有人说：“快乐是人类普遍的愿望，一个社会越发展，对快乐的追求就越细致”。这句话不仅适用于社会发展，也适用于企业。
快乐就是乐业，最早在老子中就有说：“民各甘其食，美其服，安其俗，乐其业”，后来韩非子又在个人的角度做了诠释：“乐进其业，故事成功立”。资治通鉴中提到“英雄乐业，当横行天下”。当今时代，康梁变法中说，“敬业乐业”才是人类成功的阀门。从古至今，人们都追求快乐工作，由此可见，员工快乐是多么重要，只有快乐工作，才能把事情做好，才能成功。
1、形成快乐的企业文化
现在员工每天上下班不再简单的只为了工资，更多的人也在寻找精神上满足感。如果一个员工工作的不愉快，不选择离开就会选择消极怠工。长此以往，也只会落得个两败俱伤的下场，所以不管是什么单位，不管是什么工作岗位，管理者都应该让员工快乐工作。
实行积分制管理，可以给员工增加许多快乐。例如员工一边上班一边挣积分，让员工上班有玩游戏的感觉。员工的每一次付出都会得到相应的积分认可，例如员工主动倒一次垃圾都有可能得到积分，还可以获得奖票。企业每月都会举办快乐会议，员工可以把自己的奖票放到抽奖箱里，有点还可以抽到上百元的大奖，让员工获得满足感与成就感。还会有员工上台表演，展现自我，感觉到快乐。不表演的员工在下面观看，也感受到快乐。企业营造出一种快乐的氛围，形成一种让员工快乐的企业文化。
2、建立易于沟通的工作环境
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励管理者深入基层，和企业员工相互沟通。此外，惠普公司的办公室布局采用少见的“敞开式房间”，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于创造无拘束和合作的气氛。员工和管理者之间有效沟通，有利于节省沟通成本，提高工作效率。
积分制管理下，鼓励员工多提建议，多发言。员工提出建议会有积分奖励，建议被采纳了还会有额外的奖分。员工在会议上主动发言也会有积分奖励，用奖励积分鼓励员工发表自己的想法，发挥员工的主观能动性，能够促进员工和管理者之间的有效沟通。员工主动参与到团队协作中还会有积分奖励，有利于促进团队内部员工之间的沟通。企业内部上下级之间，同事之间沟通无障碍，建立易于沟通的工作环境。
3、制定公平的分配制度
传统的管理模式下。员工做好事了往往只会得到一句口头上的表扬，并没有实质性的奖励。而当员工犯错的时候就会直接被罚钱，员工的心里肯定会有怨言。员工工作的不开心，工作积极性自然会降低。
快乐工作，让员工不是仅仅把工作视为谋生的手段，而是把工作当成自己的事业，做到敬业、乐业。企业需要建立良好的企业文化，让员工在一种开心的氛围下工作、鼓励员工多发言、倾听员工的声音、制定公平的分配制度，让优秀的员工不吃亏。员工只有快乐工作，才更加有工作的热情，从而促进企业的发展。
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