菠蘿現在也在做很多長視頻，還有玩音樂的板塊，和聽音樂的關聯已經不大。其實我們想借這個機會徹底的向聽音樂這件事告別，向以前的碎樂告別，更名是邁向未來的一個象徵。
作者 | 查沁君
8月7日，碎樂App在北京751召開發佈會。會上CEO郝舫宣佈碎樂品牌升級為菠蘿BOLO，同時郝舫還提到菠蘿BOLO已經完成過億元B輪融資，投資方包括時代資本和GGV紀源資本。
這是碎樂品牌的正式謝幕，也是郝舫入主碎樂一週年以來交出的最新成績單。
碎樂由音樂人汪峰最早牽頭髮起，產品從2016年4月開始籌備，當年11月正式面世，產品主打功能是碎片化音樂內容付費。在《星空演講》中，汪峰這樣解釋自己做碎樂的初衷，“我所有的作品版權費是60多萬塊，很多音樂人可能連600塊都拿不到，我希望找到一個模式讓音樂在中國不被餓死。”
成立之初，碎樂就獲得了鉅額天使輪融資，並吸引了李健、李志等大批音樂人、樂評人和DJ入駐。在碎樂前CEO陳超仁的規劃裡，碎樂將是一個有上億用戶的平臺。但在2017年，碎樂的模式開始面臨困境，產品也一度處於停擺狀態。
這種情況直到郝舫的到來才得到改變。郝舫在去年8月正式入主碎樂，之後對碎樂的產品功能和方向進行了一系列探索，包括加入直播、短視頻、粉絲圈、紅人拍等功能。今年4月，碎樂推出的“碎樂猜猜猜”猜歌遊戲也曾紅極一時。相比零散的功能試水，從碎樂到菠蘿BOLO的升級表明碎樂真正明確了未來的方向。
在發佈會上，郝舫宣佈菠蘿BOLO的新定位是泛音樂視頻社交平臺，主打“看音樂、玩音樂、創音樂、交朋友”四大業務板塊。內容上既有《菠蘿覺醒》這樣的自制綜藝，也有拼音這樣的互動玩法。這和之前主打碎片化和聽音樂的碎樂有了本質不同。將碎樂更名為菠蘿BOLO一個最核心的原因正是因為碎樂的產品方向發生了巨大變化。
“事實上，菠蘿現在也在做很多長視頻，還有玩音樂的板塊，和聽音樂的關聯已經不大。其實我們想借這個機會徹底的向聽音樂這件事告別，向以前的碎樂告別，更名是邁向未來的一個象徵。”郝舫告訴《新商業情報NBT》（微信公眾號ID：newbusinesstrend）。
菠蘿BOLO的內容金字塔
碎樂的更名工作是在今年年初開始提上日程的。除了適應產品定位的變化，郝舫想要更名的另一個原因在於，碎樂的名字在聽覺上很容易與“碎了”混淆，“碎樂的名字很好，碎樂之前的用戶也都是文藝青年和獨立音樂愛好者。但現在菠蘿BOLO需要拓展更多用戶和圈層，所以必須要用一個更容易被大眾接受的名字。”
當時針對保留碎樂的名字還是用新名字，郝舫和團隊還發起了用戶投票，最終是用戶票選出了菠蘿BOLO這個名字。同時郝舫認為，品牌更名應該在產品初期就完成，否則容易讓用戶形成既有認知，“我們現在已經是百萬級日活，更名工作需要早點完成，如果菠蘿BOLO到了300萬日活再做這件事可能就來不及了。
入主碎樂之前，郝舫有過多個身份和經歷。他是知名樂評人和作家，最早開過書店，在星空衛視和Channel[V]做過總監，最近一份工作是樂視網總製片人。在選擇接手碎樂的過程中，郝舫受到了汪峰的邀約和時代資本投資人譚海男的感召，但最根本的原因還是郝舫放不下音樂，“只有音樂才能吸引我在這個歲數還有熱情創業。”
菠蘿CEO 郝舫
郝舫接手碎樂時，碎樂正面臨著很大困難。在郝舫看來，當時碎樂的最大問題在於產品思路是為音樂人服務而不是為用戶服務。“最早碎樂把所有精力和資源都拿去想怎麼為音樂人服務，用戶覺得這和自己沒關係就會離開。而且在音樂人的數字專輯都沒賣出很多錢的情況下，很難確保音樂人彈一段吉他就能收到錢。”
由此造成的一個結果是，當時碎樂的用戶數和日活數據非常低。郝舫來到碎樂的第一件事就是增加了短視頻內容，並開始發力自制PGC音樂視頻節目。在試水短視頻一個月後，碎樂的平臺數據就已經有了二三十倍的增長，良好的增速堅定了郝舫的信心，“這些數據表明真的是有人願意看跟音樂相關的內容，而不僅僅是聽。”
截至目前，菠蘿BOLO在看音樂板塊已經形成了內容金字塔的結構。金字塔的最頂層是平臺自制綜藝，中層是提升藝術修養類的直播課以及包括音樂紀錄片、情景劇、訪談和脫口秀等各種PGC節目，最底層是用戶及合作MCN機構自發上傳的音樂相關的UGC內容。
對於為什麼既做UGC又花大力氣做PGC節目，郝舫認為，對於菠蘿BOLO這樣主打垂直領域的內容平臺來說，如果想要網羅足夠多的用戶，必須要儘量多的滿足用戶的不同需求。在短視頻流行的當下，也有用戶是堅定的長視頻的觀看者。
在郝舫的設想裡，未來菠蘿BOLO的內容生態是“所有和音樂相關的視頻內容都能在菠蘿BOLO看到。”同時菠蘿BOLO在PGC內容上未來會聯合一批音樂圈名嘴來做節目，“他們可以講很多別人不知道的事，還可以做傳播。我們會給這些人很多資源讓他們成長，等到有一天，這會是菠蘿BOLO付費觀看的最重要的基礎。”
郝舫和團隊曾在微信群裡對這些付費課的老師做過推廣，並獲得了不錯的市場反饋。但郝舫並不願過多談菠蘿BOLO的商業模式，“因為談商業模式在你的日活還沒到三五百萬的時候都沒太大意義，規模化才是商業模式的基石。”
但菠蘿BOLO並不會引進現有的影視內容的PGC視頻，郝舫對於菠蘿BOLO視頻內容的規劃是，只做與音樂相關的內容，並且要注重資源的長期積累。除了集合音樂圈名嘴，菠蘿BOLO還做了《菠蘿覺醒》這樣的選秀綜藝，“我想要這些人在我們的節目中得到成長，然後走到更高的臺階，讓菠蘿BOLO成為藝人的出發地。”
菠蘿BOLO也要為行業創造價值
在玩音樂板塊，目前菠蘿BOLO已經上線了菠蘿猜猜猜和拼音等兩個產品。菠蘿猜猜猜是一款在線匹配好友猜歌的遊戲，根據菠蘿BOLO公佈的數據，菠蘿猜猜猜今年3月活動上線當天PCU超過30萬，首周單人模式日均在線時長超過一小時，並吸引了汪峰、華晨宇、王力宏等人參與，最高的一天猜歌人數超過了看視頻的人數。
近日，菠蘿BOLO又推出了多格拼接工具拼音，用戶可以將自己的視頻與其他人唱歌、彈琴的視頻拼接成一個作品。最早菠蘿BOLO上UGC內容只在10%左右，在拼音上線一週後，菠蘿BOLO上的UGC內容比例超過20%。在發佈會上，菠蘿BOLO還宣佈推出“拼音千萬大獎計劃”，對排行榜上點贊最多的用戶進行獎勵。
郝舫談到，玩音樂板塊最重要的目的是為了增強用戶互動，最終引導建立社區。目前菠蘿BOLO還有粉絲圈的板塊，其中有華晨宇、王源、薛之謙等音樂人。郝舫希望通過菠蘿猜猜猜這樣的產品匹配機制發展用戶社交關係，“我們想發展基於音樂分享建立的關係，包括粉絲與粉絲之間，我們也想建立一個好的基礎。”
在發佈會上，郝舫還宣佈菠蘿BOLO完成了過億元B輪融資，本輪融資由時代資本領投，GGV紀源資本跟投。完成這輪融資之後，菠蘿BOLO會繼續加大PGC節目的投入，同時菠蘿BOLO會繼續加大在菠蘿猜猜猜和拼音上的用戶獎勵投入。
目前PGC節目製作是菠蘿BOLO支出費用裡的大頭，在未來PGC與UGC的內容佔比上郝舫並沒有設置明確的界限。“我現在的態度特別簡單，那就是用戶說了算。PGC部分和UGC部門該打架打架，我只看數據。數據好我就投入更多推廣力量和資源經費，所以未來是花更多錢做PGC還是優先發展UGC，決定權在用戶手裡。”
在看音樂、玩音樂、創音樂、交朋友四大業務板塊裡，目前菠蘿BOLO主要完成了看音樂和玩音樂的部分佈局。“看音樂這塊的方向我們已經很清楚，那就是把金字塔結構做好，這塊目前最大的問題是把量做的更大，然後推送的更精準。玩音樂這塊我們現在只有菠蘿猜猜猜和拼音，未來還會有類似節奏大師這樣的更多新產品會上線。”
創音樂目前還未在菠蘿BOLO上線，郝舫將創音樂稱為菠蘿BOLO上真正具有革命性的產品，預計上線時間在半年後。
雖然菠蘿BOLO與碎樂在產品形態上有很大差異，但菠蘿BOLO內在仍然繼承了碎樂為音樂人創作價值的理念。
“在行業裡做事就要為行業裡的人創造價值。我們也通過直播為華晨宇等人賺過錢，但這不是他們最想要的。平臺需要強大到一定程度，能為藝人提供一個直達他所有最忠實粉絲的通道，才能為他們創造利益。之前碎樂因為基礎用戶不夠，沒能建立起明星與平臺離不開的關係，菠蘿BOLO能不能做到要靠我們自己努力。”
在碎樂更名菠蘿BOLO的發佈會上，現菠蘿BOLO股東汪峰也現身了。汪峰表示碎樂這個名字是自己所心愛的，但是卻被郝舫改了。“他改的原因在於他厲害，在郝爺接手兩個月的時候，碎樂的用戶和日活已經有幾十倍增長。我希望菠蘿BOLO要做的事還是我最開始的初衷，讓音樂更值錢,我堅信是可以的。”
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