尊敬的各位領導、評委： 大家好！
今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目負責人（執行經理）的競聘。 首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。 一、個人基本情況
我叫XXX，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職於公司工程中心，擔任執行經理。 二、本人競聘的優勢
以下就本人參與此次競聘的優勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。 三、競聘崗位的認知和工作設想 1.競聘崗位的認知
項目負責人或執行經理為項目領頭人，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協調能力，同時必須具備良好的心理素質和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。
目前建築施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執行經理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關鍵處決於項目負責人或執行經理，作為項目領頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質、交通條件），確定項目是從工期上或優化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業素質帶領項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發展），利用自己的管理、組織能力和專業素質引導項目團隊發掘項目盈利點，並根據公司有關規定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發掘項目盈利點。
項目部是一個大家庭，項目負責人和執行經理是大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節超，需要家長組織制定長遠的計劃。
項目負責人或執行經理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於業主和總監之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業主，項目部和監理之間的良好關係。
2. 工作設想
作為項目負責人或執行經理必須堅持項目“創新發展、效益領先”的方針，力爭項目實現 “整體規範、強化管理、爭創一流”項目的目標。
工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業形象，能體現單位的品牌，在節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現公司的良好企業形象，以及確保職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
項目協作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質量的關鍵：項目中途更換協作隊伍是項目的大忌。協作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，利用有效資源搞好變更，為項目爭創效益。
項目負責人或執行經理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經營項目，根據目前公司形成片區滾動發展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發展一方市場的主導思想。 謝謝大家!
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