率先選擇革新的，還是閱文。
8月13日晚間，閱文公佈了上市後首份半年報，一同被披露的消息，還有閱文將以不超過155億元的價格，收購新麗傳媒100%股份。
至此，從今年3月開始，光線傳媒轉讓給騰訊集團部分新麗股權一事，塵埃落定。
收購的意義遠不止於平息此前外界的猜測，想象力已經從本次交易中折射：閱文在網文圈的地位無需贅述，超過80%的市場、2018年上半年旗下作家達到730萬人、背靠騰訊的分發渠道，都讓他在領導力上少有質疑。
而新麗作為業內領先的精品劇製作機構，哪怕毫不關注文娛產業動態，人們也一定對它的作品有所耳聞：《我的前半生》《白鹿原》《失戀33天》《煎餅俠》 《夏洛特煩惱》 《妖貓傳》......
同時擁有頂級IP與影視製作能力，中國內容產業出現了新型巨頭。
根據中商情報網，2018年中國的泛娛樂核心產業市場的規模將達到6613.7億元，而這一數字到2020年將變成8983.4億。既然蛋糕如此充滿誘惑力，那短期之內的收購價格也就並非關鍵因素。
關鍵因素在於，在全中國的影視公司中，新麗對於閱文來說，可能都是最適合的一個。
網文行業龍頭地位的鞏固
閱文與新麗傳媒的情誼始於國內IP影視化開端。
2015年，閱文的《餘罪》交付新麗開拍，上線兩週，播放量便破2億。直到今天，在覆盤流量+口碑雙豐收的IP劇時，這部作品還是會位居前列。
而在隔年10月，閱文和新麗合資成立公司“閱新文化”。今年年初，閱文又宣佈旗下白金作家貓膩的《慶餘年》由騰訊影業、新麗電視聯合制造。
《慶餘年》是貓膩的封神之作，北大文學院邵燕君教授曾稱讚它的情懷，“比起大俠風範，它更戳中一代中國人的精神困境”。
默契、信任、成功的合作體驗，對於一直尋求更好地釋放IP變現能力的閱文集團來說，新麗的特質彌足珍貴——有能力強勢為其作品賦能的影視公司本就稀少，而多年來雙方高層的密切溝通，更會大大減少其收購後的整合成本。
事實上，這個交易只是整個網絡文學產業業態的代表性縮影，以2018年為例，各家在影視上的動作不斷：4月9日，掌閱科技聯合創始人、掌閱文學負責人王良表示，掌閱將打造“至少十個高質量的影視項目”；6月，阿里宣佈成立“IP影視顧問團”，來幫助IP跨越從文學到影視的鴻溝。
畢竟，從《花千骨》熱播開始，網文便再不是一個孤島，用閱文集團高級副總裁羅立的話說，它“牽扯的是一個幾千億的市場”。
閱文集團高級副總裁羅立
在這種背景下審視本次交易，閱文可以得到多一點的讚美，當版權的擁有者們還在研究“賣給誰”“怎麼賣”時，閱文已經實現了內容優勢向產業鏈下游有效延展，隨之而來的品控能力、IP影視化經驗、泛娛樂產業話事權等，都將讓他繼續鞏固自己的龍頭地位。
“我認為比較好的方式是什麼？是好萊塢式的工業化的IP運作方式。”閱文集團聯席CEO吳文輝此前說的話得到了真正的實現，閱文集團現在已經是好萊塢studio模式。“比如說你創造一個超人、蜘蛛俠這樣的IP之後，它可以在20年、50年，可以為你帶來長期，源源不斷的收益。”
閱文集團聯席CEO吳文輝
閱文的意志始終沒有變，閱文始終瞄準未來。
構建新時代的內容壁壘
那麼，未來會是什麼樣子呢？
所謂未來，就是影視、視頻平臺、社交平臺、短視頻直播、遊戲等等內容行業的人口紅利即將消失，互聯網巨頭們不得不跳出各自的賽道，與所有的內容強者們爭奪用戶注意力。
焦慮已經蔓延，標誌性事件當屬馬化騰與張一鳴朋友圈互懟，5月8日，張一鳴在朋友圈慶祝抖音Tik tok在第一季度的蘋果商店下載榜中排名全球第一，順帶踩一腳騰訊，“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。”
馬化騰直接回應：“可以理解為誹謗。”在得到對方要“公證”的回應後，馬化騰不留情面：“要公證你們的太多了”。
相比之下，另一場battle就顯得極為剋制，今年四月，面對愛奇藝2018年用戶付費用戶達6130萬的數據，騰訊視頻隔日便宣佈自家會員有6259萬，加上優酷視頻，業內習慣提及的長視頻行業“2億付費用戶”天花板已經觸手可及。
如果說以上的案例仍然可以解讀成“山雨欲來”“凜冬將至”，那《延禧攻略》的爆火則是打響了跨位面戰爭第一槍，它用網文經典的“爽文套路”獲取流量，網文的核心或者潛在核心受眾已經被搶走了時間。——受互聯網技術推動的內容產業，在經歷了迅猛增長後，重新從細分走向融合。
心靈雞湯早已無數遍地用柯達來告訴人們，顛覆永遠來自於行業之外，誰先擁抱變化，誰就是王者。
因此閱文選擇此時出手，是簡單的“文學影視雙向引流”“在數字閱讀之外尋找新的業務增長點”無法概括的。它嗅覺依然敏銳，仰仗中國最大IP源頭的優勢，抓緊“影視”這一文娛產業的核心。
而閱文內部IP孵化培育鏈路打通，意味著在IP的理解上，一段時間中國內少有人能出其右。新的業務實踐也因此將會讓閱文更加自由、深入地去探索能吸引未來用戶的各類內容形式；它要在即將到來的文娛新生態中，為自身乃至網文行業建造更加厚實穩固的內容壁壘和流量渠道。
本次帶有轉型色彩的收購還代表著安全。根據閱文本次財報，其月活躍用戶由1.92億增長至2.14億，上半年營收同比增長18.35%。歸母淨利潤5.06億人民幣同比增長138.6%。
網文的增長期還會延續一段時間，它有足夠的時間、足夠低的成本去整合資源、開拓業務。
“互聯網領域的變化太快，不知道什麼時候出來顛覆你，必須要自己不斷地迭代。”此前吳文輝接受採訪時表示。
閱文的勝利始終是運營模式的勝利
必須指出的是，閱文集團的選擇並非“大無畏”式的試探。國外娛樂產業的同行已經給出了成功先例。
迪士尼以單一的動畫起家，如今業務能夠遍及“媒體網絡”，“主題樂園”，“影視娛樂”，“消費品”和“互動媒體”等五大板塊，在很大程度上，源自其在併購上的判斷與魄力。
它的每次出手都是一幕財富神話，它以190億美元的天價收購ABC（美國廣播電視臺），獲得了頂級渠道；2001年，又以斥資52億美金收購FOX家庭頻道；此後幾年，皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯電影公司陸續被其收入囊中。
在《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》中，迪士尼位列18，百度排名39。
而被迪士尼收購的漫威，則印證了“自制”影視的誘惑前景。從1993年開始，美國漫畫市場在1993年崩潰，漫威的漫畫銷售量暴跌7成。
在四處低價兜售版權之後，漫威意識到長久的內容帝國構建從根本上依賴IP的支撐，逐步回購版權，並最終在2008年用《鋼鐵俠》，宣告著今天我們熟悉的漫威王朝的誕生。
“所有人都把IP視為一個簡單的概念.....快速出一個產品，然後推出網絡劇就可以賺很多錢。這種行為其實某種程度上來說，我們認為這是對IP的巨大浪費。”吳文輝在此前曾表示對業內一次性買賣版權的不認同。
而針對此種情況下其提出的“IP共營合夥人”制度，則是是以IP為核心，鏈接起產業上下游，將作家、粉絲、影視遊戲動漫開發方、資本方等串聯起來，以“漫威”模式為參照，打造“泛娛樂”化的中國IP產業。
“IP合夥人模式”既可以看作閱文收購新麗前，網文行業對IP衍生最重要的實踐，也可以看作是對漫威影視化之前簡單買賣版權的克服。事實上，閱文對於經營模式優越性的追求貫穿整個閱文發展史。
早在2003年，閱文在一片爭議聲中推出了“微支付”的VIP付費閱讀模式。北大學者邵燕君稱這項舉措是“網絡文學行業發展的里程碑”，“使得網文行業告別業餘時代，實現了可持續發展的產業化”；當年確立的千字兩分錢的稿費標準，也稱為網文行業“收費基本標準”。
而到了2010年前後，在移動互聯網還未大鳴大放時，吳文輝意識到“移動互聯網新的模式到來之後，會帶來從1到10的跨越，而這中間的鴻溝不是內容可以控制的”。
他最終做出了閱讀App QQ閱讀，“只用了一年時間，QQ閱讀的收入做到了起點八、九年才做到的收入規模”。
所以與其說這些年來，閱文閱讀門戶戰爭中的勝利，是IP數量的勝利、大神數量的勝利，不如說是它經營模式的勝利。它的嘗試、他的突圍也意味著整個行業對於邊界的探索。此次跳出網文賽道，閱文顯然是要在更為廣闊的市場中，試煉其“模式優越”的基因。
“1到10有著巨大的空白。”吳文輝此前曾表示，“如果說你抓住這個空檔，就可以把這個市場重新再顛覆。”
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