1、缺乏管理細節的能力
高效的領導力都具備組織與掌控細節的能力。沒有那位領導者因為“太忙”而不能做能力範圍內要求他去做的事情。無論領導者或下屬因為“太忙”而無法調整方案或者忽視任何緊急的情況，都意味著承認自己辦事低效。
成功的領導必須掌控與職權相關的所有細節，這意味著他必須養成習慣，把部分的細節派給能幹的左右手。
2、不願擔當
真正的領導者，當情況需要時，會樂意承擔任何他之前分配給其他人去做的工作，你們中最棒的人也必須是所有人的公卜，這條真理所有領導必須遵守。
3、期望通過自己的知識而不是通過做事來獲得報酬
這個世界上永遠不會因為“知道”就酬勞你，世界上給你酬勞是因為你做了什麼，或者鼓勵他他人做了什麼！
4、畏懼來自下屬的競爭
畏懼下屬會取而代之的領導幾乎會在不久看到她畏懼的事情發生。能幹的領導會訓練下屬，分派任務，只有通過這種方法，領導才能分身，同時關注許多事情，靠領導他人獲得報酬，遠遠多於自身單打獨鬥，這是一條永恆的真理。
一名高效的領導，會通過個人對工作的知識和人格魅力，調動下屬的積極性，提高他們的辦事效率。
5、缺乏想象力
沒有想象力，領導者就沒有遇見緊急情況的能力，也無法設計指導下屬的方案。
6、自私
搶下屬功勞的領導必然招恨，真正的領導從不搶下屬的功勞。下屬得到榮譽只會讓他倍感滿足，因為他知道，相比金錢，稱讚與認可，會讓下屬更加努力的工作。
7、缺乏節制
下屬不會尊重一個沒有節制的領導，而且任何形式的放縱都會吹摧毀人的韌性與活力。
8、不忠誠
或許這應該被列為第一條，對信託人，合夥人，上司或者下屬不忠誠的人不可能長時間的維持領導力，不忠誠讓你變得比地球上的塵土還渺小，而且飽受輕蔑。缺少忠誠是各行各業領導失敗的主要原因。
9、強調領導的“權威”
高效的領導採取用鼓勵，而不是而不製造恐慌。企圖靠“權威”來震懾下屬的領導就是典型的強力型領導，領導如果名副其實，他大可不必傳播自己，除了通過行動——同情心，理解，公平，以及展現展示自己工作的瞭解。
10、強調頭銜
能幹的領導從不強調頭銜來顯示下屬對他的尊敬。對頭銜大小題大做的人一般都沒什麼和其他可以強調的長處。真正的領導，其辦公室的大門永遠朝你敞開，而且他的辦公室不會講求形式。
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