肇俊哲是“遼小虎”時代的代表人物，在身邊的隊友陸續出走闖蕩之時，他卻多年為遼足而堅守到最後一刻。論忠誠度，他對遼足的情感無需多言。此番中國球迷最為關注的問題是肇俊哲此次擔任國管部部長這一崗位，能否真正發揮作用，國管部相當於國字號球隊管家，如果只是簡單執行領導任務，並非配合主教練而是某些幹部，那麼意義不太大。
如果任用肇俊哲是真正為各級別國家隊主帥服務，就將會給各級主帥提供實質上建議，成為國家隊與俱樂部之間的橋樑。“專業人士做專業的事”需要更務實，孫雯任女足青訓部部長兼女足青訓總監，譚海擔任裁判管理部部長，中國足球在管理層面專業性的欠缺有目共睹，並不同於姚明擔任籃協主席，籃協主席姚明在他的領域是決策者，肇俊哲不是。
而隨著肇俊哲、楊晨、邵佳一、林樂豐、彭偉國先後進入中國足球的管理系統，也是讓足球管理專業化的嘗試，展現了中國足球管理者對中國足球發展的一種態度。他們管理經驗不足，改革能否長期堅持與完善，至關重要。如果中國足球只是走過場或者搞噱頭，那就意義不大，究竟有多大實質性改變，還是拭目以待，畢竟多年來，中國足球失望太多。
近日，新任中國足協國家隊管理部部長肇俊哲接受新華社專訪，他對個人初步的工作設想作了介紹。他認為球隊管理一定要自下而上、從小抓起，培育足球文化，在成年隊形成規矩意識和職業素養，杜絕“高薪低能”，同時聘請外教團隊時，中國足球不能一直購買服務，注重培養本土教練和長遠規劃，形成延續性發展的中國足球哲學，即核心競爭力。
肇俊哲首先感謝足協改革，啟用而且能夠受重用。“我們在邊學邊做的同時，也會發揮自己的長處，把專業技能發揮出來，在國字號球隊建設、足球文化培育、教練和隊員管理等方面，更切合實際設計一些東西。我們是職業球員出身，有俱樂部工作經驗，最主要的是我們打過世界盃，世界盃經歷能更好起到傳承作用。在細節上能更好了解球員心理狀況。”
“大家懂訓練、懂原則，能更好和主教練合作。總之一定要貼合實際，要抓實。”肇俊哲談及低年齡段教練員培養時表示：“他們學完後可做一些社區服務，比如在各個小學做技術指導的時候，你就自己設計課題，和孩子們做遊戲，這樣我們可以在每一站，讓國腳們走進學校和孩子們互動，讓足球文化從低年齡段國家隊起，一級級往上，慢慢建立起來。”
肇俊哲談及國足球員時表示：“以前可能是一輩子奮鬥的物質目標，23歲球員有的一天就得到了。國字號球隊現在服務保障已經做得很好，但可能有些人認為是應該的，不懂珍惜。和約旦國青隊比賽時，我和小球員們說，你看他們的保障，可比賽訓練態度一點不差。所以我們不能‘高薪低能’，要加強管理意識和愛國教育，不是從現在才開始，而是從小抓起。”
他還表示：“請外教團隊的同時，也要考慮培養自己的國內教練，怎麼進行配比，比如讓有的國家隊教練進入外教團隊中，邊學邊做，不能完全都是外教。只有這樣，國腳退役後才有實習機會，未來就能培養自己的教練。今年推出的青訓大綱，還有中國足球所有的體系、訓練手段、教學教案等，最終形成‘內核’的東西，才是核心競爭力，也是中國足球的哲學，這就是我們足球的‘中國芯’，一定要把它做好。同時讓這種技戰術理念，在青訓和職業俱樂部上形成聯動，形成體系。這關係到中國足球未來有沒有核心力量和價值。”
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