2020年營收目標300億元!法士特老總嚴鑒鉑準備這麼幹

2020年,法士特銷售收入將達到300億元,這能實現嗎?

自1968年建廠的法士特,2010年營收超過100億元,在全球重型變速器市場銷量連續10多年穩居第一。從0到第一個營收100億元,法士特用了42年;從100億元到營收近200億元,法士特用了8年時間;到300億元營收,法士特要在兩年內完成。這可能嗎?


再過幾天,全球銷量最大的重型變速器製造商——法士特,將迎來第800萬臺重型變速器下線,也將迎來其50歲的生日。

法士特,1968年建廠的三線企業,曾經瀕臨倒閉的國有企業,這個佔據了中國70%重型變速器市場份額的企業,未來之路要如何走?

在法士特50歲生日到來之前,方得網走進了法士特,聽法士特董事長嚴鑑鉑描繪法士特的未來之路。


2020年營收目標300億元!法士特老總嚴鑑鉑準備這麼幹



未來:2020年營收目標300億元

作為全球銷量最大的重型變速器製造商,法士特未來將如何來發展?


2020年營收目標300億元!法士特老總嚴鑑鉑準備這麼幹



“今年(2018年)法士特銷售收入有望突破180億元,2020年,法士特銷售收入目標是300億元;2025年達到500億元,2030年達到800億元。”

在西安高新開發區,法士特總部的會議室,法士特董事長嚴鑑鉑這樣表述法士特未來幾年的發展目標。

“法士特2018年銷售收入有望達到200億元, 2020年要達到300億元,兩年多時間要增加50%,這如何來實現?”面對這一宏偉的目標,筆者現場反問,“重卡市場2017年的110萬輛,可能是個歷史高點,未來可能還會下降。整體不增長,法士特如何在兩年實現增長100%?靠兼併重組嗎?”

“法士特不靠兼併重組,靠自身的發展,就能完成目標。”面對筆者驚訝的表情,嚴鑑鉑笑著說到:“法士特也認為,重卡行業未來年銷量可能80-90萬輛。不過,在這樣的大環境下,法士特還是有能力靠自身發展完成2年增長50%的目標。”

“我給你算算賬,你就明白”,嚴鑑鉑告訴方得網,法士特現在正在建設三個新基地,包括出口產品的生產基地,“在未來2年,這些新基地產品將會貢獻100億元的收入增量”。

“首先,法士特在陝西咸陽的緩速器生產基地,很快建成形成規模優勢,加上配件,這部分收入達到30億元。”

“其次,寶雞輕卡變速器基地已投產。在輕型變速器市場,高端產品佔比目前偏低。法士特與伊頓合作生產的產品,主要瞄準的是高端輕型變速器市場。中國輕卡保有量400多萬輛,中高端輕卡一年有100多萬輛的銷量。如果法士特能佔到50萬輛的配套份額,一年的銷售額有20億元。”

“再有,正在建設的出口基地未來也將是收入增長點。現在出口產品在一條生產線上共線生產,產能急需上量。等出口基地建好了,一年出口產值,有希望達到到20-30億元。”

“再來說說後市場,法士特雙中間軸變速器800萬臺即將下線,市場保有量大概在500萬臺左右。現在,法士特配件一年銷售收入只有幾個億,這塊市場大概30個億。法士特今後可以利用優勢資源好好做下後市場,這塊未來應該也能貢獻不少。”

“最後,再來說說法士特獨資的泰國工廠,隨著產品市場在東盟不斷擴大,法士特海外這塊市場,也有望增加收入。”


2020年營收目標300億元!法士特老總嚴鑑鉑準備這麼幹



嚴鑑鉑最後總結到:“這樣算起來,是不是可以增加100億的收入?而且,這些都依靠法士特自身的發展。”

依靠3支隊伍達成目標

法士特又將如何做才能要達到上述這些目標?

嚴鑑鉑表示,法士特有很多方面的工作要做,包括基地的建設等等,不過,最重要的是“人”。法士特要想達到未來的目標,首先,要建立起三支隊伍。


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“到2020年,法士特有三個隊伍要成長起來。這三支隊伍分別是管理幹部隊伍、學術帶頭人隊伍和工匠隊伍。”

嚴鑑鉑介紹,現在,在法士特管理人員隊伍,大概有50~80人,常年在進行系統培訓,由公司負擔培訓費,“這支管理幹部隊伍能在兩三年裡成長起來。”

第二支隊伍是學科帶頭人隊伍。“過去,在研發體系,大家都想當領導,為什麼?這是因為當時的分配體系,普通的研發人員的收入高不過管理人員,所以,大家都想要去當管理幹部。現在,在研發人員裡,除了管理技術幹部,還要抽出50-80位學科帶頭人。這些學科帶頭人也可以拿到跟管理幹部一樣甚至更高的收入。”

第三支隊伍是工匠隊伍。嚴鑑鉑說:“俗話說:水能載舟,亦能覆舟。法士特的水是什麼?就是普通的員工。法士特要給普通的員工描繪出未來,這個未來就是成為法士特工匠。”

“大家都說大國工匠,在中國,法士特代表了重型變速器領域的最高水平,因此,法士特工匠也就是大國工匠。即使是普通員工,只要潛心研究自己的工作,就有可能成為法士特工匠,拿到更高收入。”

嚴鑑鉑表示,對員工的管理,現在再用過去老套的東西,已經不行了。對待新一代的80後,90後員工,要讓他們有獲得感、幸福感,與他們自由奔放的性格結合起來,使他們得到多元發展。目前,企業建立的星級員工績效薪酬體系,充分調動了員工成長的熱情。

“說到底,企業的機制很重要,就是用工制度、用人制度和薪酬制度,這些制度要不斷根據時代發展進行調整。企業的機制好了,才能保證目標的達成。”嚴鑑鉑這樣說到。

結束語:

人是企業最核心的競爭力。法士特未來的目標,將依靠人來完成。一直以來,法士特有一隻能打硬仗和勝仗的虎狼之師。正是這隻隊伍,讓法士特從小到大,一舉成為中國齒輪行業的NO.1,世界最大的重型變速器生產企業,並且牢牢佔據中國重型變速器市場70%以上市場份額。

如今,法士特站在50週年新起點,對未來的發展又制定了新的目標,毫無疑問,這個目標的達成,將依靠一支更有才能、更有學識、更加努力的法士特團隊。


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