替身需要怎樣思考？
一、尊重上級
尊重到底是什麼？尊重上級非常簡單，尊重上級在你心中的存在感；
只有上級的位置顯現出來，你的位置才能存在！
怎樣第一杯酒敬領導，還讓客戶高看一樣？
首先要獲得客戶的同意，感謝他為您提供的機會，並表示給其他客戶敬酒；
尊重上級是你的天職，尊重下屬是你的職業化素養；
職業化的核心就是“邊界感”，你要注重你的邊界。
如果領導各方面都很一般，沒有必要敬他。
哪怕你的領導是一個垃圾，你也要尊重他。你尊重的不是垃圾，而是垃圾存放的位置！
多給領導彙報和反饋是尊重其存在感最好方式。
二、保持同步
（一）尊重差異
真正意識到世界多樣性是我們感到幸福的來源。
和領導溝通的兩個法則：
永遠不要試圖改變上司，按照上司的風格和方式共事；
你有選擇企業的機會，但你沒有選擇領導的機會。
（二）保持同步
1、行為同步
管理就是溝通溝通在溝通，同步同步再同步！
要想交心，先得交流。要想交流，先得入流！所謂入流就是一種同步的狀態，只有同步才有信任，只有信任才能引領，只有引領才有影響，只有影響，對方的改變才能發生。
企業實踐中，管理者哪些方面可與領導者保持同步？
行為同步，做事行為方式的一致性，你對領導瞭解多少決定理解多少，理解多少決定尊重多少。
領導喜歡什麼風格，就用什麼方式去做事！
2、思維同步
思考問題的方式同步
格局是“時間感、空間感、包容度”，這三點很重要！
員工的時間感只停留在一個月，中層幹部停留一年，領導企業家的時間感不超過一輩子。
3、語言的同步
語言的趨同天然有信任度。
4、興趣愛好同步
5、過往經歷同步
6、價值觀的同步
與領導保持同步會讓溝通成本很低！
三、執行同步
執只是手段，行才是目標。
旁觀、冷漠、等待、抱怨、消極、限制都不是執行力的表現；
執的前提因素是行動力，核心是到位的能力，關注結果和目標，關注功勞不關注苦勞；
到位的“位”是指標準，領導每次分配任務相當於與你簽了一份協議，我們要了解領導需求和責任，包含質的標準、量的標準和時間的標準。
領導分配任務都是講不清楚的，他認為你應該知道；
正確的執行一定要了解好標準，搞清楚是什麼，不要問為什麼；
搞清楚標準不要問，提問的本質是在脫別人衣服。而是把你的標準嵌入到行動當中，比如說我給您印五份可以嗎？
執行標準不一致就是等死。
四、請示科學
員工請示我是員工的問題，管理的核心是責任的管理，責任管理的核心是問題歸屬者的管理；
員工經常會把問題扔給領導，既然是員工的問題，說明員工自己更瞭解問題；
既然是他的問題，而且自己很清楚，他應該帶著想法過來，應該帶著答案過來；
請示工作談方案，彙報工作談結果！
一是沒得選擇，二是矛盾對立，最優數字是帶三個方案請示領導。
既然是員工的問題，也有想法，為什麼來找我？
員工找你是因為他採取的每個選擇都需要重要的資源，而資源的權限沒有，需要領導給予支持！
員工現實中的想法：
把問題拋給領導，把責任拋給領導；
誰思考誰成長，誰擔責誰進步；
領導是用來愛的，而不是用來陷害的；
管理者應是把問題給別人，而不是把所有問題集中在你這裡；
一定要有責任意識，確保問題當下狀態一目瞭然，提出最佳解決方案！
“贏”
要想贏，首先要有危機意識和危機感；
“口”，格局；
“月”，代表我們的投入度，今天是全力以赴的工作還是盡力而為的工作；
“貝”，不可替代的價值，核心競爭力，我最幸福的事就是每天有人利用著；
“凡”，每天捫心自問，你做到了幾點。
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