繼斯沃琪集團宣佈明年不參加巴塞爾表展（Baselworld）之後，愛彼和RM幾乎同時宣佈2020年起不再參加日內瓦表展（SIHH）。坊間對傳統表展的質疑四起，一片消極。
首先，這些決定都是覺悟之舉，人挪活樹挪死。其次，作為媒體，參觀以上表展的體驗將有所改善。同時，作為媒體也有值得反思的地方，我們盡職了嗎？
去中心化
這是區塊鏈裡的概念之一。先說斯沃琪集團離開巴塞爾表展。巴塞爾表展有著百年曆史，先是模具展，後來演變成世界第一大表展。儼然成為鐘錶世界的中心。然而，大約19年前，出現了一次去中心化，歷峰集團和愛彼等品牌離開巴塞爾，到日內瓦舉辦了SIHH。離開的原因，表面上是舉辦一個更能體現日內瓦流派的沙龍。而背後的原因，或許是一山難容三虎。哪三虎？勞力士、歷峰、百達翡麗。於是，瑞士表展出現了第二中心——日內瓦。
斯沃琪集團的離場，有類似的原因。在巴塞爾表展，幾乎成了日內瓦二虎的天下。雖然斯沃琪集團作為集團品牌，其市場份額並不比勞力士和百達翡麗這兩個獨立品牌少，但是在媒體的筆下，總是排不到前三名。所以斯沃琪集團要離開巴塞爾這個中心。有傳言說斯沃琪集團正在歐米茄浪琴所在伯爾尼產區建設場館。如果屬實，這裡將成為瑞士表展的第三中心。
在摩根斯坦利的這張圖裡，斯沃琪集團的部分品牌在市場上的佔比達到21.5%，遠高於日內瓦二虎。
從地理上看，去中心化去的是日內瓦和巴塞爾兩個地方，而實際上，離去的中心是一個地方，日內瓦。
在張圖裡，你能找到兩個品牌，日內瓦二虎
日內瓦在歷史上是珠寶之都，後來成為豪華鐘錶之都。日內瓦的鐘表營銷手段高妙，以至於部分表迷被洗腦——拍賣是衡量手錶價值的地方。這種洗腦現象在華語圈最嚴重。有些媒體為了標榜專業，也自願跟著叫囂。而這種洗腦的受益者，就是日內瓦二虎中的一個（第二個也在跟進）。這種歪理的流行，導致別的品牌享受不到媒體的空中支援。於是出現了第二個去中心化，即愛彼和RM離開SIHH。
愛彼（Audemars Piguet）宣佈與SIHH日內瓦高級鐘錶展（Salon International de la Haute Horlogerie）結束長達19年的合作關係，2019年將是愛彼最後一次參加SIHH日內瓦高級鐘錶展，並於2020年正式退出。
在製表業日新月異的發展過程中，愛彼持續創新商業模式，今後將開拓全新方向，與全球客人與腕錶愛好者創造更直接的交流，建立更為緊密的聯繫。
過去幾年裡，RICHARD MILLE已經極大地拓展了品牌的國際分銷通路，特別是開設越來越多的品牌獨立旗艦店。同時，RICHARD MILLE大幅縮減多品牌經銷商管道，以便在服務品質上滿足日益增長的市場需求。
因此，RICHARD MILLE參展日內瓦國際高級鐘錶沙龍（SIHH），已不再符合品牌獨家、精選的分銷策略。
RICHARD MILLE宣佈2019年將會是品牌參與日內瓦國際高級鐘錶沙龍（SIHH）的最後一屆，
外行看熱鬧，內行看門道。愛彼的聲明裡，關鍵詞是新商業模式和與愛好者和客人的直接交流。而RM的聲明，則強調了獨家、精選的分銷策略。
這裡，獨家的分銷策略，非常接近日內瓦二虎的套路，而新商業模式則是進化。我們祝他們的商業模式取得成功。
同時，也拷問媒體的職能。日內瓦表展主要招待兩類人：經銷商、媒體。既然是新商業和獨家分銷策略了，經銷商就沒必要見了。至於媒體，在這些品牌離場之前，我們是如何幫助這些品牌的？是否存在用日內瓦某虎的洗腦邏輯來審視別的品牌？媒體報道是否到達了這些品牌的潛在受眾？
媒體也去中心化
時尚集團的唯一全國發行的鐘表雜誌的停刊，鐘錶媒體已經去中心化。鐘錶的知識主要通過碎片化的社交傳遞。既然這樣，為什麼還要負擔那麼多的媒體採訪費用？斯沃琪集團在宣佈離開巴塞爾表展之前就宣佈不再贊助媒體採訪。愛彼則建立了自己的線上社交和分銷渠道。所以，有本事的媒體，試著自己做中心去吧。
順便說一下，作為媒體，如果誰繼續參觀這些表展的話，一定會感覺體驗更好的。因為行程會輕鬆一些，希望有機會仔細聽參展品牌講解，很好地傳播。
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