從2011到現在，整整五年的週期已經過去，照明應用市場的容量越來越大，但新的支柱品牌卻非常薄弱。那麼
LED照明應用有多困難？
1，文化和制度：這是植根於心，嵌入在公司的自上而下。在領導文化、制度差異和過程強度方面存在差異，但最終表現是強調執行、效率、控制各種成本、決策權、願景模式和使命感。
2、選擇：廠家篩選合適的客戶，更難為客戶篩選合適的廠家。我們應該儘快收集有效的信息，找出所有干擾項目並得出結論。不同的工具和不同的標準做出不同的選擇。
3，努力：即使人才需要勤奮的汗水，更不用說我們所有人了。有一天，改變一點點，也有方向和行動，否則一切都會空空如也。
4，性價比和服務：照明行業的性價比是性能、形狀、外形、自然和價格的比值。它是一個浮動的價值，可以跟上，取決於你洞察市場趨勢、背景發展和整合能力。對於大服務、售前、售中、售後服務、小產品質量、業務輸出、管理輸出等，分別有廠家向代理商、代理商提供服務給渠道提供商和終端客戶。總之，沒有服務的企業沒有未來。
5，商業模式和渠道變革：創新與跨界，但要找到自己的核心競爭力和差異優勢才是最重要的。每個製造商的生存症狀是不同的。
6、後方：內部與外部的一致性，“外部實力在內部”是絕對不可持續的，一個品牌的外力的膨脹和穩固，長期以來肯定是公司內部循環的延伸。並以“打招呼”為例，以“搭檔”為例，“打手勢”。
以上就是LED照明應用有多困難？下次再見！
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