以下為韓牧演講實錄：
●內容創業的春天，卻很少有人在堅持做內容
現在大家都在談內容創業，我對這個詞其實很反感，我們倒回去一些年來說，一個人或幾個人寫了一些稿子，那麼他們就是一群內容生產者，與過去的記者沒有任何區別，跟創業沒有什麼關係的。
創業是什麼東西呢？創立一家公司，一個品牌，一個穿越資本寒冬或者各方面困難的過程，才叫創業。所以，我對內容創業這個詞是極度反感的。
介紹下懶熊體育，我們對懶熊體育的定位是“中國首個體育產業加速平臺”，這裡可以談談我們為什麼要做懶熊體育：2013年的時候，那時我還是一名商業記者，我發現整個體育行業，沒有一家商業體育媒體。
這個現象我之前與顏強老師溝通過，因為過去的體育報道是專注在競技體育的，而且體育被很多政策禁錮，沒有機會談錢、開放和創業，所以始終沒有出現一家商業體育媒體。這種情況下，我們開始做懶熊自媒體。我的聯合創始人是黎雙富，我們倆有些不同，我是從商業角度看體育，他是從體育角度看商業。
回到內容創業的話題。現在每天都有很多人在談論內容創業，但其實在當下的節點，真正做內容的人卻越來越少。很多內容機構裡，做內容超過一年就已經很算資深的作者了。我們認為，這是一個很大的問題，為什麼在內容創業的春天，堅持做內容的人反而這麼少？
● 內容加固：3位分析師1年只寫4篇稿子
我們一直堅持以做內容為核心，而光做商業體育資訊報道是遠遠不夠的。我們的團隊大概30人左右，很多是商業記者出身，今年5月我們還成立了懶熊研究院，招聘了3名分析師，一年只需要完成 4 篇稿子，每篇稿子200頁到300頁。4 篇分別是：5月份發佈的體育創業白皮書，剛發佈的新三板體育公司白皮書，10月份的 IP，年底的場館。我們會把懶熊的內容加固得更好。
我們現在在內容上關注的領域，包括賽事、傳播、衍生品、體育社區等等各個細分領域。我們與其他體育媒體最大的不同，是我們會研究體育產業的商業邏輯，讓大家遵守規則；給投資人提供投資策略，包括創業者方法論，體育行業和其他行業有什麼不同。
早期的時候一天大概發20條，網站為主，新媒體也會推三到四條，現在每天減到一到兩條，為什麼減？讓他們更加專業、數據化。
● 我還給我們團隊定了一個規則：不接任何廣告和軟文。
為什麼這麼做？我擔心我們的精力都耽誤在與廣告主的溝通中。我們要把路切斷，投入更多的精力在最應該做的事情上。
我昨天跟團隊裡的運營負責人探討，在懶熊做營收是最難的，我們依靠內容起家，營收應該在內容這個口，但是這個口沒有打開，我們要想出新的盈利模式和商業模式，也就是開始我給大家介紹的三部分：內容、金融、企業服務。從內容到成立產業基金，再到提供企業服務。
體育行業與其他行業不同，其他行業每天會有20家公司完成融資的消息，整個體育行業一個月才只有2-3家。很多早期項目根本拿不到融資，或者投資人壓根看不上他們的項目。
因為我們做體育報道，對行業瞭解比較深，我們拿出了一套體育創業方法論，也成立了一家專門投資體育產業的基金。基金投了八個項目，體育娛樂、體育智能硬件以及餐飲，具體項目會晚一步會向大家揭示。
這就是懶熊從內容到金融的邏輯。明年初，我們會開始真正開啟 FA 業務和企業服務業務。
企業服務方面，我們每年會做一些大活動：5月18號在五棵松做了一千人的活動，邀請了姚明、陳可辛這樣的明星，整個體育產業有影響力的人參與這項活動；昨天啟動了中國體育產業集市，在7座城市做體育產業的論壇，沿途經過上海、杭州、深圳、廣州最後一站在哈爾濱，從哈爾濱回來做一場3千人的活動。通過辦活動尋求贊助商合作，這也是一種變現方式。
● 最後給今日頭條提一些建議：
①加大對優質內容的扶持力度。我們發現報道內容如果偏嚴肅一點，看的人不多，但是改一個題目流量蹭蹭往上漲。
③加強與垂直內容的合作。讓每個垂直內容有它自己的小生態或者門檻。
文章內容根據嘉賓9月20日現場演講整理而成，內容已經嘉賓確認。
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