從洗碗妹到香江集團總裁,翟美卿一席話價值千金

從洗碗妹到香江集團總裁,翟美卿一席話價值千金

從白手起家到傲立商海,從資本積累到慈善大愛;從獨善其身到兼濟天下,民營企業家的每一步成長和蛻變,每一份夢想與堅守,都在香江集團總裁翟美卿身上有著完整的體現

剛開始,翟美卿向母親拿2000元,賣牛仔褲,但以失敗告終了。18歲時,翟美卿的母親給她找了個服務員的工作,在廚房洗碗,媽媽讓她學會存錢,但翟美卿清楚存錢是不能財富自由的。

一次,翟美卿親戚看中了順德的傢俱,但是沒有進貨渠道,翟美卿提出由她來找貨,她和傢俱廠議家家的談,終於談成了第一筆大買賣,獲3萬元的收入。後來她隻身穿越穗京兩地,踏上“把廣東的床墊賣到北京去”的創業之路。幾年間,她就賺得了人生中的第一個100萬。

1990年,翟美卿與丈夫劉志強回到深圳發展,在寶安創辦“金海馬”傢俱商場,先進的銷售理念和創新的模式使業績蒸蒸日上,如;做傢俱賣場廣告、倉儲銷售模式、低折扣的價格。隨後以每個月增加一間連鎖店的速度,使“金海馬旋風”迅速席捲廣東、上海,乃至全國,成為全國最大的家居連鎖企業。

從洗碗妹到香江集團總裁,翟美卿一席話價值千金

從20歲出頭創業的一腔熱血,到抓住商機創造性摸索出“金海馬模式”,再到組建香江集團,並發展成為擁有20000多名員工、且在多元化領域內取得突破性成就的大型民營企業集團,無一不是勇氣、恆心、創新等企業家精神所凝聚而成。

香江集團業務觸角也逐漸向多元化領域延伸。2000年,翟美卿率領香江集團進軍商貿與物流平臺建設領域,在全國10多個省市建立了20多個大型商貿物流平臺。2005年,香江投資興建了年產200萬噸洛陽香江萬基鋁業有限公司,經國家發改委核准,萬基成為第一家民營企業為主導的大型氧化鋁企業。2011年,她又以超前的理念進入高端醫療健康產業,並進一步把香江健康山谷打造成中國首個亞健康管理基地。與此同時,香江集團還是最早投資金融業的中國民營企業,旗下前海香江金融控股集團已成為前海在全國首批引進的重點企業之一。

1998年,時任中央統戰部副部長、中國光彩事業促進會副會長兼秘書長鬍德平主持召開的“全國光彩事業市場與扶貧研討會”使翟美卿深受啟發,思路也豁然開朗。她創造性地提出,要把香江集團建設的專業大市場和全國光彩事業結合起來,通過開發光彩大市場,為更多的人提供就業、創業的機會。這一想法迅速得到了她的先生—香江集團董事長劉志強的支持。

“我覺得當一個人擁有了足夠的財富之後,就不該僅僅停留在對財富的追求上了,還要尋求精神上的超越,提升人生的境界。”翟美卿一直有個樸素的夢想,能夠在財富的基礎上回報社會,幫助更多的人富起來。

翟美卿特意選擇與特困國有企業合作,優先使用這些國有企業的閒置廠房,儘量多地吸納下崗職工到企業中來。積極開發扶貧市場,先後與20多家國有企業合作,在多個省市投資興建了20多個大規模的光彩市場,建立了一個全國性的民族商貿流通網絡。

翟美卿都能及時把握時代脈動,將企業自身發展融入社會發展之中,隨著時代發展,光彩事業也被賦予新的內涵。香江集團創造性地通過併購重組、合資合作等方式參與國有大型企業的改制與改造:在中部崛起戰略中,香江集團在河南洛陽創建香江萬基鋁業;在西部大開發戰略中,香江集團再次揮師成都興建家居CBD。

翟美卿又將她的樸素夢想投身公益,讓財富化身溫暖天使,讓大愛在社會傳遞。她說,“一個成功企業必須擔當社會公益責任,應該為這個世界的真善美留下自己的痕跡。”

“辦好實業,回報社會”是香江集團的宗旨,她用了22年的時間將它付諸實踐。從1992年第一次捐建希望小學,1998年在中國兒童少年基金會成立“翟美卿專項基金”,到2005年在民政部註冊“香江社會救助基金會”,成立中國第一家非公募慈善基金會。一路以來,翟美卿和香江集團在教育、扶貧、救助、賑災等多方面堅持不懈地貢獻著自己的力量。

如今,翟美卿已有200多家連鎖家居商場,是國內最大的家居經銷商之一。擁有巨大財富後,翟美卿為慈善事業也做出了巨大貢獻。她創辦了香江社會救助基金會,累計捐資超過10億人民幣,在全國各地的貧困地區建立超過1500間香江愛心圖書室,讓更多的孩子們有書可看,有書可讀。


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