中國人說：“物以類聚，人以群分。”而歐洲人則說：“你所認識的人決定你的未來。”有很多人認為：一個人是誰並不重要，重要的是他和誰在一起。在現實生活之中，和酒鬼在一起的人，總是會不斷認識更多的酒鬼；而與成功者在一起的人，則必然會認識更多的社會精英。人脈的神奇之處就在於此。
為了結識到更加重要的人物，走進別人的圈子或建立自己的圈子，很多人採取的方式便是不斷散發名片，像雪花一樣飄向四周的名片和不斷吃吃喝喝的應酬，似乎可以帶來一些朋友，殊不知，這很多的“朋友”卻只能掛在嘴邊。當真正需要人脈的時候，你會發現這些人與你的圈子若即若離，或者僅僅是限於吃喝玩樂，並不能幫助你成功，也稱不上是經營出了有益的人脈。可見，並不是認識的人越多越好，認識的人非常多，但有用的人卻有限，可以為自己帶來的利益更加不足，這樣只是浪費時間和精力而已。
要讓你的人脈真正地被利用起來，建立起真正有益的圈子，就要結合自己的需求，與你的生活、職業掛鉤，根據規劃來傳播個人的價值，成為這個圈子裡容易被別人認可的人。只有這樣建立起來的人脈才不會成為閒散資源。
上海有一個“IT經理人俱樂部”，這是IT（信息技術）行業的白領精英所造就的一個“精英圈子”，建立它主要的意圖是為了方便行業內的工作交流，所以採取了很嚴格的准入制度，這樣的俱樂部所追求的並不是會員的數量，而是追求參與者的質量，一個條件不能達標的人就算削尖腦袋，也很難融入這個圈子裡去。
“IT經理人俱樂部”的組織者丹尼斯曾經表示：之所以為社團樹立高標準，並不是為了炫耀自己，而是用這樣的方法來避免那些徒有其表的人進入。這些人華而不實，並不能真正成為參與者的人脈，只能成為一個閒置的名額，也就是人們口中的“假人脈”。
這傢俱樂部規定，凡是加入俱樂部的人必須要符合兩個條件：首先要有大型企業的工作經驗，參與過完善的IT部門建設；其次要在大型企業中擔任重要的職務，具有關鍵性的決定權。具備這兩個條件足以說明他本身的能力，也可以預見到他們未來的行業影響力，所以很多普通的IT經理很難進入，每一個加入者都攜帶了龐大的社會資源，在這個圈子裡通過資源互換而贏得了更加廣泛的人脈，這也就難怪這傢俱樂部以“孕育中國本土的CIO（首席信息官）”為自己的使命。
我們再也不能像過去一樣，漫無目的地出現在一些社交場合，就像患上“社交強迫症”一樣參與無用的聚會，除了在角落裡發呆以及和身邊的人閒聊，再也無法挖掘到任何價值。而在這樣的聚會中認識到的人，以舊有的人脈理念去看，顯得非常龐雜，並且給別人一種“人脈滿天飛，熟人到處有”的錯覺，但真正可以成為良師益友的人並不多。這麼做無法給你帶來積極向上的動力，甚至反而會拖後腿，這樣的人脈不僅是閒置無用的資源，更有可能是有害因素。
經營人脈的目的就是尋找到展示自己才能的機會，讓自己可以擁用更加廣闊的圈子，獲得夢寐以求的成功。如果只是去參加那些沒有意義的交流會和飯局，將名片散發給無意義的人，就算頻繁舉杯也無法為你帶來更多的資源，更不可能讓你的圈子得到鞏固。那些常見的聯絡感情的方式並不是經營人脈，只能帶來更多的假人脈，造成虛假的繁榮景象。既然“獲得機遇”是經營人際圈子的目的，就應該在這個目的的指引下尋找更具價值的人脈，讓你的人脈和你要做的事結合起來，努力讓自己成為圈子的核心與行業的精英，成為別人想要結識的人。只有這樣自己的圈子才能實現良性循環，發揮人脈所應該有的效力。
隨著人們交際網絡的不斷擴大，朋友圈子也會越來越大，有時候難免會出現“有了新人，忘記故人”的現象，甚至會招致厚此薄彼的抱怨。因此，在建立自己的人脈圈子時，有重點、有選擇地進行圈子培養就顯得極為必要，只有和你的人脈保持良好的交際關係，他們才能真正成為你的可用資源。
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