不得不說，王興在我一個記者心裡是一個站有獨特位置的人。只用一個故事就可以把原因說清楚。你們都聽過太多的王興的故事，比如關鍵時刻的關鍵決策，重大問題的深度思考，相比起來我這個之前已經講過一次的老故事可能不值一提。不過，他在我心裡的獨特可以通過這個故事完美解釋，跟其他事情都關係不大。如果要給一個對王興完全陌生的人介紹他，我會講這個故事。
2010年初王興開始做美團。3月底他約我在北京建國門的俏怡廬吃飯，好像這是他親自掃街的第二家館子，很好吃的泰國菜。此前我們認識大概有兩年，也吃過幾頓飯。他興致勃勃的介紹團購和美團，我決定以專欄作家的身份在FT中文網上寫篇文章，後來定下名字叫《王興求生》。那應該是把美團和團購推向媒介的最早一批文章之一。
當時正在發生的另一件事，是新浪微博迅猛發展，成為一個現象級產品。而王興早兩年推出的類似產品飯否還在因為政策問題被關閉。沒過幾個月，我所在的騰訊也開始大舉進入微博，跟新浪正面爭搶。我們最重的kpi就是去找大v來註冊，然後激勵他們發言。騰訊門戶的所有編輯每天都在為這個事奔走，打拼，什麼手段都會一試。
大部分邀請大v的活兒都是編輯去完成的。我作為總監，只負責少數幾個比較熟悉的人或者比較難搞的硬骨頭。王興就是其中之一。我給王興發信息，請他來騰訊微博註冊。他說，no。我心裡一咯噔，沒料到會撞牆。我又說，這裡還是很有趣。他反問我：你們跟飯否跟新浪微博有什麼不一樣？然後我就無語了，一個模仿的產品，如何有讓人使用的原因呢？本質上，我可能只是在請他幫我完成一個缺乏內涵的kpi。請一個先行的創業者去幫助巨頭完成一個模仿品的kpi，似乎確實不夠厚道。然後我默默放下了手機，一個人靜靜的發了一會兒呆。
我出馬邀請的人基本都會給面子，至少，他們會交代下面的人配合一下，就算他們從來不打算使用騰訊微博，但他們絲毫不介意讓秘書花幾分鐘時間幫我們完成一下kpi，掙到相應的獎金。這其實就是相互給面子，相互幫襯，萬一下次我撞到你手裡，你會放我一馬，還了這份情。可是隻有王興一個人結結實實絲毫沒有掩飾的給我拒了。就在幾個月前，咱倆還又吃了一頓飯，我還給他寫了一篇稿子掛在FT中文網的首頁顯著位置。而且，我代表著騰訊門戶的流量和態度。
這就是王興。
在那之前，我只是覺得他是一個非常有思想同時又幹勁十足、率性而為的年輕人，對這種人我會很喜歡，很願意交流。而這件事讓我認識到他是一個follow my heart，follow my rules的人。他不妥協，不被綁架，沒有泡沫。就像《肖申克的救贖》裡，阿瑞形容安迪的那句話：他一個人走在監獄的空地上，跟周圍的環境格格不入，走在一群囚犯之中，他卻像一個完全自由的人。
這是王興在我心裡佔據獨特位置的原因。我想，懂的人，已經完全懂了。
曾經跟一個創業者朋友Marco說起這件事。他說，王興是一個美國式思維的人，所以他不會有很多的中國式的朋友，他會走得更高更遠。我問，在這個土壤裡，沒有中國式的朋友，為什麼能走的更遠。Marco說，沒有中國式的朋友，恰恰可以更特立獨行，更冷靜。
我不知道，是不是這個原因讓王興走到今天。我也不知道，是不是王興已經有所程度的變了，他才有可能走到今天。我不知道，未來的王興會不會變，或者如果他已經變了，將來會不會變得更多。有人知道答案嗎？
2010年發在FT中文網上的《王興求生》裡有一段話，我問，飯否被關了半年多，現在還有可能重新開張嗎？王興說：關鍵還是取決於我能如何改變自己。你看，王興很明白，在某種土壤裡，你不改變，就得不了你想要的東西。這八年裡，王興改變了嗎？改變了多少？是形式上的還是已經動到了本質？
我沒有Marco那麼樂觀。從哲學上講，這是一個繞不過去的坎，你想要得到，你就必須付出。這片土壤必然會剝奪掉你一些東西，如果你的確從這片土壤裡得到了一些東西。你想得到的越多，你覺得有能力得到的越多，無形中你就更加脆弱，漸漸的願意去妥協，甚至被綁架還不自知。我一直持有的哲學是，如果你不想被土壤改變，你只能停止向土壤索取更多。人們為英雄歡呼和振奮，但英雄一直都是從土壤裡生長出來的。樂觀的Marco可能會說，今天的王興是他最強大的時候。但我覺得硬幣的另一面是，今天的最強大，也是他最脆弱的時候。
今天是美團上市。它市值是不是會到一千億或者一萬億美金，或者被阿里滅掉，我沒什麼興趣。我覺得最重要的不是王興證明了自己的能力，而是王興可能再一次證明存在一種不一樣的上市公司CEO。
我想跟你們簡單說一下上市公司CEO這個群體，除了荷爾蒙爆表能力超強之外，除去那些各種互聯網業務的原罪，他們還有很多事。比如有人會口是心非，指鹿為馬。有人會用各種手段引誘記者，威脅記者，甚至陷害記者。有人會去夜總會撒錢，或者在辦公室裡跟下屬幽會，甚至沾上官司。有人會賄賂官員小吏、學者、律師，用各種方式控制各種人。那些當面對他們點頭哈腰的人比如投資者或者合作伙伴、手下，轉過臉就會把他們的事暗暗宣揚。我不是說他們品格低下，只是土壤會塑造他們，他們也會無助。以客戶為中心，在滿足客戶的同時，難免變成跟客戶有很多相同。
所以對於王興這樣一個在我心中佔有獨特位置的人，我會本能的好奇，在這條路上，他會變嗎？這是一個驗證哲學的問題，是一個影響我們的世界觀的問題。安迪真的存在嗎？在牢房裡在囚友中，他真的自由嗎？
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