從2002年推出首款手機以來，聯想在智能手機行業已經摸爬滾打了16年。這16年裡，它成功過，輝煌過，見證了一個又一個的手機品牌興起、衰落，諾基亞、阿爾卡特、索尼愛立信、迪比特、波導、中科建、熊貓，當年的“中華酷聯”，至今混得風生水起的，唯獨剩下一個狼性的華為，其他的，都已經淪為玩票。市場對他們已經陌生，線下也逐漸找不到了他們的銷售渠道。如今，這個收購了摩托羅拉品牌，還孵化過一個不怎麼成熟的品牌“ZUK”的聯想手機，依然看不見任何的技術儲備，在各大ODM廠商客戶名單裡，都赫然寫著LENOVO的LOGO。
受制於聯想這些年的所作所為，手機已經淪為聯想的一個超級BUG，繼續訂單生產下去其實只是賠錢更多而已，而就這麼扔掉或被永久放棄，恐怕楊元慶的1.18億元年薪就沒那麼好拿了。無論產品有多驚豔，性價比有多高，以聯想目前的口碑，想要翻盤也是極難的。聯想們可能是忘記了三星是怎麼從中國市場跌出前6的，一旦觸碰了國民容忍的底線，就已經跟產品力沒有關係了。
那麼，深8君就有此一問了，假如有一天聯想出售了所有的手機業務，目前市場上活躍的手機品牌，誰能接盤並有機會盤活它呢？
第一梯隊：華為
華為這個年營收6000多億體量的超級公司，花100億收購聯想手機，肯定實力上是沒關係的。但這些年聯想手機的產品線，也僅能進入華為榮耀的產品線裡，而且無論是摩托羅拉還是聯想品牌，都已經沒有繼續保留的必要了。對標榮耀數字系列，應該沒有太多問題。但目前華為榮耀已經類似於當年魅藍的機海模式了，能否有足夠的空間留給聯想，還是個未知數。目前來看，這種三把手蹭熱點、說大話的風格，哥倆還是挺像的。
結論：華為具備接盤實力，也有足夠的產品線接納聯想手機，唯一的問題是，為什麼要接？
第二梯隊：小米
為什麼把小米排在第二梯隊，因為小米和聯想走地完全是兩個路子，無論是“為發燒而生”還是“米粉”社群營銷，小米在很多領域是業內引領者，而聯想也曾創造過業界第一，然後一直在扮演著追隨者、模仿者的身份，所以這些年總讓人感覺後知後覺，主流手機熱賣半年後，聯想才弄出個跟主流手機同級的配置以低價攻擊市場。把聯想放在紅米系列裡，恐怕還有點高，因為在上市後，紅米系列已經淪為徹底的百元機，599元起的純入門級走量產品。所以聯想手機在小米目前的產品序列裡，比較尷尬。應該可以算作小米品牌的特殊系列，比如MAX系列。能不能融合兩者的品牌基因，目前看還是有難度的。以雷布斯的實力和眼光，恐怕看不上這個扶不上牆的聯想手機。
結論：小米肯定有實力，不是收不起，而是收了不一定能消化得了，深8君不太看好。
第三梯隊：藍綠廠
無論從實力，還是從線下渠道，都不是聯想可以比擬的。唯一的問題是，藍綠廠始終以“高價低配”和超級廣告代言費著稱的，這樣的運營理念和產品定位，可能跟“國民手機”的聯想有挺大出入。所以，即便聯想看中了人家的渠道，人家也未必會理睬聯想。唯一的出路是，藍綠廠出現財務危機，需要戰略投資者介入，聯想以現金+股權+品牌產品線的形式換取人家的股份，人家變相成為聯想手機的實際控制人。目前看來，藍綠廠現金流穩定，技術儲備充足，產品線產能充足，研發能力強大，暫時缺錢的可能性不大。
結論：不差錢也不缺渠道的大廠家，看不上小作坊的地溝油。
第四梯隊：魅族
其實，最可能實現收購併盤活的，是魅族。幾乎今天所取得的成績，都是靠黃章一個人忽悠，最多加一個李楠貢獻的。懟友商、曝自己產品、發PPT手機，產能總跟不上，良品率總提高不了，無論是品牌線序列，還是各種看著不咋地的營銷打法，和聯想都是如出一轍。憑藉魅族十幾年的品牌實力和忠實粉絲，分分鐘發個新產品，幾十萬全款預約就來了。
結論：有點真本事也會忽悠，經營理念一樣亂糟糟的，說不定還真能過到一起去！
第五梯隊：錘子、360等被成為other的品牌
這類品牌對於聯想，肯定是求之不得，貸款也要買過來，還得保留原有品牌，時不時得來弄個經典復刻版就能混幾百萬臺，只是實力不足。即便是聯想處理垃圾資產，摩托羅拉+聯想手機的品牌估值也不會低於200億元，還不算各種外債。無論是羅永浩還是周鴻禕，他倆有了聯想、摩托羅拉加身，都是一件天大的事兒。對於羅永浩來說，收購IBM去繼續搞他的TNT才好呢！
結論：別說下嫁，遇到錘子這樣的品牌，也是各取所需。
好了，以上都是假想，聯想從來也沒想過要出售手機業務，深8君也是想借此機會，問問大家，你們覺得如果聯想被收購，你們最希望誰收購它，誰收購它才能不至於影響其原有的市場形象和業務？
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