葛建召：武漢宏創興恆技術工程有限公司 董事長
葛建召不願意將自己塑造成“勵志”範本，更多時候，苦難於他而言是過往，更是財富。
對人們給予他在商業智慧上的讚譽——比如聰明，他亦不以為意，覺得此並非成功的關鍵。
採訪中，葛建召更多從企業家的角度，談論自己的處世哲學——誠立基業，宏達包容，同創共行，德行天下。
他認為，這十六個字可以囊括他的經商之道和處世哲學，這是他從苦難中走出來的體悟，亦是他如今仍然能夠砥礪前行，一往無前的精神內核。
跳出農門，誠立基業
“實實在在做人，兢兢業業做事，這就是‘誠’，這一信條促使我一路從苦難中走出，創造了現在。”葛建召說。
葛建召1975年出生於河南鄧州的農村，家貧。爺爺、父親和叔叔們因為貧窮，甚至在當地無法娶妻。他的奶奶是從湖北谷城逃荒到鄧州的，母親亦是父親在湖北南漳更貧困的家庭娶到的。
這是他和湖北的淵源，某種程度上，他的骨子裡流著楚商一半的血液，亦有著楚人“篳路藍縷”的奮鬥精神。
母親在他幼時離家出走，直到現在他也沒見過母親，父親是個勤奮而又沉默的莊稼人，教他最多的道理就是要踏踏實實做人。
在這種極其貧困，又缺少母愛的環境裡，葛建召繼承了父親的質樸，又有著一顆強大的內心。
家庭因為貧窮受盡了欺負，所以，他從小就發誓：人活著要爭一口氣，一定要好好學習，跳出龍門！
1994年，19歲的少年走出山村，來到武漢華中師範大學就讀。大學期間，為了學費和生活，他選擇了一條更“實在”的路——兼職工作。
大學期間，葛建召幹過保安，做過銷售，在這些工種裡，他學到了的最多的就是“真誠對待客戶，自然就有收穫。”
因為打工做銷售期間，做事實誠，積累了一批忠實客戶，大學畢業後，他便成立了自己的公司，這是如今武漢宏創興恆技術工程有限公司的前身，當時的主營業務為教育器材的售賣。
另一方面，他個人已經不再受困於金錢，畢業就在武漢買了第一套房子，挎著”大哥大”跟人談生意，頗為義氣風華。
“無論是求學，還是打工創業，每一步我都靠踏踏實實做人，兢兢業業做事。”葛建召說這是自己後來總結出來的。
之後，他將這種精神一以貫之，並試圖將其發揮到極致，“真誠服務客戶到永遠”，這是宏創的理念。
“那麼究竟怎樣才算真誠服務，什麼才叫永遠？其實就是永遠為客戶考慮，想客戶所想，甚至客戶沒有想到的，你也要提前想到，並提供解決方案，幫助他們解決難題。”葛建召說。
因為受到政策制約，2006年之後，宏創的教育器材業務下滑，轉戰至為銀行提供安防監控和LED屏維保領域，從此，銀行成為他的主要客戶。
當時正是基金火爆時期，在銀行網點開戶的客戶，每天都排成長龍填單。葛建召便主動想辦法為銀行解決問題，最終與團隊一起研發出了自助叫號系統，該系統在當時極大提高了銀行的填單效率。
宏達包容，同創共行
葛建召於2013年迅速打出了“外向擴張”和“內部重構”的組合拳
宏創是公司名，與之相呼應的是，葛建召在事業上的大志向——在安防領域做百年品牌。
“2012年是個分水嶺，在此之前我只能算一個生意人，從2013年開始，我覺得自己是在做事業，奮鬥的目標超出了金錢的範疇，想讓這個品牌強大起來，並得到傳承。”葛建召說，
2012年他參加了某高校總裁班的學習，發現人外有人，天外有天，受益匪淺，自此開始對企業進行轉型升級。在此之前，他也曾迷茫過，先後投資過礦產、酒店、金融、體育和房地產等各種行業，除了房地產，其餘幾乎全部失敗。
“都不是理性投資，我是個感性的人，朋友說好我就信就投，也不會去認真分析，然後就栽跟頭。”
吃過苦頭，明確目標後，葛建召於2013年迅速打出了“外向擴張”和“內部重構”的組合拳。
在外部，一方面，他圍繞安防產業鏈進行轉型升級，最終將宏達發展成為綜合型的安防系統集成供應商，為客戶提供全面的解決方案。
另一方面，葛建召在金融、教育領域深耕多年，近幾年他聚焦這兩大領域，不斷挖掘客戶需求，將服務迭代升級。比如，為銀行打造的報警主機、安防機器人，為教育產業研發的教育機器人，都保持著強勁勢頭。
相比外部的轉型升級，葛建召更重視內部的重構。
除了建立現代化企業運營的組織架構，他把打造企業文化視為重中之重：為公司制定了做“百年”品牌的願景，將公司定位為“最優秀的行業方案提供商，最優秀的系統運營工程服務商”。
像其他企業家一樣，他也總是不厭其煩地將這些抽象理念，灌輸給員工。公司的一位員工告訴《楚商》記者說：“葛總確實很擅長演講，講這些時很有感染力。”
當被問及員工是否能夠如他一樣聽進去並付諸行動，葛建召的回答是：“我把自己毫無保留地交給員工，希望大家一起奮鬥，這就是同創共行。我先以誠待他們，我相信他們也會同樣對我。”對此，他身上有種超乎常人的樂觀。
“ 那麼，對於聽不進去的人呢？”面對記者的提問，葛建召的回答是“包容”。事實上，“包容”的精神不止適用於公司內部，對待競爭對手，甚至傷害過他的人，他都如此。
葛建召自稱，從未與任何競爭對手交惡過。有時，因為對方採取不正當競爭手段，導致宏達落了標，員工會在言語上攻擊競爭對手，葛建召總是說：“多思考自己的原因，永遠不要指責別人！”更多的時候，他都與競爭對手一笑泯恩仇。當然，商業世界裡原本就並沒有永遠的敵人。
難得的是，葛建召對利益無關的人事，亦能有此胸懷。曾有老家的人來武漢求醫，請他幫忙，他二話不說就幫了，而求助者是欺負過葛家的人，對於被此人打過的奶奶、父親來說，這是深仇大恨。
“我沒多想，就覺得人家有困難，我就應該幫。”葛建召說，他以為應該感謝傷害過他的人，某種程度上，正是這些人讓他成長起來，有了現在。
德行天下，奉獻擔當
小時候的葛建召，夢想是做律師，因律師能為自己伸張正義，以免受欺；還能匡扶弱小，為他們叫屈平冤。
今天的他雖然走上了經商之路，但是善良正義，扶貧濟弱的底色不曾改變。
尤其是葛建召擔任武漢鄧州商會會長之後，原來的天性使然，更是演變成了責任，可謂之“德”。
回望來武漢的二十多年，葛建召常常感嘆：“作為一個外鄉人，一路走來真的很不容易。”可能因為這一原因，他對同在武漢創業的老鄉，總是特別有親近感。因為為人熱情真誠，老鄉圈裡的葛建召口碑頗好，大家視他為“大哥”。
2017年，武漢鄧州商會成立，葛建召被舉薦為會長。從此以後，他開始扛旗武漢，帶領鄉人在此共謀發展。
商會不僅為會員企業維權，甚至為會員企業的親朋維權，哪怕只是小事，葛建召都親自出面。據說一個會員企業的親戚在武漢被狗咬傷，但狗主人態度蠻橫，不道歉也不賠償，葛建召聽說後，硬是為其討回了公道；
為老家的滯銷菜農想辦法，通過商會渠道銷售；武漢洪澇之時，葛建召帶領商會親赴前線，參與救災。
大大小小的事情不勝枚舉，“總之，商會常規做的服務我們都做。”葛建召說，為此他投入了大量精力，困難時也曾有過動搖，但是轉念一想——自己不做會長誰做了？責任和擔當，讓他繼續選擇奉獻。
葛建召還記得，擔任會長之後，做的第一件事情是代表商會回老家， 在鄧州當地資助了100名留守兒童，併為其建立愛心家園。在當時的捐贈儀式上，葛建召鼓勵孩子們說：“雖然我們出身不好，但不能洩氣，一定要做爭氣的人。你們要有給你一個支點，就能撬起地球的勇氣，要相信自己會走出一條路，即便你眼前沒有路，大家一起走，走的人多了也便成了路。”
那一刻的他熱淚盈眶，或出於感同深受。
他在這方貧瘠的土地上長大，眼前的孩子也或多或少面臨著他當年的困境。這裡是他永遠的故鄉，雖然回不去，但是反哺桑梓，義不容辭。
19歲時，他第一次走出鄧州，站在武漢的街頭，手中不到兩斤的塑料袋是唯一的行囊。後來，他在這裡找到了支點，撬起了一方新天地。
“這條路有多苦，我只能說，那是死神見了都怕的路。”接受《楚商》採訪快結束時，站在辦公室落地窗前的葛建召，看著窗外摩肩接踵的高樓感嘆說，十幾年前，此處還是荒地，都是泥巴路。
“我有兩個家，鄧州是生我養我的地方，武漢是我生根發芽的地方，最近幾年，尤其洪山區讓我還挺有歸屬感的。”葛建召說，他成為洪山區工商聯常委，感受到了工商聯對民營企業家的重視。
葛建召愛這座成就了自己的城市，他說，餘生將在此終老，而現在，自當繼續做好企業，為這座城市的經濟發展再做點貢獻。
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