榮耀降臨2

接觸過中小商品的很多國外人士，都會自然而然聯想到“世界工廠”——中國，因為商品上總會貼著“Made in China”的標籤。然而，國內有些網友卻固有認為，中國在海外只佔領了低端商品市場的製造。事實上，

1、中國成世界空調市場領頭羊，連美國也沒法不用

毫無疑問，在國內市場，中國空調品牌佔據主導權，佔據近九成的市場份額。其實，即使在國外空調市場，中國品牌也是佔有重要席位。據英國歐睿信息諮詢的調查，在全球家用空調領域，2017年中國包攬前三名，格力、美的、海爾的市場份額分別是21.9%、14.8%、10.1%，同比都實現了0.6~1.7%的增長幅度。隨著中國空調企業向海外市場持續發力，中國空調將成為越來越多家庭的標配。

對於中國的消費者而言，空調的定位是避暑神器，但對於全球嚴寒地區的人來說，中國空調起到呵護健康的作用。一般來說，-15℃是主流空調製熱的分界線，如果低於這個溫度，大多數空調會出現制熱難、不制熱的問題，甚至遭遇停機，對人體帶來不舒適。美國一個叫水牛城的地方位於高寒地區，就因為這個問題冬天被迫使用鍋爐，而今年年初，格力新研發的技術徹底解決了這個問題，因此成功中標當地的大型溫德姆酒店，為當地消費者帶去溫暖。

2、空調成中國創造的標籤，越來越多製造領域已超越歐美

不得不提，中國空調能走到國際市場的前沿著實不易，曾經在空調市場，日本和韓國品牌憑藉技術及品牌優勢長期扮演著重要角色，壟斷空調市場長達40年之久。不過，隨著國外技術的引起和不斷進行大量研發投入，中國逐步擁有空調的完全自主知識產權，直至超越日韓品牌，並拉大與它們的差距。目前，中國空調不再是貼牌產品，而是象徵中國智能化、互聯網化的製造標籤。

不僅是空調，越來越多包含科技含量的中高端製造領域都被中國佔領，包括智能手機、AI、無人機、顯示器、車載電池、核電站、高鐵和造船等等。可以預見，隨著時間的推移，中國創造、智造將成為新的世界標杆。即便是沒有話語權的芯片領域，中國也比以前大有進步。根據IC insights的報告顯示，2009年，全球純芯片設計公司50強中，中國只有華為旗下的海思一家。到了2016，中國進入該榜單的公司增長到11家。

可以說，空調進軍海外市場只是中國從製造邁向創造的一個縮影，未來中國在眾多領域都會經歷這樣的階段。接下來，將會是中國實現跨越式發展的關鍵期，為此我國提出了“世界製造業強國”、“頂級製造強國”的目標，現實一次次的敲打已經明確告訴我們：只有這樣，中國的發展才能真正做到不受制於人。

金十數據

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在國外名不見經傳？你逗我呢？

今年7月，全球知名經濟類媒體日本經濟新聞發佈了2017年“全球主要商品與服務市場份額調查”。格力電器以21.9%的佔有率位列家用空調領域的榜首，超第二名7個百分點。

你以為這是格力第一次上榜的啊？2015年開始，格力就是在家用空調領域，就是全球第一的了！一直到現在，格力都是全球家用領域空調的第一名~

這是這是中國空調行業第一次上榜？2013年的時候，日本經濟新聞發佈了2012年全球“主要商品與服務份額調查”，美的空調以7.8%市場份額穩居全球第一。2012年的時候，美的空調在家用空調的領域就是全球第一的了！

佔據了國內市場最多的是：格力、美的、海爾。然而，這三家在全球範圍都是頂級的空調廠商。佔據了全球重要的市場份額，走到國內外，它們名不見經傳？它們可是家用領域的空調行業的老大！

多事的話，不要老是經驗主義，多看看數據，看看市場動態，這才是真正有用的東西。老是閉門造車沒有意義的~

太平洋電腦網

感覺這個問題的地域性還是比較大，如到香港看，空調還是日本的空調多一樣，地域性的選擇與全體還是有差別，東南亞的情況也是一樣，過去中國的空掉習慣於出口，很少在當地設廠，這樣對進入當地市場有很多阻礙，而日本大金等品牌很早就佈局東南亞，這樣在當地就很多。

空調行業曾經經過激烈的爭奪，包括大金在內的外國品牌與中國國內品牌經過激烈的市場爭奪。20年前的中國空調行業與日本的大金，日立，富士通，松下等品牌很難競爭，就只能走低價競爭，佔領低端市場，這樣就要求各種的成本削減，包括空調內的軸承都是低端品牌，這與現在東南亞的情況類似。但一旦站穩了腳，這些國產品就開始了升級換代，不但聘請了外國的技術專家前來指導，並且還積極走出去，學習先進的經驗，同時還對空調的重要零部件提升等級，如軸承等，使用的等級甚至超過了競爭對手。

其次，中國品牌也在走出去，筆者知道格力就在巴西開設工廠，經過10年的努力，不僅在巴西站穩腳，而且還在南美創出了一片天，格力在當地非常有名，在南美也是非常有名。這樣的走出去戰略不僅是格力一家公司，美的也是這樣。同時這些公司還積極創新新的空調如變頻空調等等。從全世界的市場看中國的份額是在不斷擴大，並且品牌的影響從中低端，在向中高端市場挺進。

橋本看日本

空調市場的發展是城市化的結果。為什麼這麼說，你見過農村的茅草房子和窯洞房子哪裡需要空調，都是冬暖夏涼的。

隨著中國的城市化不斷髮展，越來越多的cbd，大廈，mall，住宅小區開始出現，空調的需求越來越大，換句話說，空調的發展依託著房地產市場的發展。

只有買了商品房，才需要在主臥室裝一個空調，客臥室裝一個空調，客廳再裝一個空調。而中國的房地產真正發展是二十世紀九十年代以後，也就是1990年以後引入香港的模式。

那麼空調行業格力長虹志高等發展也不過一二十年。而很多國外的品牌，大金，日立，富士通，松下等等這些品牌都是百年企業，在國外城市化進程比我們早幾十年一百年，自然就空調比我們發展的早，和成熟，不論是技術還是發展史。

那麼自然老牌的品牌買的更好啦。

旅日

我在五個國家呆過，而且都是在非洲國家，其實在非洲，平常見到的空調品牌特別多，無論是國內知名的格力海爾，還是現在國內表現不太突出的志高（志高在剛果金還挺多的，比較常見），都能見到。但是，真正在非洲受歡迎的，據我觀察是韓國的LG和三星，特別是LG空調，在非洲大地幾乎隨處可見，幾乎就像是格力在中國的地位。對於這種現象，我覺得不外乎以下幾個原因。首先是品牌影響力和品牌建設。三星和LG的廣告推廣力度很大，幾乎繁華商圈或者機場都有其廣告。而國內空調品牌在這方面做的不夠好，可能對於非洲人而言品牌比較陌生，從而影響了當地人的選擇。另外，可能中國品牌的空調質量不比韓國品牌差很多，但非洲人眼中，很容易將中國製造的質量直接和義務小商品相聯繫，給了當地人中國製造價格低質量差的印象。

所以我覺得，不僅僅是國產空調，所有中國產品不僅僅要注重質量，更要注重品牌建設。在非洲，華為和傳音手機品牌建設是做的比較好的，所以在非洲擁有很堅實的群眾基礎。

Francoeur123

原因以下:1，國內電器的生產和上市標準與國外特別是發達國家之間有很大差距。國內的標準無法直接應用到國外，需要提高生產標準，這樣成本就高了。國內品牌在國內幾乎清一色的都是以低價在搶佔市場。如果成本優勢沒有了，他們也就喪失了唯一的優勢。

2，自身產品的技術比不上國外，特別是日本。（空調方面）

3，品牌影響力不夠，國內空調品牌都是近20年發展起來的，美國，日本的百年企業非常多，影響力也不是這些國內品牌能比的。

這樣一來，技術比不過人家，價格也沒優勢，品牌也不行。試問如果賣的出去，這樣的產品你買嗎？

我比從前快樂123

你這個問題問的很好，為什麼中國家電在國內很厲害，在國外卻名不見經傳？在這裡分析一下，因為多數的中國空調在國外是沒有品牌的，走“貼牌”的路子，統一是Made in China，沒有品牌、競爭力不足，看不到就很正常了。據我掌握的國內空調業信息，目前在東南亞地區出口創牌的品牌，中國只有海爾一家，走的是“創牌”的路子。

先來說說中國空調“出口創匯”和“出口創牌”的情況。

首先，出口創匯是一條有“錢”圖的路徑。“出口創匯”多數為貼牌進入，少量銷售自主品牌。雖然是Made in China，但大部分產品以代工出口“身份”實為外國品牌。“出口創牌”則可以看作是一個長期性的戰略投資，擁有自主品牌和核心技術，需要耐得住寂寞，需要一個長期積累的過程。

目前在國外的空調品牌大多數是“出口創匯”，就拿東南亞來說，像格力、美的、海信等一些空調品牌，他們的慣用辦法就是通過出口貼牌進入海外市場，賺取大量外匯。儘管各品牌出口量不相上下，但自主品牌份額小到幾乎可忽略不計。

但是走“出口創匯”路徑對品牌並無裨益。國外都很認質量，更看重品牌，品牌與非品牌價格差距也很大。這就造成了一個很尷尬的情況，中國家電在國內賣得很火，在國外卻很難找到身影。這也是“世界工廠”著稱的中國造，長期以來在海外抬不起頭的原因。

有人問，為什麼不走創牌的路呢？因為“出口創牌”本來就是一條很難的路。在國外，中國品牌認知度其實很低，像東南亞市場就長期受日韓品牌壟斷。如果打自主品牌，這意味著要從0開始，還要有相應的渠道和服務配套支持，否則很難在當地形成銷售規模。

當然，也有許多中國品牌寄希望於品牌的“前途”，諸如海爾、聯想等都願意為了品牌放手一搏。我們挑選上文所問的海爾在東南亞的一些情況來簡單舉例：

首先，走出去，建立製造基地。海爾目前在東南亞建有兩座工廠：越南工廠和泰國工廠。這兩座工廠也是中國空調唯一東南亞兩地建有工廠，生產的產品也富有地域特色。比如，能適應當地高溫高溼天氣的海爾自清潔空調已經在泰國上市。

其次，走進去，成為外國人叫得出的品牌。在泰國，當地消居民給海爾起了“THAI-HAIER”的名字，代表“泰國海爾”。由此可見泰國消費者記住了“海爾”這個品牌。在經濟全球化的背景下，消費者記住了你的品牌，那麼抵禦風險的能力也增大了。

再次，走上去，成為當地名牌。這裡還有一些上網查證的數據。截至目前，泰國當地排名前10位的空調品牌市場份額總計在90%左右。而在前10名中，日韓系的LG、三菱、大金、三星等均在列，海爾是唯一躋身前10位的中國品牌。這一格局，在東南亞市場也同樣適用。

從以上三點來看，海爾代表的中國製造已經在海外創出了“品牌”。我們由此也可以想明白，為什麼只有走自主創牌、本土化建設之路的海爾，在東南亞市場以中國製造的身份站穩了腳跟。

最後提一點，其實海爾在東南亞的表現也詮釋了海爾的全球化進程，在中國企業裡，海爾應該是全球化最徹底的，這也為中國家電如何在海外實現出口創牌提供了一些借鑑。

科技瘋評

平時大家談到空調都是格力如何如何，事實上格力目前的市場地位有點奇葩、不正常，而他的銷量高並不是因為他的質量也比別人高那麼多。比如今天這個問題就是大家一致的捧海爾，沒有格力、美的什麼事了，所以我先替海爾惋惜一下，海爾在海外能跟日美品牌爭天下，在國內目前卻小三的位置都難保，哀哉哀哉！一個真正技術、創新立企的企業比不過一些靠模仿的企業，真是會哭的孩子才有奶喝，會營銷才是關鍵啊！

海爾空調亮出了全球化的成績單。在俄羅斯、塞浦路斯、馬耳他、巴基斯坦等多國實現市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯空調的冠軍，為中國家電企業樹立了“創牌樣板”。

事實上，海爾空調是空調行業唯一獲得過兩次國家科技進步獎的企業，是國產最早做變頻機的企業，技術上在國產品牌中是引領者。

繡鐵的秀

在國外也全是中國的空調 不過很多牌子不是國內的牌子

EtherealReve

這是一個非常好的問題，從這個問題我們可以瞭解到以下信息：

1. 格力的董明珠就是在天天吹大牛，格力並沒有真正在研發上進行大投入，研發和產品水平與國外水平相差巨大。

2. 格力的市場主要還是在國內，並沒有像BAT、小米和海爾那樣眼光是全球的。當然，這也是國內企業發展的必然階段。

3. 可以看到國內家電行業內，真正走向世界並有全球佈局的是海爾。

4. 這再一次證明，不要看她說了什麼，重要的是看她做了什麼。而且，在互聯網時代，瞭解誰做了什麼，非常容易，光靠說是忽悠不了消費者的。

關鍵字: 過中 響噹噹 財經