炎炎夏日，雖然受限於工作性質，老薛每天都得穿襯衫西褲去上班，但是週末的時候，果然還是T恤和短褲更讓人放鬆。
老薛對於服裝可不是很拿手，所以為了省事，我最長購買的服裝品牌就是源自日本的服裝快消品牌——優衣庫。
優衣庫成立於1963年，其基礎百搭的設計和更加方便的購買方式，讓優衣庫成為如今風靡全球的服裝品牌，2017財年，優衣庫全球營收更受高達1113億元！
這個天文數字的構成基礎，就是那些貨架上99元一件的T恤。
比優衣庫便宜的有像拼多多上10元一打的短袖，貴的也有一件短袖夠老薛半個月工資的，優衣庫能夠殺出重圍，是因為它切實滿足了當下“消費降級”的潮流——追求更高的性價比。
但是，能夠花3億美金簽下瑞士天王費德勒，優衣庫也不止於消費降級。
價低質優，優衣庫從不缺少爆款
日本人的匠心精神，一直以來都是為人稱道的，優衣庫作為一家日本品牌，自然繼承了這一傳統。
優衣庫的產品價格並不高，但是這並沒有讓優衣庫降低對產品的要求。一般而言，服裝業的平均次頻率是2-3%，而優衣庫則要求自己的工廠把次品率控制在0.3%以下，而優衣庫對於次品的標準也很嚴苛，一件T恤表面有一根0.5毫米的線頭就是次品。
嚴格的品控大幅提升了消費者對於優衣庫的印象，相信現在你拽著身邊的人問一問他們對優衣庫的印象，低價高品質應該是大多數人的統一回答。
除了質量，優衣庫在研發方面也煞費苦心。無論是超輕薄羽絨服系列，還是以“自發熱”為賣點的HeatTech系列，每一樣都屬於服裝界的“黑科技”。
而優衣庫出品的服裝無論在質量還是性能上都有令人讚歎的體驗，這一品牌形象的梳理也就讓優衣庫的品牌形象樹立起來。
低價就不高端？優衣庫表示反對
很多人一提到優衣庫，第一反應就是低價，而低價往往又和低質掛鉤。
上文中我已經提到，優衣庫的質量有多好。那麼，優衣庫的低價是怎麼做到的？
優衣庫的低價格，首先源於快消品牌的幾大法寶——規模化採購、全球佈局產業鏈、低成本高效率組織生產。這幾樣法寶，諸如Zara、H&M等快消品牌也一樣在用。
但是就像每一個投資者都知道要將低風險和高收益的投資標的搭配起來，但是收益還是有人高有人低，優衣庫也有著自己“萬軍從中取上將首級”的堵門本身，那就是提升坪效。
坪效是什麼？就是線下門店每坪面積能夠產出的營業額，通過總營業額÷店面總面積這個等式，就能夠計算出坪效，而坪效也是線下店鋪發展是否良好最重要的評判標準。
一方面，優衣庫的店面陳列的商品數量，基本上可以說是同等面積店鋪中的佼佼者。同時和那些經營低價服裝店鋪雜亂的品牌不同，優衣庫對於店鋪內部的產品擺放和陳列非常有講究，消費者進入店內，有序且整齊的擺放會大大提升消費者對品牌的認可和對價格的認同。
除此之外，優衣庫也並沒有降低對品牌價值的不斷提升。文章開頭說到的費德勒簽約就是如此，
10年合約，平均一年3000萬美元，換來費德勒在比賽和其他場合穿著印有優衣庫logo的機會，以及全面開拓之前相對弱勢的運動品市場，這廣告費可以說是花的很值了。而且，優衣庫還非常熱衷於和不同品牌進行聯名，和眾多奢侈品牌的聯名讓消費者花費優衣庫的錢就能穿大牌設計，同時比如和暴雪等跨界品牌的合作，也調動了不同領域消費者的“味蕾”。
老薛最近就想買優衣庫和暴雪的聯名系列，但是我喜歡的設計卻沒買到，實在是讓人遺憾。
合理的消費降級，是為升級做準備
如果說2017年是消費升級之年，那麼2018年就是消費降級之年。
如果是投身於股市的投資者，一定知道前一陣非常火的“獨角獸概念股”。獨角獸企業在當今的中國商界中可以說是鳳毛麟角，而現在正處於風口浪尖的獨角獸，無疑就是在美國上市，但深受假貨風波影響的拼多多。
拼多多的快速崛起，一方面是通過背靠微信生態進行病毒式營銷，帶來了快速的用戶增長，一方面就是搭上了消費降級的東風。
但是，如果是通過消費假冒偽劣產品來實現降低消費成本，那可以說是揀了芝麻丟了西瓜。
之前我也說了，正經的消費降級不是一味追求便宜，而是從關注品牌，轉變為關注性價比。相對低廉的價格購買同樣品質的產品，這才是真正的消費降級。
很多時候，我們購買同款商品，大牌之所以要讓我們支付更多，是因為它們的品牌溢價。而這部分品牌溢價，將會提升我們的消費支出，這會導致我們的儲蓄能力降低，沒有存款，如何實現通過合理配置資產，讓錢來為我們賺錢的目的呢？
所以，在此為消費降級打個廣告，通過降低消費支出提高儲蓄能力，從而讓自己有更多的資金能夠進行資產配置，提升資產的收益能力，這是為了日後能夠消費升級做準備。
希望大家藉著今年消費降級的東風，也能搭上投資的順風車，早日實現資產的快速增值。
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