1994年，聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。柳倪之爭後來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭鬥。
如果聯想當年堅持走倪光南的“技工貿”路線，選擇自主研發處理器芯片、操作系統等核心的技術，同時不斷積累知識產權，那麼聯想的體量不僅有可能會比今天大得多，而且還有可能是家既大又強的企業，並且在全球市場中的地位和影響力應該不會遜色於今天的華為。聯想當年如果走倪光南的技工貿路線結果會是怎樣？會不會比聯想的現狀要好？
如果聯想當年堅持走倪光南的“技工貿”路線，選擇自主研發處理器芯片、操作系統等核心的技術，同時不斷積累知識產權，那麼聯想的體量不僅有可能會比今天大得多，而且還有可能是家既大又強的企業，並且在全球市場中的地位和影響力應該不會遜色於今天的華為。
1984年，柳傳志、王樹和、張祖祥等11人在北京創立聯想。聯想成立之初，柳傳志等人對於聯想的出路在哪裡，都曾一籌莫展。其間，柳傳志、王樹和、張祖祥三人絞盡腦汁，苦想聯想的出路，最終三人都想到了同一個人，那就是倪光南。
值得一提的是，當時，身為計算所研究員的倪光南，已經是位一流的計算機專家，在中科院和電子界的呼聲甚高。多少的名牌企業以高薪誠聘倪光南，均被倪光南一一謝絕。但偏偏讓很多的人想不到的是，柳傳志、王樹和、張祖祥三人專程親往倪光南的住處，並誠請倪光南出山，倪光南則一口允諾自己擔任聯想的總工程師。
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