經營模式的概念是指一個經濟實體在科學方式下的盈利方式，並在盈利的基礎上推動和增強企業發展的可持續性和競爭力。
01 消費者需求決定產品價值
企業的經營模式不是憑空出現的，也不是可以拍著腦袋就能做出決策的東西。它的產生、發展、運營有著諸多方面的限制和影響。
比如企業的創新能力，組織管理框架，還有執行力等等方面的問題。在這些問題之中，有一個最為核心的部分，這就是消費者的價值需求狀況。
其中的原因不言而喻。企業經營發展的根本目的是為了將產品售賣出去，以獲取相應的利潤。所以在銷售的終端消費者這裡，他們的變動變化將會深刻地影響到企業經營模式的方式和方法。
如果現有的經營模式不能夠適應消費者現實的價值需求，那麼消費者就不買賬，所以，經營者必須對經營模式加以改變。一旦遲緩或者停滯不前，那麼就會面臨經營困難、難以為繼的局面。
02 模式隨主體變化而變
想要認清消費者主體變化的情況，我們就應當從客戶價值方面加以分析探討。也就是要清楚我們所售賣的產品，其中它所蘊含的獨特價值和消費者價值是什麼?消費者潛在的巨大需求在什麼地方諸如此類的一些問題。
無疑，提升和改造經營模式首先應以價值定位原則為中心，時刻關注消費者主體變動變化的情況。
企業生產產品是為了滿足消費者的需求並售賣出去，所以在經營模式的提升中始終以實現消費者的需求這一目標為最大價值取向，企業經營者的思想也應由企業本位轉向消費者本位，由佔領市場轉向佔領消費者，以消費者為中心，為消費者創造需要價值。
學會換位思考，認真考慮顧客所期望獲得的利益所在，只有把競爭的視角深入到為消費者創造價值的體系中，才能在商戰中游刃有餘。
03 注重消費者偏好
提升和改造經營模式一定要注重消費者的偏好。消費者的偏好是消費者所特別需求的部分，具體又分為顯性需求和隱性需求。
社會的進步、環境的變化、知識水平和思想的提高都會影響到人們需求的變化，所以企業經營者一定要時刻關注消費者這種需求的變化，提前預測到他們偏好的改變方向，做到及時把握跟進才能夠從容應對。
有時經營模式的提升並不需要特別大的動作和創新，善於傾聽消費者的意見和建議，然後在這個基礎上進行提高，也許在一個細節上的輕微改進就能贏得消費者的內心。
顯而易見的是，消費者滿意了才會有廣闊的市場，我們企業者自身也才能從中得以贏得利潤。一個不能滿足消費者價值的經營模式，其贏利的能力將是非常薄弱的，即使有一定的利潤也是一種暫時、偶然的存在，難以維持長久。所以作為企業經營者應當把對消費者價值的實現作為企業戰略目標的重中之重。
04 思路決定出路，佈局決定格局
思路決定出路，佈局決定格局，經營模式決定企業成敗。作為企業的經營者，我們所要做的就是找出適合自身的成功經營模式，並把這種經營模式的贏利 能力發揮到極致。
從這個意義上說，選擇適合對路的經營模式並能在發展中結合自身實際使之逐步提高完善，很大程度上關係著企業的興衰成敗。
沒有一個合理科學的經營模式，不管企業的名氣和資產曾經有多大，必定會在前進的過程中逐步走向衰亡。
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