塊，我們起碼可以把產業鏈全部緊緊地抓在手裡。”
此時的他還是沒有滿足，而是在思考，如何突破傳統制造業的高成本、重資產、缺乏核心競爭力的困境。
2010年的時候，全國各地的政府都來深圳招商引資，基於那個機會，心裡程集團慢慢地開始在各地鋪點，建立產業園區、總部大樓和銷售網點。
與此同時，公司開始嘗試著跟軟件公司合作，讓他們的軟件植入到智能終端的平板裡面來，成為一個合體。並收購了一個教育公司，把兩個公司的資源相結合，最終做成了現在最核心的一個板塊——教育信息化。
創業經驗分享
目前，心裡程集團在教育信息化產業上市場佔有率已做到全國領先，其中“三通兩平臺”最高端的一通“人人通”，在全國的佔有量排在第一。
談及公司的經營管理經驗，彭國遠也深有感悟。首先是選擇自己感興趣的行業，“比如說，最早的時候，我就是對電子信息，電子產品感興趣，所以我選擇GPS導航儀作為第一個產品。”
當時彭國遠的公司在上海，每出一趟差，車的玻璃窗上都放滿了十幾臺不同品牌，不同型號的導航儀。“我就想看看自己的產品比它們好在哪裡，比它們差在哪裡。”
第二是根據大環境選擇行業。“在中國這樣的經濟體系裡，如果你選擇好了產業和行業，當你慢慢在走，在創業的時候，你的支持者會越來越多，包括政府、資本、高管，你的追崇者都會特別地多。”
第三是在行業領域的細分裡面，要考慮好自己的定位。因為選擇的定位不同，未來的“天花板”就在那裡，而且很快會呈現。
“特別是當企業發展到一定程度的時候，遇到的問題困難也會越來越大，所以在這個時候，唯一能做的就是看到問題，解決問題，一邊開拓一邊救火，調整自己的商業模式，商業思維和管理模式。”
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