【導讀】華為用行動踐行：錢給多了，不是人才也變成人才！華為的財經團隊，待遇也相當優厚。
最近搜索招聘網站上華為會計主管的工資待遇，會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市都更新了薪資標準，基本開價都在2-3萬左右，比很多公司財務經理的標準都要高了！（華為財務經理以上級別就更不用說了~）
招聘網站華為財務崗截圖
除了薪資之外，其他的待遇也是相當一流。
住宿：華為投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮。還特地從瑞士引進了小火車，建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
食堂：海鮮管夠兒、伙食每天不重樣……直接把員工當豬養
是不是想想都激動？！
華為財務都是一群什麼人？
據華為CFO孟晚舟（華為掌門人任正非之女）在華為演講裡透露的情況，我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節：
1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學優秀學生有數百名；2、光合同全球就有 1500名項目財務跟進；3、年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；4、98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高於銀行100倍以上；5、經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元。
從中，我們可以得出幾個結論：
- 一是，團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質；
- 二是，財務操作體系比較完善，並且自動化程度較高；
- 三是，每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大；
- 四是，擁有細緻的核查體系，誤差率小。
這應該就是最牛財務團隊的樣子吧！
高薪源於高標準
任正非：財務必須融入到業務中！
天下沒有免費的午餐！高薪的背後往往也是高要求、高標準。在2018年初與財務員工的座談會上，任正非就再次提到了對於財務人員的要求：業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。
文件很長，但是概括下來就一句話：財務要融入業務！
為什麼任正非如此強調財務人員要懂業務，我猜想和早年間的財務一度是華為的成長障礙。
所以在2007年的一次內部會議上，他不無憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”
雖然從2000年開始華為已經開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預算管理；雖然財務部門已經能夠在事後計算出產品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……諸如此類的事情很多，使得任正非痛下決心，整頓財務體系，把財務融入業務之中。
此後的任正非在多種場合談到對於財務人要求，總結下來有四點：
1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO； 4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。不禁讓我們感嘆：財務管理也是生產力!
我們經常和大家分享的成功的財務人都不是典型的財務人，例如即將明年上位成為阿里新掌門人的張勇，雖然是CFO出身，但是，他在阿里做的不僅僅是一個財務總監的工作。當他選擇離開盛大而進入阿里時，他說：“在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內容更多是財務上的，包括投資以及投資者關係。但在阿里巴巴，角色不一樣了。我其實從2008年就開始慢慢地管業務了。”
張勇的經歷非常完美地驗證了任正非的那句話：財務一定要融入業務之中。
正如我們之前的文章評論去中，有很多人給我們分享：總是鑽在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成完美轉型必須突破自己。
從財務出身的華為“公主”
孟晚舟：財務要打開業務邊界
華為一直非常重視財務這一塊，從財務起家的孟晚舟，對頂級的財務人員要求更不一般。她領導的財務團隊曾被父親痛批，後來痛定思痛，對團隊的財務人員提出更高的要求。這體現在她的一系列演講和致辭中。
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡
對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最願意信賴，也最值得信賴的夥伴。
打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡
項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目——內控體系建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。
當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權制衡、數據透明，我們是制動器。有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢於行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內控機制的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。
打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡
一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。
打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是僱員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。
打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡
在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的範疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。
打開能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計……，伴隨公司的成長，財經組織從“非常落後”走到了“比較落後”，又從“比較落後”走到了“有點先進”。
如舒婷在《致橡樹》裡寫的一樣，財經組織與業務組織的關係，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。
華為CFO孟晚舟最新演講：
來日並不方長，選擇決定未來
9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事，還有這些故事中的感悟。
以下是演講精華
一切非凡都源於平凡
很多人說，成都，就是一座來了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的說法。
其實，“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式，為成都平原帶來了良田千里；電子科技大學的太赫茲研究又將帶領我們邁上一個新的臺階。
一切非凡都源於平凡，成都是一個平凡的城市，總也能處處展現著它的非凡。華為也是如此，我們一直努力在平凡中創造著非凡。
1993年大學畢業後，我加入了華為，那個時候的華為只有二、三百人，如果我沒有記錯的話，銷售收入剛剛過億。30年前，華為只是無人知曉的創業公司。20年前，知道的人也沒幾個。1996年，我去北京參加通訊展，手裡提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，出租車司機很熱情，說：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛”！
30年後的今天，你在全世界的機場都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務。
發明飛機的萊特兄弟，原本是開自行車鋪的。布爾代數解決了計算機的邏輯問題，沒有布爾代數，就沒有計算機，也沒有信息革命。然而布爾代數的發明者，只是一名小學教師。
這樣的例子，還有很多。人生的起點並不重要，重要的是你終將駛向哪裡。每一個平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時我們忘記了扇動。
當我們忘記扇動理想的翅膀時，翅膀就退化成了一個羽絨披肩。
來日並不方長 選擇決定未來
佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間。
我們可以給自己算一筆時間細賬，假設一個人可以工作35年，一天工作8小時，一年250個工作日，我們真正用於工作上的時間也只有7萬小時。
“一萬小時定律”的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運動員、棋手，比如莫扎特、甲殼蟲樂隊、比爾·蓋茨等等，得出的結論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘鍊是任何從平凡走向非凡的必要條件。”
同時，我們也要記住，“一萬小時定律”只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。
生命之所以有意義，是因為它會停止（The meaning of life is that it stops) 。
生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢想，還有期許，那麼我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。
來日並不方長，選擇決定未來。
生命註定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。
既然生命是平凡的，也是平等的，那麼如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決於我們的選擇。
首先，選擇一個行業大趨勢。
今天的行業大趨勢是什麼呢？
要回答這一點，我們不妨把時間拉長，把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進步史就是一部擺脫時間與空間束縛的自由史。工業革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；航天飛機，讓我們擺脫了地球引力的束縛。
今天，我們正在進入的智能社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗？
雖然，我們現在還無法想象智能社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智能社會正在到來。自工業革命以來，一個新的產業週期大約是50年到60年，前三十年是技術的縱向發展，後三十年是應用的橫向擴張。我們正處在從信息化到智能化產業週期交替的奇點上，作為智能社會基石的ICT產業將擁有23萬億美元的數字化轉型市場空間。
選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的概率自然會增加幾分。
其次，選擇一個成長的平臺。
行業趨勢，是天時；成長平臺，是地利。
瓦特改良蒸汽機，推動了第一次工業革命的爆發，但是如果沒有格拉斯哥大學這個平臺在理論基礎、實踐試錯上的支持，也許改良蒸汽機的就不是瓦特。
“登高而招，臂非加長也，而見者遠”，平臺是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平臺，建立世界觀的國際化平臺，開放協作的團隊平臺，還有銳意進取的成長平臺。
定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智能社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智能的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。
眼界決定思想，遍佈170+個國家的銷售網絡，為我們提供了一個拓展視野的平臺。
在華為，世界不在遠方，就在你的眼前。每次出差，對我來說，都是一件愉悅的事情，特別是到一個陌生的國度，見到一些陌生的人。有一次入境時，移民局官員看到我蓋滿章的護照問：“你是不是導遊？”我說：“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會。
2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬圈。
讀萬卷書，行萬里路，我們對世界、對社會、對文化的認識正是在這樣一個國際協作的平臺上建立起來的。
第三，選擇一個聚焦方向。
人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？
無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。
2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術標準之一。其實，它的發明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開始了研究，在2008年才公開發表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過“十年磨一劍”，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。
童文博士，是3G、4G無線通信技術構架的創始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G項目經理，為了實現技術突破並幫助制定統一的全球標準，在過去10年裡，他在世界各地旅行了數百萬公里。
我們製造部的員工週二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調整六維調節架，精調到千分之一毫米，實現720束激光通道。
童文和週二虎就是華為十八萬員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就堅持不懈，把工匠精神做到了極致。
如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。
所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。
華為給年輕人最大的回報
是不辜負你的選擇
人生苦短，青春更短。我想，華為能給年輕人最大的回報是不辜負你的選擇。我們將與你一道，用奮鬥的火花，點燃無愧無悔的青春。
“蒙哥馬利計劃”打開成長的空間
我們從今年四月份開始，實施“蒙哥馬利計劃”，就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。
年輕人，你覺得自己牛，你幹了牛的事兒，但是公司不知道，怎麼辦呢？
我們的“蒙哥馬利計劃”能為每一位華為員工提供“20分鐘”的演講機會。在公司董事會成員的面前，客觀講述自己的工作成績和感悟。任何員工都可以自由申請成為演講人。
“蒙哥馬利計劃”給每一位基層員工一個“懷才得遇”的機會。
2017年華為破格提拔4500人，2018年將破格提拔6000人。
物質文明奠定精神文明
電子科技大學的劉盛綱老校長，70歲從校長的崗位上退下來，走進實驗室，進行太赫茲的研究，太赫茲可能將改變未來的通信技術。
劉校長說“搞科研就是要一輩子清貧”。我們崇尚劉校長始終與夢想同行的精神追求。作為一家企業，我們為員工提供的不僅僅是與夢想同行的精神追求，還有與夢想同行的物質回報。
精神文明引領物質文明
今天在成都，我給大家分享一個成都的英雄故事。
2008年汶川地震之後，華為成都無線產品技術支持部的同事羅濤，第一個冒著生命危險，和中國移動的兩位工程師，在5月14日空降到震中。當天他們乘坐軍用直升飛機從鳳凰山機場起飛，晚上六七點鐘飛到汶川牛老寨山頭，降不下去。山頂空地很小，第一次飛過了頭，第二次機翼差點鏟在山崖上。第三次好不容易懸停在山頂，靠繩索降落到地面。
對於外界，他們是默默無聞的普通人，在華為，他們就是令人崇敬的英雄，羅濤被華為評為了我們自己的“特級英雄”。救災結束後，公司給參加抗震救災的勇士頒發了九公斤重的水晶紀念杯。
七年之後的2015年，我們又在巴黎造幣廠重鑄了“汶川地震救災搶通英雄紀念章”，發放給142位參與了汶川地震搶險的同事。
華為崇尚“物質文明奠定精神文明，精神文明引領物質文明”，無論是物質的，還是精神的，只要你們選擇華為，華為都將“不負歲月不負卿”。
把思想打包帶走，分享勝於擁有
華為其實是一所沒有圍牆的、開放的大學。我們擁有超過30000+的網課，為你提供足夠的學習資源。
我們構建了心聲社區，每位華為人都可以自由發言，指點江山。
在華為的園區內，有咖啡吧，有圖書館，我們鼓勵分享。我們相信分享勝於擁有，華為有大大小小的圖書館，僅財經圖書館有藏書萬冊，涉及人文、社科、藝術等偏思想類的書箱。我們鼓勵大家有借無還，把知識帶回家，把思想分享給他人，有分享才會有新的聚合，新的動能。
本文轉載自CFO智庫、心聲社區、華為招聘、指尖上的會計、大叔說會計、秀財網。註冊會計師整理發佈。
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