在央企掌門人中有一個“異類”，他就是寧高寧，寧高寧是中化集團的董事長。說他是異類，其實是因為他懂管理、懂市場、有前瞻，而且作為領導人沒有一絲的官僚作風。今天來分享一下寧高寧演講的重點內容。
第一、任正非是真正引領科技的企業家
世界的形式一直在變化，改變的不只是產業投資方式，還有貿易方式等等。目前看來，經濟增長變得緩慢了。未來，技術的創新更能帶動經濟。
如今，中國處在一個供給側結構性改革轉型期，調控著金融的風險，從國家GDP的發展速度和經濟環境都可以看出有了變化。人們常說一句話，經濟好公司就好，經濟不好公司也就不好。實際情況是經濟不好，有些公司股票還在漲，個性化的公司不受經濟的限制，中國就有這樣的例子，美國也有。像騰訊的股價漲了幾十倍甚至有幾百倍，很多創新型的公司能創造出更高的價值，比重也越來越大，這就使得財富有了一個新的分配。
過去財富的差距會顯示在房子、土地上，現在這些資產在降低，人們更注重創造價值。創造力將會是一個企業的最大競爭要素，寧高寧表示20年前的華為很困難，但是任正非一直專注研發，所以今天才會有不一樣的華為。
第二、文化很重要
寧高寧在瑞士出差，沒有一個人來接他，走的時候送他完全是在溝通工作。外國人不接送不代表不尊重人，他們不看重身份，認為直接的溝通更好，他們的文化就是這樣，這個文化的目的就是做好企業。寧高寧和萬科探討了企業文化，還舉例說，客戶去萬科的小區看房子，地上有張廢紙，A員工把紙踢一邊去了，然後帶客戶去看房，B員工則把紙撿起來了，公司就提拔了B員工。
其實在很多公司面試的時候，都很注重企業文化，通過一些小細節，確認這個面試者能否和公司的企業文化一致。有些企業則塑造出樂觀積極、向上、友善的企業文化，這也能改變企業的內在。
第三、業績也是企業文化
企業要有業績，並且業績是有科學評價的。像華為每年的利潤就有400多億，雖然遇到好幾次困難，但是堅持下來了，所以創造性很重要。
第四、獎勵很重要
人看重的無非兩點，精神和物質，因此獎勵很重要，但是要說明為什麼獎勵，這樣可以將公司的訴求和文化表達的更清楚。華為也是經過積累才會超過思科，那這期間華為員工也都獲得利益了。
所以說，做任何事情最重要的就是天時，國家的發展、行業的發展和企業的發展，重任都在這一代人的肩上。
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