在本期的《风云粤商》节目中，心里程控股集团有限公司的董事长彭国远与我们分享他如何打造自己的事业，如何在每一个发展节点，把准风向，带领企业顺利转型升级，以及对于年轻创业的经验之谈。
“本是子承父业，他却选择在异地白手起家，独自创业，最终把父亲的公司给收购了。
在彭国远看来：很多时候传承不一定是接班，他可以传承他的这种精神，但不一定传承他的财富。
不走寻常路的叛逆“创二代“
小学毕业的同学录上，彭国远写下了“出国留学、当老板”的梦想。长大后，他顺利去到了英国留学。
回国后，如果按既定人生路径，他本该直接进入父亲的企业，最终“顺理成章”接班，成为老板。但这个爱折腾的80后却选择了另一条路——瞒着家人在异地（上海）独自创业。
从卖导航仪做起，一开始做的是别人的牌子，但随着销售渠道慢慢打开，问题来了，产品的品质和销售量没法控制，推广就没有支持，出现了第一个事业“天花板”。
彭国远选择注册自己的品牌。并开始从导航仪转向上网本市场，由此也进入了电子信息行业。
后来开始自己建工厂，“刚开始租了人家两层房子，然后租了人家四栋房子，到后来做了三个产业园区，占地几十万平方米。在生产这个板块，我们起码可以把产业链全部紧紧地抓在手里。”
此时的他还是没有满足，而是在思考，如何突破传统制造业的高成本、重资产、缺乏核心竞争力的困境。
2010年的时候，全国各地的政府都来深圳招商引资，基于那个机会，心里程集团慢慢地开始在各地铺点，建立产业园区、总部大楼和销售网点。
与此同时，公司开始尝试着跟软件公司合作，让他们的软件植入到智能终端的平板里面来，成为一个合体。并收购了一个教育公司，把两个公司的资源相结合，最终做成了现在最核心的一个板块——教育信息化。
创业经验分享
目前，心里程集团在教育信息化产业上市场占有率已做到全国领先，其中“三通两平台”最高端的一通“人人通”，在全国的占有量排在第一。
谈及公司的经营管理经验，彭国远也深有感悟。首先是选择自己感兴趣的行业，“比如说，最早的时候，我就是对电子信息，电子产品感兴趣，所以我选择GPS导航仪作为第一个产品。”
当时彭国远的公司在上海，每出一趟差，车的玻璃窗上都放满了十几台不同品牌，不同型号的导航仪。“我就想看看自己的产品比它们好在哪里，比它们差在哪里。”
第二是根据大环境选择行业。“在中国这样的经济体系里，如果你选择好了产业和行业，当你慢慢在走，在创业的时候，你的支持者会越来越多，包括政府、资本、高管，你的追崇者都会特别地多。”
第三是在行业领域的细分里面，要考虑好自己的定位。因为选择的定位不同，未来的“天花板”就在那里，而且很快会呈现。
“特别是当企业发展到一定程度的时候，遇到的问题困难也会越来越大，所以在这个时候，唯一能做的就是看到问题，解决问题，一边开拓一边救火，调整自己的商业模式，商业思维和管理模式。”
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