新華聯(行情000620,買入)更名為“新華聯文化旅遊發展股份有限公司”以來，戰略思路和發展方向發生較大改變，目前已全面展開對文化旅遊版圖的佈局，“文旅+金融+地產”的戰略定位逐漸清晰。公司總經理蘇波接受中國證券報記者專訪時表示，文化旅遊將成為公司戰略支柱型產業，通過大力發展文旅產業，構建新的盈利平臺，培育新的增長動力。
推進戰略轉型
隨著經濟結構轉型，新華聯經營策略不斷調整，逐漸完成了三大戰略轉型，從單一的住宅開發向“文旅+金融+地產”轉型；由境內企業向國際化轉型；由房地產開發商向“開發商+運營商+服務商”轉型。
據蘇波介紹，蕪湖新華聯國際文化旅遊度假區、新華聯銅官窯國際文化旅遊度假區、西寧新華聯國際旅遊城等項目相繼落地。2014年，韓國新華聯錦繡山莊株式會社正式成立，獲取濟州島文旅項目用地，建設涵蓋酒店、兒童樂園、演藝、商業、娛樂等設施的超級綜合體。2015年，公司收購了香港上市公司新絲路文旅，並由其出資控股韓國黃金海岸株式會社，獲得濟州政府頒發的第8號博彩牌照。2016年8月，公司簽署了海南奧林匹克花園等三個項目合作框架協議。並且與北京房山區簽訂了房山十渡景區合作開發協議。
作為最早出海的房地產企業之一，新華聯在韓國、澳大利亞、馬來西亞等地均有海外高端特色地產項目落地。
蘇波表示，公司將積極尋找新的合作項目，正在與國內數個頗具歷史、地域和民俗文化特色的旅遊項目進行考察調研和洽談，有望實現新的突破。文旅產業將確立未來的核心競爭優勢(愛基,淨值,資訊)。
突出“文化+旅遊”特色
對於公司文旅產業的發展思路，蘇波稱，要立足“文化+旅遊”、“創新+融合”，以文化為魂，旅遊為體，有世界眼光，也有中國特色，融合地方元素與自主創新，文化內容深度挖掘，多種藝術種類融合多層次展示。
在旅遊項目的開發中，把握旅遊消費新需求，除了打造傳統意義上吃住行遊購娛的旅遊功能，還要強化商、養、學、醫、閒、情、奇等旅遊新要素產品的開發。大力推進“旅遊+”的融合發展，注重旅遊項目與新要素的融合，在項目融入學校、醫院、養老中心、房車基地、康體中心等，提升項目投資價值；在傳承文化的同時，在項目中融入大量高新科技的元素，以滿足遊客多元化消費需求；將“互聯網+”植入項目開發和運營中，拓展客戶資源，降低運營成本，提升品牌影響力。
在具體操作層面，蘇波表示，首先積極與政府互動，尋求與國家有關部門、項目所在地方政府的支持；同時與旅遊機構聯動。強化與線上線下旅行社的聯動，形成多渠道拓客模式。以蕪湖鳩茲古鎮為例，開業前就與線上線下近300家旅行社、近200家相關機構達成合作意向，實行聯動拓客。2016年，公司與出境綜合服務運營商眾信旅遊(行情002707,買入)集團達成戰略合作，在旅遊宣傳推廣、客源市場開發、產品開發、投資經營等方面進行相互支持，共同開展出境遊產業鏈上游佈局；此外，與一線演藝機構合作，引進有特色、有影響力的優秀節目，豐富文化演藝產品，不斷創新增強項目吸引力。
“金融+地產”保駕護航
蘇波說，文旅產業大發展，需要大投入。為給文旅項目提供充足的資金支持，一方面，公司將進一步做強金融產業。
今年公司增持長沙銀行股份至9.4%；參與設立國內首家民營資本創辦及主導的再保險公司——亞太再保險公司；完成對安徽新安金融集團股份有限公司及安徽新安資本運營管理有限公司各10%的股權收購。目前，公司“銀行+保險+類金融”的金融板塊佈局已初步形成，未來新華聯文旅發展將通過投資、併購等方式，依託控股股東新華聯控股(行情000036,買入)多元化發展的優勢，適時置入其他優質金融資產，分享金融行業的高成長空間；另一方面，繼續聚焦於一線城市及熱點二線城市的地產項目並積極佈局海外市場，實施深耕和精耕，加速銷售去化，加快資金週轉，實現有質量的增長。
在這種戰略佈局下，蘇波表示，地產銷售穩定的現金流支撐新華聯在文旅產業、金融業的投入，多元化金融平臺則為公司由傳統產業向新興產業(愛基,淨值,資訊)轉型提供金融保障，文旅產業將成為公司長期穩健盈利的主要引擎。各業務板塊良性循環，有助於新華聯平滑地產週期波動，提升抗風險能力和長期盈利能力。
蘇波表示，旅遊業產業蓬勃發展，成為國民經濟的戰略性支柱產業，迎來了發展的黃金時期。
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