好的培訓是建立在“信任構建”的前提上，時間是最寶貴的資源，最大的浪費就是把有限的時間放在負面的問題和不好的感受上；
我們需要對自己的角色進行定位，對自己當下的情景進行定位，讓學習在自己身上發生，獲得最大的成長與回報；
希望大家儘可能多的與過去進行鏈接，就是自省。我們有能力聚集資源智慧面對困難和挑戰，我們需要自我覺察和自省。
管理者在上司、下屬、橫向部門之間應該是誰？我們應如何做更好的角色？
一個人、部門、企業都是生態系統，系統發展層級不僅僅限定於個人；
邏輯，一種因果關係。問題的解決永遠不要試圖在問題層解決，還需要再上一個層級解決；
你今天擁有的一切一切都稱之為結果，現狀層和環境層都是結果；
每個人的期待和對現狀的感知能力是不同的，同樣的世界和客觀環境都可以定義成一個問題。
所有問題都不是真實的客觀存在，而是主觀定義和感受；
我們遇到任何一個問題，我們永遠都有三種解，離開他、接受他、改變他；
大多數人都會選擇第四種，不太願意離開他，也很難接受他，又無力改變他，只能用負面情緒面對，隨著時間推移不得不選擇以上三種。
我們一定要學會和“問題”在一起，這是成長的必經之路；
結果的上一個層級是什麼？是“行為”層，所有的結果源於過往的行為，我們要對行為進行分析；
行為層有一個陷阱，當一個人把關注點集中在問題上，你終將是一個受害者；
哪些行為導致問題發生？一定要區分主客觀原因，最大化地領走屬於自己的行為。
你所抱怨的事情一定與你有關，既然和你有關係，你選擇抱怨就是你的問題。
要想改變，先要接受。當你去抱怨的時候，並沒有接受問題。
行為的上一個層級是能力，能力是通過行為檢測出來的，能力決定自由度，能力提高才能獲取更多的自由！
我們要通過學習讓自己的能力變得足夠強，能力強別人才能聽你的。
能力分為兩種：
我已具備未使用的能力；
我不具備待開發的能力。
每個人都具備能力解決世界上的困難，我們需要把自己具備的能力進行轉化，這種轉化力非常重要。
人最重要的資源是“自省”和“自醒”。
回到現在，驅動未來，過去什麼都沒發生，你認為發生了什麼就是發生了什麼。自省不是懊悔，是一種正能量。
自醒是一種覺察力，你的能力是否表現出你的行為？
我一定是有意識告訴自己，第一是訓練覺察當下的能力，第二是全方位思考，第三是觀察此時此刻的狀態。
能力的使用拓展和開發是由什麼決定的？
是我們的“重要、緊急、安全、品質、責任、自由、愛”等價值觀決定的。
有人沒拿到駕照，理由是沒時間，世界上每個人都有時間，只是把時間放在更重要的事情上；
一個人想做好一件事情只有一個理由，就是我想做。不想做一件事情，有很多理由；
企業家一定要在價值觀層面與員工對話！
員工的工資是由三部分組成:
30%是包月費，你的時間被包了，包月費不值錢；
40%是合夥人盈利分紅，公司出資本，你出技術，建立合夥人關係。如果你的能力提高，公司會加工資，幹不好就會去掉；
30%是公司對員工因工作而失去對家人關懷責任缺失，和領導對話不尊重不平等、價值觀被踐踏的精神補償款。
管理者非常重要，員工因品牌加入，因直接主管上司而離開公司，真正踐踏員工價值觀的一定是直接上司。
管理者要享受孤獨，不能當情緒的二傳手。
價值觀是由角色和身份決定的；
什麼決定兩人角色的差異，因為對未來期待的畫面、追求的願景不同！
從下往上是看到短板，從上往下是解決問題；
上三層是企業文化，下三層是企業制度；
願景是從願景中來，發展中動態添加！
願景可以幫助我們在不同層級上實現不同的目標！
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