傅盛:給職場年輕人的三個建議

傅盛:給職場年輕人的三個建議

獵豹移動CEO傅盛近日在“獵豹少年派-2016應屆畢業生專場”上,對剛入職的小豹發表寄語,根據自己多年打拼的經驗,總結了職場新人應該注意的三個關鍵點。

大家好!

在座的同學大都是95後,我想說,年輕真好。

現在社會上年輕人的壓力很大,當你們走向社會的時候,會看到很多的機會,看到社會上各種各樣的新氣象,但同時也有一種無力感。這都是很正常的事,人除了自我的才華、聰明、勤奮之外,有些東西的確要靠時間的積累,需要靠時間來完成從量變到質變的過程。但是,你們今天有一點最值得被羨慕,你們有大量的時間,你們還年輕。雖然這個世界跟你們心中的理想還有很遠的距離,但是時間給了你無限的機會,所以“珍惜手上的時間,認真過好每一天”才是你們踏入社會前,應該樹立的人生準則,因為每一天過去就沒有了,這也是我這麼多年最大的感觸。當年,我因為很難找到滿意工作,就跑來北京考研,想考MBA。後來發現在北京生活好貴,我當時四位數的存款,在北京根本撐不了倆月,之後就到處去投遞簡歷,沒想到被一家互聯網公司錄取了。

入職以後,認識到互聯網是一個特別奇妙、神奇的事。那時候是2002年,我的崗位叫產品經理,那會兒沒有人知道什麼才是產品經理,甚至,我當時完全不懂什麼是互聯網。在那家公司工作之後,我每天都有不同的新感受。以前我是一個不太注重生活細節的人,開始做產品後,用戶體驗、設計、色彩、交互等等,這些細節慢慢都出現在我的腦海裡。哪怕一點點的改變,通過互聯網這個武器,都能產生巨大的能量。當時我的領導跟我說過一句話,我特別感動。她說你這麼年輕,能夠做一個幾百萬用戶的產品,對你的經驗是一個巨大的提升,很少人有這樣的機會去嘗試,每一次嘗試都可以給你積累經驗。這句話真的挺打動我,所以那時我認認真真做了幾年的產品。我還記得那時候HR問我,你未來五年目標是什麼?我就寫我要當CEO。他說你知道什麼是CEO嗎?我說反正就是能管人唄。然後他說你真的想做到,你就應該在一個行業沉下來。那個場景我到今天都記得,他跟我說的這句話,一直在我腦海裡迴盪。今天回想起來,那幾年對我的成長影響很大,那時候做事憑的是自己的興趣,不會把分內和分外之事分的很清。

時間稀缺,不斷積累認知

今天,你們坐在這裡,差不多的年紀,每個人的起跑線都差不多。但是再過五年、再過十年,一定會產生差距,這個差距將從哪來?第一,就是日常不斷的積累。今天互聯網最大的好處,它不是一個資源集中型的產品,它是一個思維認知集中型的產業。互聯網今天所有的變化,都來自於認知的變化。讓信息傳達,讓大家腦海裡的想法,能夠迅速的達成一致,用不一樣的思考模式,完成對很多產業的顛覆,用這種小步快跑,極致的創新能力,快速地完成每個人協調和行動的轉變。所以,每個年輕人在互聯網公司所獲得的經驗,它既屬於公司也屬於你自己。你在房地產公司,你做一個房子,你走了,房子就在那。然後你最多賣房子拿一點銷售提成。但是互聯網不一樣,你所有做過的產品經驗都在你腦海裡,它是一個高度與人相關的產業,既能讓你的才智發揮,又能有所積累,而且這種積累是對自己非常有效的方式。所以希望大家認清這一點,你在公司做的所有工作,其實大部分都是自己的積累。因為當你離開,你自己去創業了,或者再到別的平臺了,你的經驗,將會永遠跟著你。所以希望你們每一天的工作,都能讓你有所成長,幫助你日後成就一番事業,或者做成一些不一樣的事情。這是第一個我想說的,時間這種不可或缺的資源,不管在獵豹也好,或者不在獵豹也好,希望大家認認真真的度過每一天。
Think big,Think different

第二點想和你們分享的,一定要有自己的目標。谷歌有個詞叫Think big,就是想得更大一點。

之前有個記者問了我一個問題,他說你是什麼時候開始個性解放的。我問什麼叫個性解放?他說就是你終於可以想一些你自己想的事情,想做一些你想做的事情,而且可以不顧忌很多的時候。我想了半天,說可能是30歲吧。

然後我就開始反思,在過去的時間裡,我到底是哪裡出了問題,讓我在30歲才開始思考這些。

我在30歲之前有幾個人生願望,其中一個就是去美國看一看。然後我第一次到美國,在斯坦福大草坪面前,就看這些人怎麼過得那麼輕鬆,每天五六點跑步,和寵物一起散步。但是那麼多的技術創新,都是他們創造的,我一直深刻的思考這個問題。到底是什麼才導致我們的差異,人家過得比我們悠閒,創新還比我們多,還天天罵我們抄他們。到底是什麼?當時我為了解答這個問題,在公司很小的時候,帶著40箇中層和骨幹到硅谷去開了7天的會,請了一些硅谷的技術人員給我們講技術。講完以後我們底下的同事就說,講得不咋的,這些我們都會啊。我就意識到,技術上我們沒有多大差距。後來終於有一天得到了答案,就是

你敢不敢有一個巨大的夢想:Think big、Think different

這對我是一個非常巨大的觸動,以前我們整個教育都是一種技能教育,你們當中誰優秀,發張卷子,然後誰的正確答案最多,誰就是優秀生。很少啟發你做一個自我思維的開啟,我看美國的小學,每週都會有一天讓你出去體驗,有各種各樣開啟思維的課程,他們小學生就開始寫報告,讓你不斷的思考,就有一種大的佈局的思考。後來我越來越清楚,我們說書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟,這只是一個很基礎的東西。真正的高端是應該有自己不一樣的目標,不是每個人生來就要改變世界,但是你至少應該有這樣的想法,你想想到你三十多歲的時候,你的人生會是怎樣的狀態。你能夠做出一些你的同齡人做不出來的事情,能夠做出來同齡人不能完成的一些體驗,其實這都是很重要的部分。

所以我面試的時候,經常喜歡問候選人這個問題:五年以後你想成為怎樣的人?你在你的專業技能上想怎樣?你自己的工作想變成怎樣?我會不斷要求跟我一起工作的人思考這個問題,因為只有思考這個問題,你才會知道今天你做得哪些東西是真正有意義的,才能夠讓你自己克服很多困難。

空杯心態,學會改變

傾聽是一種很強的能力。我觀察一個人的時候,更注重他會不會認真地聽別人講,特別急於表達自己觀點的人,其實他還處在一個比較初級的階段。一個很強的人,他不太表達自己觀點,他會特別認真聽別人講。

這個特質我在好幾個TOP級別的人身上,都見到過。他們有非常強的不斷學習和自我成長的能力。我一直在跟大家講一個道理,叫放下。放下你過去的所謂經驗放下你自己已經形成的很多看法放下你自認為是正確的東西

還有個總結叫“現象即規律”,如果一個事情已經很熱、很火,你先想它為什麼會這樣?哪些點讓它變得這麼強?而不是說,不就是運氣嗎?不就是炒作嗎?不就是會營銷嗎?如果都是簡單的這樣思考,其實你在拒絕學習,拒絕升級。

所以第三點就是,大家要學會用改變的思路,不斷的學習,用空杯的心態去學習

。獵豹最早的時候做PC安全,後來開始做工具國際化,今天也做全球內容,做直播。上一週我們做直播的團隊,分享了我們直播產品Live. me在美國的狀況,這三個月從零開始,已經儼然成為美國的小網紅平臺了。

為什麼會有這些變化?其實都是我們不斷的要求自己去改變,去假設自己做的都是錯的,重新思考這個問題。這個思路從我開始做產品經理的時候,我就有這樣一個自我反思的過程。以前我總是覺得我挺牛、挺聰明的,你們都比不上我;後來我慢慢覺得,如履薄冰。

所以正是因為這樣的反思,慢慢總結出我自己的方法論,我認為人都是可以改變的,關鍵看你自己願不願意改變。你要相信,每個人只要可塑性好,底子的差別沒那麼大。我對數字的記憶能力實際上非常差,我就從沒有記住過誰的手機號,但是我對產品的數字,會記得非常的清楚。就是因為我知道這事兒很重要,所以我經常會看很久的數字。今天你問我一些產品,我能對答如流。包括獵豹這麼多的一些產品核心數據,像直播、遊戲每天都有很多數據,我每天都認認真真的看。

想清楚這個道理,然後給自己強大的壓力去自我改變的時候,會發現“改變”可以變成我的思維習慣,可以變成一種思考的模式。如果這種思考模式已經在你心底紮下根的時候,我相信你的成長速度就會非常快。大家千萬不要認為,五年前的我和現在的我是一樣的,這個差別是非常巨大的,是一種加速度。所以我想告訴大家,今天大家都在一個起跑線上,沒有什麼不可以改變。

我記得,當我自己站在紐交所敲鐘臺上的那一刻,我在想為什麼我會走到今天?我當時也沒想過能來敲上市鍾。和你們一樣,我本來想的是畢業後怎麼努力工作,一步一步往上爬,不斷受到領導的重用。但後來,我開始認知到一些方法,認知到人和人沒有本質區別,認知到你也可以想一些不敢想的事情的時候,我認為我自己整個自我提升的這條路,就被打開了。所以最重要的就是空杯心態,不斷改變,對於你們來說,最大的好處就是,你們還沒有接觸很多工作思維定勢的摧殘,都是一張白紙,所以大家都有這種巨大的機會。

最後想說,你們從加入獵豹的第一天開始,都應該有著自己遠大的目標,然後踏踏實實的工作,能夠用一個非常積極的心態,不斷的改變自己,用好這個平臺的資源,讓自己做出不一樣的東西。我也希望獵豹這個平臺,朝著偉大的方向去成長,大家一起努力,做一家真正全球化的偉大公司。


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