在項目組待久了，漸漸地跟項目經理Michael熟悉起來，跟他有過很多次深入的聊天。
不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但我認為做項目經理很有意思。
佛說：“一花一世界，一葉一菩提”。修行是門技術活，面對同一個世界，眼界的不同，能夠看到的事物也不同；同樣一句話，閱歷不同，理解也會不同。作為一名開發人員，我就說說我眼中的項目經理。
在每天的Daily Scrum會議上，Michael 照例追蹤分配每個人的Task完成情況，並分配新的Task。這種一成不變的例行彙報，聽的多了，就有點習以為常了，左耳朵進，右耳朵出。
可是有一次，在同事小林彙報時，即使我集中十二分的注意力，也聽不懂她在說什麼，但Michael卻能瞬間找到關鍵點。Michael說：“這是由於‘信息不對稱’導致的，因為我負責整個項目的進度和業務，跟所有的開發都有交集，所以知道他們在做什麼，能聽懂他們說的話，這很正常，不用詫異。”
我覺得信息不對稱固然是一個重要的原因，但不是最主要的。我曾經在彙報工作時，現場提出了一個解決方案，由於是臨時想出來的，在描述時沒有組織好語言，說的磕磕絆絆，但Michael卻出乎我意料之外地理解了，並把我的不成熟的想法完善了，這是信息不對稱所不能解釋的。
熟悉業務，善於思考，對項目經理來說才是最重要的特質。
有一次，我開始接手PowerBI報表，在跟業務小組的同事共事時，我發現他們身上有一個顯著的個性：站在老闆的立場上思考問題，組織語言和彙報工作。
我第一次向老闆直接彙報工作時，犯了很多開發人員經常忽視的錯誤，不自覺地在報告中摻雜了太多的開發術語，沒有意識到，我面對的客戶是一位不懂技術但深諳業務的老闆。
Leader跟我說：“你不能那樣跟老闆回郵件，老闆不懂技術，你要翻譯成他們能夠理解的內容，他們才知道你已經把問題解決了，不然，他們又會發郵件問你。”
項目經理是整個項目組的大腦，這樣說一點也不為過。在兩年多的時間裡，Michael帶領團隊做過很多新的項目，很多項目我也曾經有過相同的想法，但是，我沒有意識到這個想法的價值，沒有把想法“變現”，導致想法輕易被拋棄；當Michael提出類似的新項目之後，我才發覺，我曾經也有過這個想法，只是沒有繼續深入，沒有更進一步去豐富它…
善於發現想法的價值，也是項目經理應該具備的優秀品格。Michael能把抽象的想法，變成文檔上的設想，再變成有價值的具體項目，這也是創造價值、簡化業務的過程。
項目經理是很忙的，我觀察到Michael的工作，1/3是在開會。
除了跟開發者開會，還要跟老闆開會。我們老闆是外國人，Michael的英語相當不錯，上海人，軟實力槓槓滴，從小到大接受的教育，是我們這些屌絲所不能想象的。跟老闆開會的內容，大致是談論業務需求，演示新的項目，Michael說：“老闆非常聰明，非常熟悉業務，對於新的項目，老闆只要看到demo，自然會想到如何使用，不需要過多的文字說明”。
跟開發者開會，Michael主要是演示項目，把控項目的進度和分配任務。Michael在任務的管控上，沒有絕對的收和放，而是前期放任，定時檢查，最後是測試和驗收。他的管理風格還是比較自由的，他說：“我分配一個任務交給你們來做，你們想怎麼做都可以，而我的任務是告訴你們怎麼做最簡單，哪些是當前的業務上能夠滿足的，哪些是當前不需要做的。”
項目經理很忙，但Michael能夠記住很多非常細節的業務邏輯，不得不佩服他得記憶力，難道項目經理的記憶力都很好？
Michael說：“首先，這些關鍵的業務邏輯是我設置的，我當然記得比較牢；其次，我能記住的是經常遇到的關鍵業務邏輯，那些特殊的設置，我也是需要閱讀代碼才知道。”
但是，項目經理是如何從普通的開發工程師，一步步被提拔上去的呢？在公司的動員大會上，有一句很流行的話：要想成為項目經理，必須先幹項目經理的活。
想快速提升，走一條陡峭的上升路線，必須創造額外的價值，當你為公司創造額外價值的時候，公司也會給你提供更好的發展空間。
其實，道理都是相通的，打鐵還需自身硬，公司不會不給你機會試煉，前提是你必須比身邊的人優秀，才有能力抓住機會。
出處：http://www.cnblogs.com/ljhdo/
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