別人的成功很難複製，自己的成功也如此，企業的轉型之因也皆來於此。
時隔7年，騰訊又一次進行了內部組織架構調整。騰訊在原有微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）的基礎上，增加了雲和智慧產業事業群（CSIG）和平臺與內容事業群（PCG）。無論內部外部，一致指向騰訊是為了企業級業務。
馬化騰自己就說的很清楚，這次調整是“騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”
重點在於這句話互聯網的下半場屬於產業互聯網，產業互聯網就是面向ToB的企業級業務。
所以分析騰訊架構調整的邏輯可以分為這兩個問題：
第一、 為什麼說下半場屬於產業互聯網，屬於企業級，騰訊繼續做消費互聯網不行麼？
第二、 為什麼面向產業互聯網，騰訊就要進行架構調整，原來的架構不行麼？
接下來我們分別討論下：
第一、為什麼互聯網下半場屬於產業互聯網，騰訊為什麼要轉型。
解釋之前先介紹一個定律。
就像支配半導體產業發展有一個摩爾定律，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。而支配互聯網產業發展也有一個定律，就是以太網的發明人鮑勃·麥特卡夫“發明”的麥特卡夫定律——網絡價值同網絡用戶數量的平方成正比，即 N 個聯結能創造 N 的2次方效益。
也就是一個網絡平臺，網絡上可以互相連接的節點越多，這個網絡的價值就越大，而且這個價值的增長不是線性的，而是指數級的，因為價值等於聯結節點的平方。
騰訊毫無疑問是過去的十數年間中國最成功的互聯網公司，而且基本處於接近沒有之一的程度。原因就在於騰訊是最符合麥特卡夫定律的公司，騰訊擁有中國最大的聯結節點，也就創造了最大的網絡價值。騰訊網絡上的聯結節點，就是互聯網用戶。在PC時代，騰訊用QQ作為連接器，聯結節點的數量級是數億級別；在移動互聯網時代，騰訊用微信作為連接器，聯結節點的數量級是數十億級別的用戶，沒有任何一家其他的互聯網公司可以超過騰訊。
在這個網絡平臺上，作為連接器的QQ和微信相當於真實世界中的鐵路、公路和橋樑，而騰訊又在此之上創造了一個虛擬世界——遊戲等應用，然後在這個自創的虛擬世界擁有鑄幣權（遊戲皮膚、遊戲角色等等）。騰訊因此無敵，如果外部條件沒有變化，騰訊或許可以這樣一直無敵下去，但是直到今天，故事不能按照原有的劇本繼續下去了。
因為網絡空間的聯結節點發生了本質變化。由於人工智能、物聯網技術、雲平臺和邊緣計算的出現，人類不再在是網絡上最大的節點來源。未來網絡節點的最大來源是機器，起碼是人機共存。
我們正處於由人工智能驅動的變革前夜。在剛才所說的各種技術的推動下，萬物都可以通過內置計算芯片、連接芯片，並通過邊緣計算和雲平臺成為一個可以聯結的節點，小到世界盃上的一個智能足球；大到天上飛的客機，地上跑的汽車；還有瀰漫在所有工廠裡每一個製造機器人；每一個內置傳感器的橋樑、路燈和攝像頭。每一所醫院，每一家商店，每一個學校，每一個城市。所以有人說，我們正走入一個萬物互聯網、萬物智能的時代。
如果說移動互聯網的網絡節點是數十億，但是“萬物互聯“的聯結節點數量將達到了恐怖的千億級別，甚至會更大。根據麥特卡夫定律，聯結節點的增加，價值會出現更加恐怖的指數級暴增，這其中的市場機遇不言而喻。
但對騰訊而言，第一次由PC互聯網到移動互聯網，節點的屬性沒有變化，都是人，所以騰訊的轉型升級是相對容易；到了萬物互聯時代，網絡節點的屬性變了，由人變成人機共存，這對騰訊而言，就屬於全新的戰場。
馬化騰一直以騰訊是最好的連接平臺為榮，在產業互聯網平臺，依然是受麥特卡夫定律支配的連接為王。從這個邏輯上來看，騰訊沒道理不跟上時代脈搏，固守於原來的消費互聯網。
接下來我們要談到相關的第二個問題，為什麼在產業互聯網的時代，騰訊的架構就必須要調整？
原因在於用戶群的屬性變化和人工智能時代的內在技術要求。
我們先來看用戶群的屬性變化。
服務產業互聯網和服務消費互聯網最大的差別在於，消費互聯網的應用需求是獨立的；而企業級互聯網、產業互聯網，它們的應用需求是整合、協同的。
舉個例子來說，騰訊的用戶可以一邊玩王者榮耀，一邊玩吃雞刺激戰場，一邊聽QQ音樂，這些不同的應用或許有統一的認證
登陸系統，但是這些應用之間可以沒有直接的相關性。騰訊的天美工作室不需要考慮某用戶玩王者的時候，剛才聽的是什麼音樂（當然，基於大數據考慮，用戶聽什麼音樂對於王者榮耀的策劃而言，有分析價值）；假如這個用戶放棄王者榮耀，改玩刺激戰場，騰訊也不太需要考慮要將王者榮耀中用戶的行為和數據，遷移到刺激戰場中去，假設有一天用戶放棄其中一個遊戲，騰訊就砍掉這個工作室就好。這些一個個的應用，因為騰訊的QQ和微信連接器，讓用戶可以更容易互相組隊玩樂，但是這些應用之間，並不需要太多連接。甚至某種程度上，如果你做了連接很可能會是多餘的，消費互聯網用戶的一個核心特點就是喜新厭舊。但是企業級互聯網、產業互聯網完全是不同的玩法，這部分用戶群的單位屬性是企業和機構，而對於機構而言必須考慮各部門之間的協同性、應用之間的整合性、新舊系統的兼容性。同樣舉例來說，作為一個服裝企業，它的營銷平臺必須要和生產系統、庫存系統連接，它的系統升級之後，必須考慮新舊系統之間的平滑轉移。
其次，由於當前產業互聯網的關鍵驅動力之一是人工智能，我們再來看人工智能技術的內在要求。
這次人工智能浪潮，是由算法、算力和數據支撐的。數據是一個非常關鍵的屬性，因此也有人說數據是21世界的石油。有了足夠的數據，才能通過統計學方法產生機器智能。
在這裡，我們必須要注意一件事情，數據是平滑流動的，只有完整的數據，才能產生的精確的智能，而片面的數據，只能產生偏見的智能。我們在人工智能時代看到了大量的收購，很多收購不是為了人和業務，都是為了數據。
講完這兩個特點（用戶群屬性變化和技術邏輯），我們會發現騰訊的原有架構是不符合時代要求的。原因騰訊的企業文化是內部競爭為王，希望由不同部門，通過自我淘汰機制，來生成最優解。這在消費者互聯網時代是神來之筆，同一應用的用戶之間是相互連接的，而不同的應用之間是相對獨立的。
但在企業級互聯網時代，在產業互聯網時代。各自為政的解決方案，不能統一的數據平臺，斷層的新舊應用，對企業客戶而言，就意味著缺失、不完整和不安全。
在消費互聯網時代，可以講個性，但是在產業互聯網時代，必須講共性，因此騰訊必須調整。騰訊新成立的雲和智慧產業事業群（CSIG），就是對這一時代特點的直接響應。根據騰訊的公告，這個事業群將“將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。”，關鍵詞就是整合。
騰訊在過去十數年間，業績一騎絕塵，從QQ到微信，騰訊始終佔據消費互聯網的霸主地位。
但馬化騰說，調整是因為“我們不只是要專注眼前的業務，更要立足於長遠發展”。
劉熾平說：“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代”。
他們二人的發言態度並不是謙虛，而是客觀狀態的描述，在產業互聯網領域，騰訊已屬於後來者。如果騰訊想繼續成為互聯網上那個最核心的聯結平臺，那麼將勢必要用雲去承載千萬家企業、機構的數據、應用和業務；用人工智能去賦能客戶去服務他們的消費者。這樣的故事，阿里、華為、微軟、亞馬遜講的比騰訊早太多。
不過或許時機未晚，產業互聯網的大幕才拉開不久，人類社會剛剛要邁入由5G和人工驅動的萬物互聯、萬物智能時代。應變也未晚。
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