因為第一季度財報的披露，我們得知阿里巴巴獎勵了員工價值164億元的股權。眾所周知，阿里巴巴是國內數一數二的互聯網巨頭，然而在阿里巴巴一路發展的過程中，有過幾次一家獨大的機會，如果阿里巴巴當時將這些產品做起來，現在比肩亞馬遜也不無可能。
2006年阿里收購了雅虎中國的業務之後，中國雅虎郵箱也一併歸入到了阿里的麾下。在那個時候，不管是騰訊的QQ郵箱，或者是163網易郵箱都還沒有真正的推廣開來，而作為從1999年並進入中國市場的雅虎郵箱，在用戶使用數量上佔據著第一的位置。郵箱的作用毋庸置疑，“所有的工作、遊戲、論壇、社區、網購等等的賬號、密保都用的它們，因此和網絡有關的內容，也都必然有雅虎存在。”這是當時大多數互聯網用戶的真實寫照。
騰訊因為QQ的發展推動，促進了QQ郵箱的發展，現在可以看到很多騰訊的關聯產品都需要使用QQ郵箱進行註冊登錄。類似的還有網易，很多網站跟產品註冊登錄時，大家都選擇最常用的郵箱，無疑帶來了更高的使用黏性。隨著阿里跟美國雅虎的“開戰”，雅虎中國在整個阿里系中的重要程度越來越低，雅虎郵箱業務逐漸被邊緣化。否則，以雅虎郵箱的體量及發展，現在的多數企業以及產品，還是會將雅虎放在首位考慮的。
03年淘寶創立後，隨著用戶的爆發增長，原有的淘寶客服體系已經無法滿足買賣雙方的溝通需求，於是誕生了阿里旺旺這一基於網頁的實時溝通產品。作為淘寶平臺的溝通工具，阿里旺旺的打開率跟用戶使用數量很快便超過了一眾類似產品，成為僅次於QQ的第二大IM（即時通訊軟件）工具。雖說阿里旺旺是建立在商業溝通上，沒有所謂的社交屬性，但是通過用戶基礎開發“個人版”以區分“商業版”對阿里來說並非難事。
然而隨著07年阿里軟件的成立，在當時的決策下，阿里旺旺被放到了一邊轉而將重心放在了遊戲上面。由於馬雲公開說過阿里不做遊戲，所以當時阿里軟件沒有得到來自內部的支持，並且於2010年關閉。這也間接導致當時的阿里旺旺在產品跟技術架構上，沒能跟上移動互聯網快速發展的速度。 等到11年重新推出阿里旺旺的時候，已經跟不上微信的腳步，阿里也不得不硬著頭皮開發“來往”、“釘釘”跟微信對壘，著實浪費了人力物力跟大好時機。
有的人會說阿里在淘寶開始快速發展的時候沒有自建物流倉儲，導致曾一度受制於人，沒法跟京東一樣從基礎打好物流做好配送口碑。的確，如果將資金跟一部分重心放在自建倉儲上，的確能夠在一定程度上更好的做好網站的口碑，但是這樣就會讓淘寶跟天貓的發展速度降下來。後面阿里也做了自己的菜鳥網絡，對於能夠彌補的，先搶佔用戶流量，再返回來“整改”不正是互聯網公司的正常做法嗎？請參考這段時間很火的互聯網公司們。
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