礪石導語：獵豹移動是這些年中國互聯網產業為數不多的驚喜，在業績連續保持多個季度高速增長之後，本週五發佈的第二季度財報顯示其出現季度虧損。虧損背後是獵豹移動出現業務危機？還是因為策略調整而產生的短期虧損，為接下來的戰略轉型做更好準備？
當BAT幾乎壟斷了中國整個互聯網產業時，傅盛率領的獵豹移動異軍突起，成為這些年為數不多的驚喜。
獵豹移動於2010年10月由金山安全和可牛影像合併而成，傅盛出任CEO。並於2014年5月8日成功登陸紐交所掛牌上市。
截至昨天收盤，獵豹公司以16.6億美金市值力壓老牌互聯網企業搜狐與易車網。
獵豹奇蹟
登陸紐交所是大多數互聯網創業者的終極夢想，而傅盛只花了三年半的時間就完成了這一艱鉅任務。獵豹移動創造的奇蹟背後有兩個核心要素，一個是單點突破，另外一個是全球化。
在移動互聯網時代，要想取得成功，就需要在一個單點上找到自己的突破點，以別人無法跟隨的投入方式進行投入。
獵豹移動就是如此踐行這一理念的。2012年9月，獵豹發佈了集全公司之力打造的移動端戰略級應用——獵豹清理大師，獵豹清理大師上線後不僅成為全球第一的清理軟件，還成為全球用戶量最大的工具軟件。獵豹憑藉清理大師單點突破，藉助其分發能力以點帶面，交互推廣了瀏覽器、桌面等高頻次使用的產品，形成了強大的移動工具矩陣。
“我們正處在最好的全球化時代。移動時代讓世界變得更平了，我們可以先全球化，再本土化。”在獵豹CEO傅盛看來，國內互聯網行業已是紅海競爭，國際化是一個好機會。
在國內安全類產品已呈紅海態勢的情況下，獵豹移動獨闢蹊徑走“出海“路線，藉助“獵豹清理大師“及強大的移動工具產品矩陣，迅速在全球範圍獲取了海量優質用戶。
截止2016年6月30日，獵豹移動產品已在全球範圍內下載安裝到30.99億臺移動設備上。獵豹移動在移動端的月度活躍用戶規模達6.23億。其中，79.4%的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。
這是一個了不起的成就。
獵豹開創性地走出一條海外拓展之路。作為中國少數全球化成功的樣本，獵豹模式對企業界有非常大的啟示價值。
季度虧損是福是禍
北京時間8月19日下午，獵豹移動公佈了截至2016年6月30日的第二季度財報。財報顯示，第二季度總收入為10.467億元，同比增長18.1%，Non-GAAP 營業利潤為2550萬元，歸屬獵豹移動股東淨虧損為6190萬元。
從收入來看，獵豹移動依舊保持著不錯的增長態勢，公司第二季度移動收入同比增長36.7%，達人民幣7.723億元；海外收入同比增長25.3%，達人民幣5.607億元.。移動收入佔總收入比重為73.8%；海外收入佔總收入比重為53.6%。
但是獵豹移動第二季度產生的6190萬元虧損，引起投資者較大關注。6190萬虧損背後是獵豹出現經營危機？還是因策略調整而產生的短期虧損？
筆者仔細研讀財報發現，獵豹第二季度出現業績虧損主要源於兩個因素。
第一，獵豹移動第二季度成本為3.5億元，對比去年同期2.2億元增長了58.4%，遠遠高於同期收入增幅。成本大幅增長源於獵豹的內容佈局，在內容產品領域的內容投資，以及內容產品帶來的帶寬支出導致企業成本大幅提升。內容戰略承載著獵豹移動的下一個未來，必須長期培育、長期投入，由此帶來的虧損難以避免。
另外，由於獵豹投資的一家頁遊公司、一家全球社交移動廣告軟件提供商的財務表現低於預期，致使其現值與市場公允價值存在非暫時性差異。在本季度，獵豹調低了被投資公司現值，確認了長期投資損失9520萬元。
這兩個因素共同導致了獵豹第二季度的業績虧損。但虧損本身對於獵豹並非挑戰，反而有可能是獵豹再次騰飛的起點。獵豹最大的挑戰是能否能駕馭接下來浩浩蕩蕩的戰略轉型，在過去輝煌基礎上創造更大的成就。
傅盛反思
獵豹加強內容佈局，很大程度取決於傅盛的戰略反思。
傅盛曾在《如果時光倒流，我會做什麼改變？》一文中寫道，“如果時光機穿梭回去可以重新做什麼決定的話，有一個決定我想我一定會做，那就是如果我那時候更有前瞻性地建立自己的Vision（願景）的話，獵豹可能跟今天還是有很多的不同”。
傅盛能夠認真的去思考獵豹的Vision（願景），對於獵豹是一個好消息。
傅盛在過去選擇了一條穩健的發展之路，獵豹只在最初虧損過兩三個季度，之後就開始盈利。傅盛反思，如果過去不只是擔心生死問題，而是圍繞更大的願景，獵豹有可能取得更大成就。
從一個優秀的產品經理到一家上市公司CEO，傅盛的眼界與格局在不斷提升，自我要求也在逐步提高。他已經不滿足於現有成就，開始像一個真正的企業家去思考企業的未來，去尋找下一個激動人心的戰略。
發力內容 獵豹轉身
擁有全球排名第一的工具軟件和幾億全球優質用戶，這是獵豹目前最核心的資源。
以“工具為入口，內容為核心，大數據為高地”順其自然成為傅盛為獵豹制定的新戰略核心。通過工具觸達用戶，根據用戶數據對他們的興趣做精準化判斷，然後完成個性化內容推薦，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地看到他想要的內容，獵豹通過提供內容延長用戶時長，進而創造更大的商業化價值。這是一個互聯網企業從用戶獲取到用戶運營再到用戶變現的必由之路。
圍繞戰略轉型，獵豹在2016年啟動了大規模的內容佈局，投資5700萬美金收購了法國的一家公司News Republic。News Republic是類似今日頭條這樣的精準推薦新聞客戶端，其在全球有數千家新聞版權授權。
收購News Republic與獵豹移動內容產品戰略十分契合，它可以幫助獵豹為全球用戶提供更加豐富多彩的個性化內容，增加用戶使用時長。News Republic加入獵豹後，也將受益於獵豹移動平臺的規模效應，移動商業化的豐富經驗和強大能力，以及移動產品之間交叉互推的協同效應，從而不斷成長壯大，提升內容分發能力，為News Republic內容生態中的媒體合作伙伴帶來更大的價值回報。
News Republic目前在App Store和Google Play上的表現都十分搶眼。一度在iOS的23個國家新聞榜排名第一；在Google Play方面，News Republic曾在包括美國、印度在內的60個國家新聞雜誌榜排名第一，近期在美國、法國和意大利新聞榜實時排名前三之內。是當之無愧的國際版“今日頭條”。
News Republic是獵豹目前內容佈局的核心，但不是唯一，獵豹希望通過圖文這個點切入，未來在遊戲、視頻直播、點播等內容領域進行更多佈局。獵豹今年4月還推出了直播產品Live.me，登陸App Stor僅3個月時間，已經在1個國家排名前五、5個國家排名前十，其中在iOS美國社交榜排名第7，最好的時候曾經衝進前五。在Google Play中，Live.me則在美國和新西蘭兩國的社交榜中躋身前五。
過去大家理解獵豹是一家客戶端軟件公司、工具軟件公司、安全軟件公司，但是獵豹正在致力於成為一家內容公司與人工智能公司，希望用深度學習和人工智能的方法重整技術後臺，實現高維離散特徵，讓每個用戶看到的內容是不一樣的，真正的實現千人千面。
如果通過人工智能技術與海量用戶數據去實現非常精準化個性化推薦，在全球範圍內實現這種內容的連接，獵豹未來的廣告模式將更具價值與想象力。
以“工具為入口，內容為核心，大數據為高地”，傅盛為獵豹定下的新戰略，將足以支撐獵豹移動向百億市值企業邁進。
結語
1978年出生的傅盛，只有38歲，其創造的成就不輸於馬雲、馬化騰、李彥宏在同等年齡的成就。
從金山網絡與可牛影像合併算起，獵豹移動也才只有5歲半，其創造的成就也不輸於同齡時期的百度、騰訊與阿里巴巴。
傅盛與獵豹有理由有更大的夢想。
夢想不只是成為一家百億美金或千億美金市值的企業，也不是與BAT，與京東，與網易爭雄，而是真正成為一家能源源不斷創造用戶價值與產業價值的偉大企業。
成就偉大企業，除了Vision（願景），還需要更強Mission（使命）。
有海量的全球用戶為基礎，有了清晰的戰略與堅定的執行，再加上傅盛日益強大的領導力，我們祝福獵豹移動像真正的獵豹一樣，在更快、更強的道路上繼續前行。
本文作者劉學輝，礪石諮詢、礪石商業評論創始人，專注於新經濟時代的企業戰略與經營管理研究，為多家企業提供長期管理顧問服務。
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