溫馨提示：閱讀前，請點擊右上角“關注”，就可以每天第一時間免費獲取“東方思維管理課堂”分享的職場及管理知識
一次金融監管會。臺上，領導一邊講，臺下，平安集團董事長馬總一邊拍照，把每頁PPT內容拍下來後，加上具體要求，發給各條線對口的管理者。
會議結束，馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。
「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。
一週後，隨便抓個業務員問一下，他甚至都能告訴你馬總的要求。
一個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。
什麼是執行力？
執行不等同於執行力，職場中，很多人並沒有執行力。
領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？
很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫......
你被抽調到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。
於是在心裡安慰自己：「就是打份工，何必那麼較真？」這也是沒有執行力的表現。
那麼什麼才是真正的執行力？
以下三個要素，便是我對執行力的理解：
更快的速度：唯快不破
更好的結果：追求卓越
更大的影響：成為驅動者
唯快不破
執行力的第一個要素就是「快」。
《亮劍》中有個橋段：
李雲龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你儘快去辦！」
李雲龍卻說：「儘快啥呀，我現在就去！」
在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。
職場上也是如此，我所見優秀之人，他們有一個共性，就是說幹就幹，從不磨嘰。
一次，我寫一個方案，要在當天提交，捯飭到夜裡11點多才完成，發送給領導後，倦意襲來，倒頭便睡。
凌晨三點多，被尿憋醒，看了眼郵件，發現領導在12點多就回復了批覆，說要如何修改。我敲了兩個字：「收到」，便接著睡去......
清晨起床，再看郵件，發現凌晨四點又收到領導一條回覆，問我什麼時間能改完......
我詫異萬分，與我同一個時區的他，難道不用睡覺？
也許你會說他偏執，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權重。
速度在當下的商業競爭中更是重要。
一家企業如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：
「很多巨頭，在沒有任何預兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」
這種危機感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。
當時，騰訊有三個團隊同時做微信，規則很簡單，誰先做出來，誰就上馬。
結果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字，無人知曉。而其中的成都團隊，僅僅晚了一個月……
殘酷嗎？當然，可是你要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產品，你不對自己殘酷，那麼別人會對你更殘酷。
這個世界，已經沒有太多的時間讓你悉心規劃，充分準備，你必須要先幹起來，然後再動態調整方向。
正如EDS創始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」，別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準？」
羅斯·佩羅回到：「哪有時間先瞄準？我們都是一邊打一邊瞄準......」
追求卓越
執行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。
也許，你會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎？不是說「欲速則不達」嗎？
這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。
當下是一個極端的時代，星雲密佈的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業和人。
前段時間，「小米槍戰」突然火了，結果網易只用了兩天時間，也開發了一個類似遊戲：「荒野求生」。
而騰訊只用了一週，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。
「兩天、一週」，寫出個像樣的PPT都不是件容易的事，開發出如此大型的遊戲，速度另人咂舌。
更不可思議的是，無論網易還是騰訊，遊戲設計的幾乎毫無瑕疵，他們並沒有因為速度而犧牲了質量。
也許你會認為，速度與極致兼修，是互聯網公司的專屬。其實，哪怕是傳統行業，哪怕是職場中的個體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。
我上文提到的那個領導，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關鍵是，他總能把事務處理的周密妥當。
「你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業，就是另外一回事了......」
隨著閱歷漸豐，越發明白這句話的深意：只有當你熱愛自己工作時，才能生成一種強大的內動力，推動你邁向卓越。
這種內動力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動自發的完成不可能完成的任務。
正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達，把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。
這種內動力，充盈著你，使你苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達的高度。
成為驅動者
執行力的第三個要素，就是成為驅動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。
近期，一本商業書籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團」創始人達利歐撰寫。
他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達利極度推崇Shaper型人才。
那麼「shaper」是什麼意思呢？在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。
其實，「shpaer」一詞來源於「貝爾賓」的團隊角色理論，其中說到團隊中，有一種特殊人才，他們的特長是驅動他人，來共同實現某個目標。
所以，「shpaer」譯為「驅動者」也許更為合適。
如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素，那麼「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現，也是所有集大成者的不二法則。
因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力，也能使他人相信並跟隨。
放眼天下，古往今來，無論政壇顯要，還是商海奇才，無疑都是一名卓越的「驅動者」。
也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。
16年前，馬雲在和18羅漢的會議上，酷似一個傳銷頭目，臺下的人，有比他懂技術的，也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅持，造就了天下沒有難做的生意？
23年前，1元錢的平安內部股，少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個個神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個金融帝國？
這些就是「shpaer」驅動者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現實的橋樑。
也許你會說，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，丘吉爾之前只是個小記者，馬雲之前只是個英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......
所以，你也應該明白，正是由於他們的驅動力，才造就了成功，而非成功造就了驅動力。
我講這些，就是想你明白，無論你身在職場，還是步入創業，想達到執行力的最高境界，你必須成為一個驅動者。
要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當哪類？自己選。
寫到執行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，文中所說執行力三要素，並不是耳目一新的觀點。
但是，大道至簡，越是樸素的道理，越是真知灼見。
我們忽視它們，往往是由於那樣做代價太大，那樣走路途太遠，豈不知這世界根本不存在近道。
尤其當下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當路標多於道路的時候，難免讓人蒙圈。
重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......
更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閒。
移動互聯網讓你覺得落伍了，大數據讓你覺得智商要充值了，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，於是你慌了，慫了。
你想趕上時代的潮流，於是看看這個，學學那個，時間和精力從指縫中溜走，唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。
你想打破階層的魔咒，於是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。
有話說
是的，想的太多，做的太少，就是這代人的通病，治癒的藥方就是「執行力」。
主編推薦：
職場遇到瓶頸，管理遇到障礙，經營遇到困境，戰略遇到迷茫，
沒關係，我們為您分憂！
我們已經為您準備了CEO成長課程。
將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 東方思維管理課堂 的文章
