新華社北京9月29日電 中國足球也要有“中國芯”——專訪中國足協國管部長肇俊哲
新華社記者嶽東興
前國足隊長、如今成為中國足協國家隊管理部部長的肇俊哲，近日在接受新華社專訪時介紹了自己初步的工作設想。這位在國家隊當過6年隊長、遼足當過16年隊長的前“中國足球先生”認為，球隊管理一定要自下而上、從小抓起，培育足球文化，才能在成年隊形成規矩意識和職業素養，以杜絕“高薪低能”的態度問題；而同時，在聘請外教團隊的同時，中國足球不能一直購買服務，也要注重培養本土教練和長遠規劃，才能形成延續性發展的中國足球哲學，也就是核心競爭力。
除了肇俊哲擔任國管部長兼訓練總監外，有過世界盃和德甲踢球經歷的邵佳一和楊晨和另一位前國腳林樂豐，一同擔任國家隊訓練總監。
“首先還是感謝足協的改革，啟用我們，而且能夠受到一些重用。我們在邊學邊做的同時，也會發揮自己的長處，把我們專業的技能發揮出來，在國字號球隊建設、足球文化培育、教練和隊員管理等方面，更切合實際設計一些東西。”肇俊哲說。
“我們是職業球員出身，也在俱樂部有工作經驗，最主要的是我們這些都是打過世界盃的，世界盃的經歷能更好起到傳承作用。在細節上我們能更好了解球員心理狀況，比如大賽前給隊員進行心理輔導等。而且大家懂訓練、懂原則，能更好和主教練合作。”
“總之，一定要貼合實際，一定要抓實”，這是在本次專訪中，球迷們習慣稱呼的“肇隊”不斷強調的工作態度。
從低年齡段培養足球文化，杜絕“高薪低能”的態度問題
本月初，男足U19國家隊有球員因違規違紀受到禁賽處罰。對此，肇俊哲坦言，現在有的年輕球員，確實缺乏規矩意識和紀律觀念，這要求國家隊管理必須從低年齡段的各級隊伍從小抓起，逐漸培育足球文化。
肇俊哲在球員時期是成功的榜樣，很早就開始邊踢邊學，參加教練員培訓，現在已是職業級水平。他建議在國家隊層面，也要從低年齡段起設立一些教練員課程，這樣有利於球員和教練換位思考，也有助於他們更好規劃人生。
“他們學完後可以做一些社區服務，比如在各個小學做技術指導的時候，你就自己設計課題，和孩子們做遊戲，這樣我們可以在（集訓比賽的）每一站，讓國腳們走進學校和孩子們互動，讓足球文化從低年齡段國家隊起，一級一級往上，慢慢建立起來。”
此外，肇俊哲直言，老一輩球員“以前可能是一輩子奮鬥的物質目標，他們（23歲球員）有的一天就得到了”。他建議，國家隊管理要和俱樂部合作，對於年輕球員獲得高薪後怎麼規劃，包括他們的理財管理、家長溝通、以及改變現在一些經紀人錯誤的引導，早一些形成體系管理和規矩，這樣可能對球員長遠發展更有幫助。
“我們國字號球隊現在服務保障已經做得很好了，但可能有些人認為是應該的，反而不懂珍惜。可對比來看，和約旦國青隊比賽時，我和小球員們說，你看他們的保障才有幾個人，可比賽訓練態度一點不差。”
“所以我們不能做‘高薪低能’的事，要加強管理意識和愛國教育，不是從現在才開始，而是從小抓起。”肇俊哲說。
配合好外教工作，也要有“中國芯”的規劃
肇俊哲表示，請大牌教練，聘用很多青訓總監，也是為了幫助中國足球提升、“打造體系”，但未來不能一直購買服務，更不能沒有原則和長遠規劃。
“請外教團隊的同時，也要考慮培養自己的國內教練，怎麼進行配比，比如讓有的國家隊教練進入外教團隊中，邊學邊做，不能完全都是外教。只有這樣，國腳退役之後才有實習的機會，未來就能培養自己的教練。”
肇俊哲認為，中國足球人必須在與外教們的共事中，要有業務鑽研精神，形成適合中國球員的一套技戰術訓練理念，才能在延續性發展的基礎上，形成核心競爭力。
“今年推出的青訓大綱，還有中國足球所有的體系、訓練手段、教學教案等，最終形成‘內核’的東西，才是核心競爭力，也是中國足球的哲學，這就是我們足球的‘中國芯’，一定要把它做好。同時讓這種技戰術理念，在青訓和職業俱樂部上形成聯動，形成體系。這關係到中國足球未來有沒有這個核心力量和價值。”
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