“小劉啊，上週會議，趕緊弄一個新聞稿出來。”
“小劉啊，明天開會，去拍照寫一份稿子出來。”
“小劉啊，後天某某開業，寫一個出彩的新聞稿。”
“小劉啊，某某會議要講話，你出一份各講話稿。”
“小劉啊，年終會議……”
啊啊啊！
為什麼有那麼多開不完的會？
為什麼有那麼多寫不完的材料！
公文寫不好，領導很難搞！
大學也不教，怎麼辦才好？
熟悉我的人都知道，我以前是做出版的，非作家作者，對於寫作來說，有一定的經驗基礎。前不久被喊到某集團公司做企業文化工作，工作中經常要寫新聞稿、講話稿、述職稿等之類的公文。按道理說，憑藉自己多年的經驗，這都是手到擒來的活。而，在實際工作中卻大不相同，期間也遇到過一些困難。不過還好，幸好我久經沙場，很快適應了公文的寫作。
在一些大企業或政府單位，總會看到這樣的情景：
大學畢業的高材生，遇到請示、通知等小材料卻會束手無策；
剛來的新人，被各種工作報告、會議紀要、新聞要訊苦得無計可施；
已經有些經驗的機關人員，寫的材料總被一遍遍推倒重來；
就連寫過多年材料的“老人”，寫的領導講話有時也被改得只剩一個“同志們”……
這樣的事情在各級機關、事業單位、企業幾乎天天都在上演。
為什麼會這樣？
求一辦事員易，求一筆桿子難。這年頭，誰能寫、誰會寫，誰就能先人一步受到領導的重視。因為寫東西這件事兒，立竿見影，有沒有水平、水平有多少，立刻就能看得出來。
但公文寫作這門技術，在我們接受的教育中，從本科到研究生都聞所未聞，哪怕到博士都可能沒有學過。哪怕聽說個別專業可以選修，但反響也都非常一般。
學校沒有學過、私下沒有練過，但是這些理由並不會讓領導體諒你。該寫還是要寫，寫不好就修改，反覆修改多次再上不了道，領導就要質疑你的能力，以後有好的機會也會忽略你。
不管你是否會寫，不可否認的是，公文寫作能力已成為跨入機關安身立命的一項基本素質，甚至是核心優勢。
隨著入職時間的增長、職務等級的提升，公文寫作能力的重要性更加凸顯。很容易可以看到，各級黨政機關領導，有不少本身都是文筆了得的筆桿子，而企事業單位的高管也無一不是有著過人的寫作能力。
而在種種寫作中，最重要也是最容易被忽略的，就是公文寫作。
在公文寫作中，往往研究的是“工作線”，研究的是一個單位或領域的特點和規律。在起草公文的同時，你不僅是在跟形勢對接、跟領導對話，更是在深入瞭解把握行業規律，為自己的未來鋪路。
這才是公文寫作的魅力所在。
然而對大多數人來說，公文寫作並不是一件容易的事。否則也不會出現我們開頭那位“絕望的小李”了。但就是因為大多數人都做不好，這也正是一個讓你快速超車的好機會。
悄悄告訴你，公文寫作是有著規律可循的。按規律行文，能保證你事半功倍。
怎麼才能抓住規律？你需要梳理不同領域的行文思維和方法，加以學習，再用公文寫作的思路輸出，如果想更進一步的話，還需要集合各個領域有著多年寫作實踐經驗的能人幫你修改調整，才能擁有合格的公文寫作能力。
說了這麼多，大家也不一定能記住，推薦一個自媒體號，感興趣的可去學習一下。
每年不少於22次大咖課程
每次1h+乾貨分享
音頻/視頻+PPT
彙集寫作實戰中所獲經驗
&
具體寫作問題的解決方法
結合大量真實案例
讓你真正提高公文寫作能力！
長按下方二維碼立即學習
1、“抓點帶面”式的授課
每半月一次課程，時長不少於1個小時，音頻+PPT、視頻+PPT講解。
邀請公文寫作領域的大咖授課，每年不少於22次課程，對各類文字材料，系統地講思路、講內容、講套路，講出大咖多年實踐中總結出的最重要、最關鍵的思維和技巧，做到授人以漁。
2、“解剖麻雀”式的解析
以音頻的方式，每兩天一次，結合大量真實案例，把寫作實踐中遇到的具體問題逐個分析，給出解決方案。
①緊扣當下寫作熱點，講清不同時期文字材料寫作的思維辦法；
②緊盯不同公文類型，交流公文寫作實踐的新鮮經驗和技巧；
③緊貼文字寫作困惑，幫助解決孤軍奮戰低層徘徊的成長困局；
④緊跟筆友所思所想，暢談攜筆從文和職場成長的新路歷程。
3、“定製服務”式的範文
為了讓大家不再擔心“無米之炊”，特別開設了範文彙編欄目。按照求精求全、寧缺毋濫的原則，每天上傳各類精品範文彙編，作為“得道”會員的免費權益。
目前已涵蓋省市領導重要會議講話、書記黨課、黨風廉政建設文章等範文，已超三百萬字。
4、“時時解惑”式的指導
訂閱會員後，你還將獲贈會員小社群和老筆頭QQ群，與上萬名各領域寫材料的朋友交流學習提高。
目前在群裡有副廳級幹部5名，處級幹部上百名。他們都是實踐中深受公文寫作成長之益的典型，值得深度交流和學習。
適合人群
1、新入職場對公文寫作摸不著頭腦的材料新人；
2、經常起草領導講話等各類型文字材料的綜合文秘；
3、專司文字材料、加班熬夜的材料狗；
4、對個人總結、述職報告有需求的業務人員；
5、處於公文寫作能力即將突破前困惑期的機關中人；
6、期望依靠公文與領導深層交流、崗位升遷的材料高手。
長按下方二維碼
快人一步加入學習
閱讀更多 管理運營我來說 的文章
