是做人才?還是當人物?都由你說了算!

導讀:如果你現在要換個工作,有一家世界知名大企業和一家普通的企業要你選擇,大企業的職位和薪水都遠不及那家普通的企業,你會選擇哪一家企業呢?

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

在這個多變的時代中,讓自己變的更優秀,發揮出自己的優勢,不僅能為自己和公司(企業)創造財富,還能擁有拓寬自己的舞臺 。物競天擇,優勝劣汰,這是一個優秀的企業或者一個優秀的人才,不得不接受的一個事實。


什麼企業就由什麼員工組成

一流的企業由一流的員工構成,企業是員工構成的團隊,這個團隊應該具備四個要素:

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

1.選擇

一流的企業,總是在選擇一流的人才。

一流的企業由一流的人才構成,二流的企業由二流的人才構成,三流的企業當然是由三流的人才構成,所以每一家企業都在選擇優秀人才的加入,只有優秀的人才才得以進入到一個優秀的企業。

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

2.溝通

人與人之間要不斷地溝通,才能得到彼此想要的東西,才能知道對方想要的是什麼,才能在兩個人之間建立起很好的工作關係。

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

3.連接

人與人之間要有工作之外的連接,使每個人找到歸屬感,人都渴望一種凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,這種連接非常重要。企業和員工的連接在企業經營中會起到重要作用。

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

4.個人成長

每一個員工來到企業的想法是不一樣的。有的人希望自己的能力變得更強。

有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作環境有無窮的樂趣,有的人希望在團隊中找到友誼,每個人希望是不一樣的。

但是每個人未來的發展空間是什麼?想得到一個什麼樣的成長?就需要企業和個人之間有一個很好的連接,以實現個人目標和企業整個目標的連接。


微軟實例

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

微軟公司可以說是世界上最賺錢的公司,有人問比爾·蓋茨,微軟公司怎麼發展速度那麼快,成功的關鍵是什麼呢?

比爾·蓋茨每次總是會說一句話:“我又請了比我更棒、比我更優秀的人來加入到微軟公司。”

有一次,比爾·蓋茨看中了一個非常優秀的技術開發人才,可是這位人才非常的不喜歡微軟公司,不想加盟。

比爾·蓋茨就把這個人所在的公司買了下來,讓他繼續在自己的公司工作,當然也等於為微軟公司工作。

但是這個人脾氣非常的古怪,不願意離開他生活的那個小鎮,比爾·蓋茨就提出,技術工廠可以不建在總部,建到那個小鎮裡去。

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

這反應出一個道理:

你是一個人手,還是一個人才,或者成為一個人物,完全在於你是否足夠優秀。恃才放得傲物!


總結

是做人才?還是當人物?都由你說了算!

一流的企業絕不接受第二流的工作表現,所以它對人才的選拔和考核非常重視。在一流的企業工作,各方面的要求會非常嚴格,不僅要求員工具備良好的心理素質,還要求具備外在多方面的能力。

設想,如果一個成員的不良表現被企業接受了,就會有下一個人表現出同樣的行為,如果企業又接受了,那這家企業的品質就會越來越下降,會由一流的企業變成二流的企業,進而變成三流的企業,甚至是不入流的企業。


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