老闆之所以稱為老闆，是因為他沒有必要操心球隊的事情。
NBA球隊的總經理權力有多大？
手上有一份2006年的數據，上面介紹了NBA的管理層結構，具體的數據和現在相比可能會有一定偏差。不過從這個結構表和每個職位的人員數量中，我們大致能夠了解到每個位置的權力大概是什麼樣的。
在NBA球隊的總經理權力有多大thldl.org.cn的分析中，球隊執行層的最高官員是總裁（President），每個球隊一般1-2人，多一點的也有，比如說紐約尼克斯，薩克拉門託國王，菲尼克斯太陽都是3名總裁。這個位置有著最高的決定權，另外，總裁所管轄的全部事務，要比我們平時能夠接觸到的部分更多。
總裁之下是執行副總裁（Executive/SeniorVP），這個位置是球隊具體事務的執行者和經手人，不同的球隊對於該職務的職責劃分有所不同：多的如底特律活塞，執行副總裁的管轄範圍被分成了場館運營，票務和市場，人力資源，媒體工作，財政管理等等；少的如密爾沃基雄鹿，不設該職位，所有工作由總裁代理。
接下來是副總裁（VP）。這個位置的人數比較多，比如印第安納步行者設了14個副總裁，具體的職責劃分和底特律活塞的執行副總裁有點相似，少的如芝加哥公牛，只有1個人。
接下來就是球隊經理（Manager），這個位置負責著球隊的各個部門，是球隊的中層領導幹部，其中最核心的位置是GerenalManager，負責我們最熟悉的方面，比如球隊交易，教練裁撤等等，我們平時談的球隊管理者，一般就是這些人。
最後是部門主管（Director），負責具體工作，以上就構成了一支球隊管理層的全部陣容。值得一提的是，不同球隊對職務的規劃不太一樣，並且劃分也不是特別明確，不同職務負責一樣的事情是常有的情況。升職不一定代表換崗，也可能是權力排序的更新。
比如說達瑞爾·莫雷，最開始是總經理，後來升任副總裁，現在則成了總裁，雖然職位不同，但他一直在經手球隊的人員交易。再比如裡克·皮蒂諾，他來到凱爾特人之後大權獨攬，身兼球隊主教練，總經理，總裁三項職務——可惜的是，他一樣都沒幹好。
把以上職位做一個彙總，管理層最龐大的球隊是底特律活塞，一共66人，最少的是密爾沃基雄鹿，只有14人。但我們可以說管理層越龐大，就是越大的球會，管理的事務更多更復雜嗎？不能。球隊管理層越龐大，內部的職能劃分也就越複雜，體系也越臃腫，從某種角度講，這反映了球隊運營層面的不成熟。
在NBA球隊的總經理權力有多大的分析中，最明顯的反例：NBA歷史上最成功的兩傢俱樂部，洛杉磯湖人和波士頓凱爾特人，管理層成員數量分別是28人和29人，僅高於密爾沃基雄鹿，洛杉磯快船和達拉斯小牛，排名聯盟的倒數第4和第5位。
閱讀更多 海外籃球新聞 的文章
