编者按：无论是2014年各大电商平台竞相推出票补，抢占市场，还是如今政策出台令行禁止票补，从营销使然到政策倒逼，搅乱中国电影市场秩序的并不是“票补”，而是几乎无法控制而又无处不在的“暗箱操作”。
票补4岁，生于2014，将卒于2018。
2014年猫眼开启票补，低票价的《变性金刚4》给了二三线城市观看好莱坞大片的机会，《心花路放》也跟随其后，用9.9元超低票价创下辉煌战绩。公映的前一分钟，预售票房已达1.1亿，成为全国首部预售过亿电影。11.69亿的最终票房成绩，也让此片成为2014年国产电影票房冠军。从此票补上位，成为各大影片上映的常态模式。
2015年春节档暑期档，票补更是一路向好，业内人士透露中国电影的440亿元电影票房中，有30亿到50亿元来自票补。2016年，受经济下行的影响，电影市场步子放缓，平台对票房补贴趋于谨慎外加严打票房造假，457亿票房，迎来中国电影市场十年来增速最缓慢的一年。到了2017年票补主要在大档期的头部大片上集中投放，虽然启用票补的影片数量减少，但力度加大，票补有了重点投放重燃战火之势。而今年春节档前夕，相关监管部门发布票补“双限令”：最低票价不得低于19.9元，票补张数不超过50万张。最近又有消息称，文化部和电影局等监管部门决定，从十一开始，停止线上票补行为，票补最终还是沦为满地泡沫。
起起落落，四岁的票补经历了什么？
票补的资本原罪
票补，资本市场的催生儿。
2014年，O2O市场迅速升温，互联网成为线下交易的前台，提供的服务几乎覆盖到人们日常消费中的各个方面。《心花路放》的票补，取得了11.69亿总票房，成为2014年国产电影票房冠军，成功将猫眼推向头部位置，看见红利的票务平台都纷纷向票补投食，“票补”成为各个平台的标配。
票补的本质：补贴。
为了快速跑马圈地，市场玩家越来越多，烧钱手段下，促进了几大票务平台的成长。先是各电商平台迅速抢占线上市场头把交椅。猫眼、格瓦拉等头部平台方开始通过线上“票补”刺激消费者下载自家APP，注册平台会员。据统计，2014年，中国在线电影票务份额已经达到45.80%，其中猫眼、格瓦拉、微信电影票分别以16.87%、6.75%和4.99%的市场份额占据中国整体电影票务市场前三位。百度糯米、大众点评紧随其后，一起成为2014年中国电影票务电商头部阵容“五虎将”。随后传统电影公司也加入了这一队伍，华谊兄弟收购卖座网，乐视影业建立旗下的售票网站乐影客......
平台增多，但蛋糕有限，为了抢夺市场，各平台开始军备竞赛，竞相低价。6.6、9.9 、19.9的低票价让二三线人群忙的不亦乐乎，据了解2014年，全国电影总票房296.39亿元，比2013年增长36.15％，其中国产片票房161.55亿元，占总票房的54.51%。
票补成就了高票房，但也将整个市场推向无序。
当票补成为票房增长BUFF，电影市场开始脱离了本心，向着买椟还珠的道路前进。影片质量好坏已经不重要，影视公司开始相信再烂的片子只要做好票补，依然能够有个还不错的票房。哪部影片票补多，影院就考虑多排片，这直接导致片方在票补方面的“军备竞赛”。华谊兄弟CEO王中磊坦言，这种竞争环境下，哪怕你拍了好电影也要掏钱票补，“如果你不掏，我就告诉你友商那里补了多少钱，你不补的话，电影院不给你排场。”
猫眼评分9.1分的《老炮儿》票补近3000万元。王中磊坦言，一年12亿元的票补对片方是不小的负担，“我们不想掏这12亿，因为每年华谊电影制作发行上面就有近20亿元的投入，再有10亿元这样的投入，负担非常大。”
无法遏制的乱象
电影市场向来是股泥石流。
虚报宣发费成为业内潜规则、雇“水军”刷分、五花八门造假票房再到电影成“资本游戏”外壳，电影市场在成长路上一直都在耍小聪明。
宣发公司收了服务费还要收策划费、稿费、媒体公关费，同时又要在渠道上挣钱。1000万元的预算真正能有300万元花到刀刃上，就算是良心公司了。”某影视制作公司的宣传主管对文娱龙门阵表示，自己早就想对宣发界的乱象吐槽了。
一般来说，很多影片还在制作阶段时就已经开始做宣发。宣发费用包括影院的阵地物料、硬盘、票补、主创路演费用、发布会费用、媒体费用、线上推广费等，但是由于宣发的手段与价格不一，无法核对，宣发公司在执行过程中虚报费用并从中牟利，已经是业内心知肚明的潜规则。
在执行影片宣发过程中，宣发公司的各种手段也让人大开眼界。微信QQ各种刷分群，只要给五分，然后写个评论，把截图发给管理员，就能拿到1到2元。
但宣发刷水只是小儿科，资本运作才是高级玩法。
2016年《叶问3》涉嫌票房造假，牵扯出电影界与投资界的亲属企业齐上阵相互担保、组团忽悠的花式赚钱运作。
2016年3月，电影《叶问3》在大陆上映，半月便累计了7.9亿元票房，但随之而来的是网上不少关于其票房造假的消息。
2015年10月，《叶问3》项目在苏宁众筹、当天金融、大管家理财网、玖那里金融、玖影通、宝驼贷等平台出现，并筹得数千万元。2016年2月，香港上市公司十方控股以1.1亿元买下《叶问3》55%的票房收益权。内地上市企业神开股份以4900万元认购了《叶问3》的票房收益权投资基金，该基金年化收益8%，如果票房超过10亿元，投资者还将获得超额收益。但实际上，《叶问3》资本运作涉及的数十家公司，均与上海快鹿集团关系暧昧，有的甚至直属快鹿麾下。也就是说，《叶问3》的投资资金在快鹿的关联公司间流转后，最终又回到了快鹿手中。
影片还未上映，快鹿就已通过各种金融手段赚了一大笔。而影片上映后，通过“捂盘”式的自买自卖和虚假排场，资本市场对该片的信心得以继续发酵。资金从市场上转了一圈又回到自己手中，但这一圈却是滚雪球式的。
去年，《三生三世十里桃花》粉丝自行“锁场”，用每场只买一两张票的方式的低上座率保住了“高排片”。今年刘若英执导的电影处女作《后来的我们》上映首日退票金额达到约2000万，其中预售票房占据了大半以上，让票房造假重新走进大众视野。
在人为造假增高票房的历史上，主要出现过两种方式。一种如《魁拔》、《英雄之战》，发行方自掏腰包购买电影票；另一种如《捉妖记2》，出品方联手院线，用增设“幽灵场”（做假场次，多安排在午夜，于影院排片和购票系统上显示已“售罄”，实际上完全没有观众到场）等方式，以少量资金注水，大幅提高票房数据。而《后来》则是在造假增高票房，达到吸引观众的目的后再退票退款。无论采取何种方式，最终都影响了同档期其他影片，整个电影市场乱象丛生。
“票补”只是冰山一角
与市场整体的灰色操作相比，互联网比拼所带来的“票补”显得更阳春白雪。“这至少是业内公开透明的，在明面上拿钱去砸的方式。”一位在影视发行公司从业多年的人告诉文娱龙门阵。
实际上票补的限制，对整个电影市场只不过伤其毫发。
对于取消票补一直保持着“佛系”态度的淘票票，则预见了其背后的问题。在今年四月的海南大会上，淘票票的总裁李捷就曾表示：“下一阶段片方的票补停了，公开的宣发竞争就变成了完全暗箱操作的竞争，这个更加麻烦，这对于电影的伤害更大。”
票房“限补”之后，院线对于排片有了更大的话语权，但是更多不可控的因素也随之而生。之前可以依据票补来排片，今后影院排片的标准将会变成什么？
有业内人士指出，今后越来越多的影院依据预售情况、影片口碑或者各自与票务平台“单线谈判“来排片。但用“口碑”，“预售”来决定排片，其实更不可控。
在网络严格监管体系下，电影为维护口碑而抵制一切负面评价，“你说我就搞死你”让网络不敢发声。现在遍地大号、大v都在收钱发稿，玩儿命吆喝，影评难分真假。院线电影资本为大，急功近利，炒口碑已经成了营销手段。在国内不乏金主，有钱就能解决一切，大IP+大制作先炒起来，再加上资本乱入，口碑成为一个丧失标准的产物。
不仅如此，国内院线电影的命运更像走了当年美国的老路，万达、华谊等实力影院早已完成了制片、发行、院线全产业链覆盖，对于自家片高排片，他家片少排片的现象已成为常态。而所有影院也似乎不谋而合：大片多排，小片少排。排片看红包、应酬、返点。热门3D，冷门2D…影片在排片时段上、影院容量上分配也不一致，在这一套成熟的商业运作之下，口碑更变得虚实难分。如此一来，头部有实力的影视公司及院线把握资源与入口，是否能回归到电影质量本质，还是未知。
此外各平台也可花式运作，联合跨界品牌发行大量套票，电商发行会员卡、优惠券等等这种“变相票补”将会越来越多。一刀切式的禁止票补根本无法阻挡这个行业的洪流。
票补有罪，但是绝对不是问题的根部。所以，从根本来说，搅乱中国电影市场秩序的并不是“票补”，而是几乎无法控制而又无处不在的“暗箱操作”。
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