調調su
“緊跟政策，且永遠快人一步。”
作者丨畢亞軍
7月19日發佈的《財富》世界500強名單上，恆大集團排名第230位，比去年的338位上升108位，實現世界500強排行“三連跳”。2016年恆大以496位首次入榜，隨後兩年排名接連大幅跳升。
而在《財富》世界500強的利潤排名上，恆大集團的名次則更靠前，排列全球第153位。包括英國石油公司、達美航空等老牌大企業，都已被它超越在身後。
不只是規模之王
“fast，fast，fast！”
這是一部外國紀錄片形容中國發展的開篇詞，這也很適合形容恆大過去20來年的發展，或許更適合的，是形容未來的恆大。
而且，這個“接下來”還要增加新元素：不但要fast，還要品質和效益。
過去20來年，許家印一直在讓恆大飛快地成長，創造了以最快速度成為全球最大地產企業，最快進入世界500強民營企業等記錄，也留下“狼性十足”“唯快不破”的許氏印象。
這兩年，伴隨恆大規模的擴大，中國經濟轉型升級時，許家印開始把效益與規模並重，把做強放到做大一樣重要的位置。
具有里程碑意義的轉折點是，2017年年初，許家印給明確了恆大的新方向：要向“規模+效益型”轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
內有大船難調頭的歷史規律，外有宏觀大環境的挑戰，習慣了規模優先的恆大，能夠說要效益就有效益嗎？外界是有質疑的。
今年3月，恆大的2017年度業績報告給出了打消疑慮的答案：
恆大的規模繼續高增長，當年實現營業額同比增47.1%達3310億；總資產同比增30.4%達17618億，繼續保持行業第一；恆大的效益則比計劃的來得更好：當年，其
淨核心業務利潤405.1億，同比大增94.7%。與此同時，集團還實現了淨負債率下降六成，將資產負債率下降至71.1%。這讓恆大在“規模之王”之外贏得新標籤：“利潤之王”。
此次《財富》世界500強榜單，則將恆大的“利潤之王”形象更加放大。在以規模為核心考量的榜單上，恆大比去年上升108位的排名已經很領先了，如果以利潤為考量，恆大的排名比這個排名還要領先77位。
規模大，效益跟不上，這是很多中國大企業的共性。在《財富》的世界500強的中國入榜清單上，這一點也被反覆的印證。大而不強，甚至成為中國經濟的大特徵。
恆大為何能打破這個魔咒？
務實的理想主義者
7月11日，許家印應新任校長Lawrence S.Bacow的邀請訪問了哈佛大學。
早在2013年，恆大就與哈佛大學達成了戰略合作，並於2014年共同成立了恆大免疫疾病中心、綠色建築與城市中心、數字科學與應用中心三大中心，進行健康醫療、綠色建築、應用科學等領域的科學研究和產業發展。今年2月，哈佛大學醫學院主要教學醫院——布萊根和婦女醫院與恆大共建的博鰲恆大國際醫院也已正式開業。
訪問期間，許家印參觀了雙方的合作項目，並圍繞這些領域的進一步合作與哈佛大學高層展開了深度交流與探討。
哈佛新任校長Lawrence S.Bacow對哈佛與恆大的合作，給予了“取得了豐碩的成果，對推動科技進步、人類社會發展作出了積極的貢獻”的評價。
這是對理想主義者最好的評價。
但理想的豐滿需要務實來填充，中國一線企業家高談闊論、指點江山的舞臺，許家印從不出現，多次去哈佛，他也沒有演講。雖然他是實實在在的管理學教授、博士生導師。
這是許家印的務實之處，也是恆大打破眾多傳統魔咒的關鍵。
許家印的大目標都有詳細的計劃配套，計劃背後又有一整套具體到每天、每週的計劃管理。靠著科學而嚴謹的系統化管理，許家印將粗放的房地產開發變成了一項以標準和規範驅動的事業，也將恆大變成了一家以計劃目標管理、鋼鐵意志和紀律、制度驅動的現代公司。
這不光讓恆大的執行力超強，也讓恆大擁有遠超同行的成本控制能力，為效益提升奠定基礎。
許家印和恆大的務實精神更體現在對大趨勢、大環境的敏銳、前瞻，因時因地制宜，以及看清楚之後的堅定與篤行。
許家印對房地產上、下半場的把握就堪稱神操作。在速度和規模製勝的時代，恆大是最敢投資，最敢借槓桿快速做大的人；在行業形勢轉換、經濟去槓桿之時，他又是那個先於市場行動、率先把效益放上重要位置、率先主動去槓桿的人。
在對未來的長遠規劃、與國家大政方針的同頻共振上，許家印和恆大也是務實地把自己的定位和角色拿捏得恰到好處。最好的例子是，這些年，不少人海外買買買，但國際化程度很高的恆大，即使到海外買買買，也是買教練、買球員，買最好的文化創意，買最頂級的醫療資源，尤其是將大量海外資金引入，全部注入內地。
包括這次投資法拉第未來（Faraday Future），其真正著眼的也是中國市場，將世界上最有競爭力的新一代汽車公司引回國內。
這不僅是家國情懷，還是務實和高明的商業預判。13億人的市場那麼大，堅定發展國內市場，包括多元化佈局也都如此，這才有了恆大紮實的根基。
這兩年，恆大著眼13億人中“一老一小”，實際上也是牽動整個家庭消費的佈局就格外引人注目。其中的“一老”是恆大養生谷，“一小”則是恆大童世界。
恆大已在全國佈局的15個恆大童世界項目會在未來2-5年陸續竣工開業。目前，除了西安恆大童世界，位於貴陽、長沙、開封、滄州、蘇州等城市的童世界項目均已開工建設。根據專家測算，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個項目年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。若每個童世界年營業額100億，就會是1500億的年營收。
恆大養生谷則圍繞全齡化，首創頤養、長樂、康益、親子四大園，提供遊、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施867項全方位養生服務，覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命週期，打造全方位全齡化健康服務模式。未來3-5年，恆大養生谷將在全國30個以上宜居養生勝地佈局，會員可根據不同的季節氣候、溫度、溼度、緯度、日照等不同需求，在全國各地的恆大養生谷進行旅遊居住，並享有健康管理服務。
“到2020年底，實現總資產3萬億，年銷售規模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。”這是許家印去年制定“新恆大”的新宏圖。
才不到一年光景，新恆大已初見輪廓。
科技引領未來
今年以來，中國經濟出現一系列新變化，最大的變化當數“科技”成為萬眾矚目的焦點。這也正是恆大今年最大的看點，乃至新恆大的增長極。
4月9日，恆大就在科技業展開了震撼性的大布局：與中國科學院（下稱中科院）簽署全面合作協議，宣佈在未來10年內投入1000億元打造三大科研基地，全面進軍科技產業。
許家印一直被評價是“緊跟政策前進，且永遠快人一步”的人。這次科技大合作也再一次證明了他的前瞻。
就在恆大與中科院簽字不久，中興事件爆發，美國對中國舉起大棒，奮力發展高科技迅即成為從政府到民間更高權重的普遍共識。簽約儀式上，許家印稱：恆大將在生命科學、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機器人、現代科技農業等重點領域，和中科院齊心協力，共同創建引領前沿科技的“三大基地”，即科學技術研究基地、科研孵化基地、科研成果產業化基地，為科學家團隊提供世界一流的科研條件、世界一流的孵化基地、世界一流的後勤保障，以及靈活的激勵機制，把“三大基地”打造成為全球頂級科學家的聚集地、世界級科創中心。
擁有6.8萬餘名科研人員的中科院是中國最高自然科學學術機構，代表了中國科技界的最強水平。從“兩彈一星”、載人航天、探月工程，到習主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技術和工程，均由它牽頭完成。
一出手就最高級，起步就是一千億，許家印的恆大科技雄心可見一斑，而與擁有眾多領先項目儲備的中科院合作，其半路出家但直接超車的路徑也是簡單、清晰而且充滿確定性。
對中國科技業而言，兩家的合作還有一個重要意義。中國科技在多個領域取得了世界領先的水平，但中國的產研結合存在長期分離：科研機構和企業各行其是，不僅合作少，而且合作大多欠缺真抓實幹的初心。
許家印與中科院的攜手也因此被寄予特別的期待，其創新探索，將對整個國家的產研合作產生標杆意義，甚至趟出一條中國科技整體上攻的新道路。
將恆大打造成一家“世界500強百強企業”。這個目標其實並不遠。2017年恆大銷售額達5010億，這將在2018年結算為營業收入，該數字足以讓恆大鎖定2019年世界百強企業的一席之地。
在許家印眼中，不僅僅要做世界百強，更要做百年老店。縱觀當今世界趨勢，能否把握科技潮流，正是世界百強企業與百年老店的關鍵支撐。
恆大顯然是要抓住這個關鍵。綜合這次《財富》世界500強排名，尤其恆大進入2018年以來的大轉變，3萬億的新恆大，許家印可能是要提前建成了。
-end-
華商韜略
您問的這個問題有點含糊不清，不知道您問的是地產行業還是足球俱樂部。但是我們很多人都是通過恆大地產認識到恆大的，當然，足球讓恆大更上一層樓！很多人熟知廣州恆大，更多的是因為恆大足球俱樂部的影響力。這也是許家印從之前並不為大多數人知道到如今成為首富，足球幫了許家印不少忙！
成為首富
我們知道，許家印在財富榜已經攀升到首富的位置。是什麼原因讓他有了如此大的突破和成就呢！除了睿智的頭腦與高瞻遠矚的眼光外，就是他對於市場的掌控。
許家印是河南人，從小便失去了母親。家境並不好的他從小奮發向上，為他之後的人生打下了堅實的基礎。
首先我們來看他是怎麼創業的。（自述）
假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了
我剛到深圳，跟著一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是我第一次坐“小車”。
到深圳後的第3個年頭，我開著一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。
現在想想，歷史就是這麼奇譎。假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想這些！
遭遇起落
2008年，恆大地產的上市擱淺，我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”
恆大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恆大地產的上市竟然擱淺了。
在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人裡面9個人都說恆大要倒下，地產界“百日鉅變”的預言甚囂塵上，很多人等著恆大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。
那麼困難的時候，恆大的900多名中層以上領導，沒一個離開恆大。事實證明，我們用強大的意志和毅力熬過來了。
可以說許家印對於做一件事情的意志和決心值得我們學習，他入主中國足球之初，就說過，要麼不做，要做就要做到最好。事實上他做到了，無論是企業還是足球，他都履行了自己的諾言，廣州恆大淘寶足球俱樂部勇奪中超聯賽七冠軍，亞冠也提前完成目標。
憑藉優質管理與意志，許家印的成功不是偶然。
侃侃綠茵場
什麼叫白手起家？
許家印，男，生於1958年，河南省周口市人。
一歲時，母親因敗血症，早早撒手人寰，他的成長，沒有母親的呵護和陪伴；
中學畢業後，為了養家，他做遍了所有的農活；
後來分配到了鋼鐵廠，從技術員做起，一干便是10年；
立志改變生活的他，92年下海，闖蕩深圳；
從第一個樓盤金碧花園開始，恆大開始了自己的狂飆之路，發展近20年成為全國前三的龍頭企業，恆大發展這麼快的原因在於管理和戰略。
恆大的官網上有一句話：中國標準化運營精品地產領導者。恆大走向全國後，正是靠著許家印前前後後起草、修訂了不知多少次，共計上萬條的管理、運營和產品標準與規則，搞出了一套一個指令全國通行的標準化模式，才又快又不事兒地實現井噴式增長，而且還靠標準建立了一系列消費者高度認知的項目品牌。成立20年來，恆大建立了一套
行之有效的目標計劃管理模式，這種獨特的管理模式是把計劃管理和目標管理結合在一起，所有的計劃都是帶目標性的，這是恆大多年來始終高速增長的一大法寶，恆大成功把“標準化”、“規模化”、“精品化”發展模式複製到全國項目。
同時20年的發展過程中，許家印也在不斷的調整公司的戰略，發展戰略由“規模型”向“規模+效益型”轉變，發展模式由高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。隨著戰略轉型加速，恆大穩中求進，業績持續保持行業領先。
看透and說透
許家印今年可是個炙手可熱的人物。
許家印1958年生於河南周口農村，幼年喪母，1982年大學畢業後，被分配到河南舞陽鋼鐵廠當工人。在鋼鐵廠的十年裡，沒有家庭背景的許家印勤於專研總結，從廠工做到了車間主任，但是由於他不喜溜鬚拍馬，在偌大的國企深感升職無望。
恆大也是近十年來，龍頭房企複合增長率之首
業內人士認為，恆大產品定位剛需，高品質、高性價比的競爭優勢是其保持熱銷的重要原因：
1、過硬的產品品質：恆大嚴格執行精品戰略，是全國唯一一家實施無理由退房的企業；
2、強大的成本控制能力：在設計、招標、施工、銷售等多環節嚴格實施標準化管理，從源頭上控制成本，在市場低迷的時候確保成本低於行業水平；
3、市場定位準確的產品線：中端及中高端產品佔比85%，高端產品佔比15%，定位剛性需求，市場巨大；
4、大規模快速開發能力：項目拿地後4-6個月即可開盤，實現高週轉；
5、全部精裝交樓：與800餘家國內外品牌企業建立戰略結盟，確保裝修品質，是唯一能夠大規模建設，且全部精裝交樓的企業。
開心181347637
1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了第三次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恆大的第一個項目鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。
現在的工業大道板塊已是小區雲集，房價過萬，而在當時這裡還是工廠林立、汙染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恆大最多隻能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恆大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恆大的宏偉藍圖，也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終於到手，於是許家印立即開發，並複製珠島花園的模式—小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恆大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恆大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恆大地產的起點和老師，並不為過，事實上，金碧花園之後的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次徵地。至此，5次擴地，實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。
多年後，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者；2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而後又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。
許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。
Jason137124662
許家印剛8個月大的時候，母親得了敗血病，而家中貧困湊不到醫院費，母親早早便撒手人寰。許家印的童年是在父親的照料下度過的，許家印父親是一位退伍軍人，也可能是父親的教育，才造就了許家印執行力超強的性格。
讀完高中的許家印，為了改變家中的生活狀況，便學開拖拉機。說到這，我們必須說一下，許家印的社交能力。許家印的社交能力還是比較強的，當時為了謀求更好的差事去和村長打交道，為此曾在村裡幹過掏糞工的活。
許家印在家裡面呆了兩年後，高考恢復了，許家印看到機會，參加高考進了武漢鋼鐵學院。在學校表現不錯，最終許家印被分配到了，舞陽鋼鐵公司，在這一干就是10年。
在舞陽鋼鐵公司，由於出色的工作能力，用了三年時間，便從協作員升職到了車間主任。其實說工作出色，不如說他的工作態度，是當時公認的“工作狂”。年少的心總有些輕狂，許家印有點清高，不喜歡拍馬屁。這讓他在車間主任的位置上整整呆了7年，最終看清現狀的許家印選擇了離開。
離開後去了深圳，一家貿易公司打工。當時的許家印看到房地產的商機，在多次的遊說下，老闆轉型幹起了房地產生意。得到老闆認可的許家印，很快便得到了一個自己主抓項目的機會，並且為老闆賺了上億的利潤。
反觀許家印，只有3000元的死工資，許家印幾經思考，鼓足勇氣找老闆溝通，想讓自己的工資提到10萬年薪。在老闆毫無緩和的拒絕後，傷了許家印的心，辭職離去。
而這次的離職，許家印並沒有再去找工作，而是選擇註冊公司，自己幹房地產，恆大也便由此誕生。因為沒有資金，初期的許家印選擇了人煙稀少的郊區，再與銀行多次談判後，拿到了貸款。
因為銀行貸款要還，第一個項目金碧花園完工後，許家印無奈選擇了低價出售。也因此一售而空，創造一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。一舉成名，恆大的名號也就此打開。
隨後一年半的不懈努力，13個樓盤同期開發，個個成功。在1999年許家印帶領恆大，便成為了廣州房地產企業綜合實力第七名。
日子快速前行，努力不曾懈怠，恆大有了不小的名氣。但是同行業的開發商越來越多，為了增加識別度和口碑。2004年，規模取勝的恆大戰略變更為走“規模+品牌”，確立了打造精品房的路線。
2009年，許家印帶領恆大順利在香港聯交所敲鐘上市。當日許家印憑藉坐擁恆大68%的股份，以479.49億身家，登頂中國大陸首富。
2017年，在中國首富多次易主的情況下，最終許家印以2900億元身家，坐上了中國首富的寶座。
很好吃很好吃的柚子
農村出來的窮孩子，獲得了巨大的成功，老家是河南的。在首富里面顏值算很高的了，很有範兒。報端很少見到許家印專訪、訪談之類的，外界高調，而實際上卻是低調的人。對輿論的影響力很大。
跟比爾蓋茨、扎克伯格、李嘉誠一樣，回饋社會是許家印從商原則的重要一環。而且與比爾蓋茨相類似，他不滿足於單純的捐贈，而是希望通過自己對商業的理解，探尋更有效率的援助方式。比如他不僅向貴州捐贈了110億，還派了一支2000人的團隊常駐貴州。這種承擔社會責任的方式和力度，在中國是非常非常罕見。
1996年許家印開始真正屬於自己的創業時，白手起家，帶著七八個人創立了恆大集團。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一個樓盤的廣州金碧花園，並藉此一舉成名，該盤成為"中國著名城鎮化社區50佳"名盤。
麒麟125496777
恆大集團下轄很多公司，而且在相應的領域都是非常厲害的。有恆大房地產開發公司是具有中國一級資質。恆大實力建築設計院，中國甲級資質。恆大建築工程公司，中國一級資質。恆大工程監理公司，中國甲級資質。恆大物業管理公司，中國一級資質。
誒恆大的企業宗旨是都是品牌和誠信，是中國標準化運營的精品地產領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式選項目，選擇，規劃設計，材料使用，招投標，工程管理以及營銷。最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本有效控制和精品產品的打造。不得不說許老闆還是很有一套的。
碩根兒兒兒兒兒
在員工眼裡，許家印首先是個“工作狂”。有人對許家印的評價則是：“他在公司很有權威，對員工的要求很嚴格”。不過，“強勢”老闆也有善解人意的一面，據恆大內部員工說，老闆常常提醒部門主管，要讓下屬注意身體，多多休息。“他最不喜歡被說成是資本玩家。”許家印更願意人們稱他為“實業家”。
能做到這些與許家印的馭錢和馭人的秘術是分不開的，這些鮮為人知的絕技是什麼呢？在政策把握上，許家印總是搶佔先機的第一個，恆大對於有關行業的政策出臺的響應效率令人咂舌。在籌資方面，許家印善用信用融資，登陸資本市場解決負債困局是許家印後期成功的關鍵。在公司運作上，許家印突破了各種制度性限制，實現了資本的成功注入和資產的置換。在公司的管理上許家印永遠是一諾千金。從成立之初就確立並貫穿20年的企業精神、工作作風和企業宗旨，確保了團隊的戰鬥力。感恩員工，饋社會，做負責任的企業是他一直以來堅守的。
Eg283
90年代，正是中國房地產發展的黃金年代，和恆大同期的萬達基本上也是這個時期白手起家發展起來的。所以不能說是許家印為什麼做恆大，而是時代選擇了許家印。他抓住了這個大發展的機遇。
恆大的發展，除了時代背景外，跟許家印這個人的個人能力也有很大關係，關鍵是能踩好點，能看到國家未來的發展趨勢，先知先覺，孤注一擲。
當然，貴人相助也是肯定有的，這裡就有點八卦了。但從他搞得恆大足球就能看出來，他的政治嗅覺還是很敏銳的，知道主管喜歡什麼就去搞什麼，不是臺下見不得人的小聰明，而是用陽謀，相信大老闆看在眼裡肯定心裡也會讚許的。
