企业之间通过联盟，共享资源、技术和市场，可以实现短时间内合作各方竞争力的快速提升。正是由于联盟的这种显著优势，联盟被广泛应用于电子行业以及生产经营的各个环节，且近年来呈现迅速增长的趋势。
1.企业联盟发展态势
参与联盟的企业数目呈现增长的趋势，从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%[22]。据麦肯锡公司的调查显示，1998—2002年间，战略联盟以20%的速度增加（Ernst，2002）。美国的数量仅2000年一年就暴增到10200家[23]。Dyer等人在2004年的研究表明，美国企业战略联盟新建数，2002年高达5048个、2003年高达5789个[24]；2005年，在信息通信领域重要跨国技术标准联盟达301个[25]。
2.大型企业联盟形式的应用
在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90%（郭焱，2004）。如早在1992年就已经有400多个联盟；世界头号规模的企业—通用汽车，参加了105个合作研究项目，其中与福特合作33个，与克莱斯勒合作21个，而福特与克莱斯勒的研发合作有19个。IT行业的巨无霸IBM，参加了69个合作研发项目，其中32个与DEC合作，26个与HD合作（UNCTAD，1999年）。据估计，1996—1999年间，收入在20亿美元以上的美国公司，平均每家参与了138个联盟[26]。全球500强企业平均约有60个主要的战略联盟，埃森哲对全球110家跨国公司的调查表明，1997年到2000年间，一家典型的国际大型企业参与了多达177种不同的战略联盟，战略联盟的产出已占到这些公司市场价值的6%～15%（郭焱，2004）。
3.研发联盟的应用
联盟中的主要形式之一的研发联盟，其应用非常广泛。在微电子、航空、新材料、新技术和机器人等高科技领域，几乎有一半的跨国公司都组成了联合研发联盟，他们签订的战略研究和开发协议，从1991年的280个到1995年的430个，而1996年更达到了650个（UNCTAD，1999）。世界头号规模的企业—通用汽车，参加了105个合作研究项目，其中与福特合作33个，与克莱斯勒合作21个，而福特与克莱斯勒的研发合作有19个。IT行业的巨无霸IBM，参加了69个合作研发项目，其中32个与DEC合作，26个与HD合作（UNCTAD，1999）[27]。实施了520多项国家级重点产学研高技术产业化项目，实现新增销售收入1020多亿元，利税210多亿元，创汇、节汇36亿美元。高校与企业合作共开发了国家级新产品11600多项，新产品利润率达到859亿元，节、创汇累计达460亿美元（李梅芳，2011）。
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