河狸家創始人雕爺提出了一個觀點，他認為“未來一切品牌都將是生活方式品牌”。雕爺說：“在移動互聯網大潮來臨前，所有做品牌的方式，都是從品類入手，解決好‘我是什麼品類’之後，才開始建設品牌。但今天不是這樣了，無數App或者公眾號，都是先聚集一群人，然後圍繞著這群有共同特點的人，賣給他們任何東西，可以跨越品類。比如一個人買的堅果品牌，可能是三隻松鼠，也可能是無印良品或者網易嚴選這些並不是專門做堅果的品牌。”所以雕爺覺得，在移動互聯網時代，“品類型品牌”會逐漸被“生活方式品牌”所侵蝕。如果你變成了生活方式品牌，就可以去搶別人的地盤。
三隻松鼠創始人章燎原認為：“定位理論不代表品類定位，只是在過去那個時代，品類定位是最有效的一種方式。定位理論的核心基礎是挖掘自己獨特的價值，調配一切資源，建立跟消費者有效的溝通，達成和消費者之間的關係，無論你定位在生活方式，還是高端、低端人群，都屬於定位理論。”章燎原覺得定位理論也需要變化，早期三隻松鼠定義為“互聯網堅果品牌”，是為了區別於線下的堅果品牌。現在的定位則變成了“構建一個獨特的松鼠王國”，還會推出動畫片、遊戲、周邊產品，甚至松鼠小鎮。在松鼠王國裡，消費者是國王，每一個工作人員都是服務者。章燎原說，這種轉變是因為品牌塑造的方式發生了變化，過去是以商品為中心，現在是以消費者為中心。
分享到:
閱讀更多 聲色良品 的文章
