馬雲背後神秘的隱形人蔡崇信
觀察阿里巴巴的發展道路，儘管馬雲和孫正義一直是媒體和輿論關注的中心，但是實際上講，還有另外一個人——蔡崇信，對阿里巴巴的成功至關重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”！
正是這個耶魯大學畢業的自身風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
回到1999年，初始阿里巴巴團隊是一個“三無團隊” ：一無顯赫的出身，二無成功案例或財務數據，三無特別的技術優勢，即沒有任何顯性優勢；儘管客觀地講，初始阿里巴巴團隊是有隱形優勢的，這正是後來成功的內在原因。
然而如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式（儘管這些都被事後的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的；拿到足夠多的，足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯網冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨立性，則是難上加難，甚至幾乎不可能。
而蔡崇信的加入，首先是改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對於阿里巴巴的成功，除了馬雲，蔡崇信的作用比孫正義還要大，因為第一個500萬，比後來的2000萬，8000萬，10億都更重要，所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”。
當然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定；蔡崇信是首先發現阿里巴巴隱形優勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實現了阿里巴巴的成功，也實現了蔡崇信自身的成功。
受阿里巴巴案例的啟示，在當前的中國投資市場現實下，對於一個草根型創業者，特別是當你的原始創新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“蔡崇信”，令其加入創業團隊，是找到投資，解決問題的一個可借鑑的成功方法。
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