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美团8年，王兴创业15年，现如今管理着5万员工、470万合作商户、60万美团外卖骑手，39岁的王兴真的很厉害。
但王兴还不是最厉害的那个管理高手。
2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈阿里巴巴投资美团的事，期间有个对话流传甚广：
王兴：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？
王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
。。。
管理，或者是管人，才是马云最强的能力之一。
马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。
一、 战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”对于一家企业来说，最重要、最首要的事情就生存下来。
只有盈利之后，才能继续发展，如果一位想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
二、 团队管理：理想和收入都要有，软硬两手抓。
什么是团队，团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
三、 中高层管理：找最合适的人而不是最成功的人。
在招聘员工时，阿里巴巴坚持找最适合的，而不是最天才的，坚信凡人在一起也可以做出不平凡的事，成为阿里巴巴一直坚持的原则。正是因为这种与众不同的用人理念，才使得马云的团队挺过了互联网最不景气的时间。
四、竞争管理：灾难时客户第一，员工第二，然后才是对手。
马云说，竞争者是杀不掉的，他们一定是自己杀掉自己。你不要忙着去替社会清理这些事，他自己会清理的。
五、品牌管理：一个名字让全世界的人都记得住。
马云说：“营销这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要‘销’，更要‘营’。商业一定是一门艺术，你既可以这样做，也可以那样做，但不能走极端”。
六、商业模式管理：不是打败所有的对手，而是形成独特优势。
模式是什么？模式是把成功的经验取出来，放到其他地方也可以拷贝和尝试。今天的互联网没有成功的模式，只有失败的模式。世界上没有最好的模式，只有最适合自己的模式。
七、致管理者
很多人看了两本书，管过一个三五人的小团队，就自以为有了管理经验，其实不然。
三五个人的样本太小了，哪怕十几二十人，样本仍然太小，这样的管理经验，很难复制，如果要学习，应该去学习那些有过大量管理经验的人，尤其是有过管理大型企业或公司经验的人。
内在的逻辑和道理，其实很也朴素。因为他们什么人都见过，什么事情都处理过，自然经验也就丰富，说俗一点，他们走过的弯路太多，以至于你走了和未走的大部分弯路，他们都已经走过了。
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