聯想「褪」色:少帥楊元慶的至暗時刻

聯想的2018 年,一波未平,一波又起。

因為少帥楊元慶的“失語”,聯想集團再次步入風口浪尖。

9月14日,外媒The Inquirer的一篇報道顯示,聯想集團董事長楊元慶在接受採訪時說:聯想不是一家中國公司,聯想是一家全球性企業。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

作為民族品牌的聯想,無疑惹了眾怒。聯想集團和楊元慶也不得不在第一時間澄清:文章斷章取義。

2018年的9月,楊元慶進入了聯想生涯的至暗時刻。

01

The Inquirer採訪楊元慶的報道仍在。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

在這篇報道中,主筆是一位2013年加入該媒體的自由新聞記者。在報道中,他採用直接引語的方式,引用楊元慶的原話說:"Lenovo is a global company.We're not a Chinese company." (聯想是一家全球企業。我們不是一家中國企業。)

若非表述有誤,這當是楊元慶的原話。報道顯示,這是在紐約對楊元慶進行的專訪。在談及中興和華為在美遭遇後,楊元慶作出了上述回答。

這樣做,無疑惹惱了把聯想視為民族品牌的一眾擁躉。

在此前5月份爆發的輿論風波中,聯想集團創始人柳傳志以及聯想少帥楊元慶發佈內部信稱:有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上,這不但是要砸了我們全體聯想人的飯碗,而且還要我們終身蒙羞受辱!

4個月之後,因為楊元慶的採訪,聯想集團再次遭受類似質疑。是聯想創始人的公開信把聯想遭遇的輿論風波抬升到民族品牌的高度,也終究遭到了輿論的“反噬”。

只不過,這一次,截止到當前,仍然是楊元慶一個人在戰鬥。

02

聯想是民族企業,還是全球性公司?

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

聯想集團官方資料顯示,聯想集團發軔於香港,總部也設立在香港。北京的聯想只是“營運中心”(Operational Centers)和“研發中心”(Research Centers)”。企查查的資料也顯示,聯想集團的地址在香港林肯大廈內。

作為港股上市公司,聯想集團的股權結構稍顯分散。截至2018年3月31日,聯想控股持有聯想集團29.1%股權,較2017年9月30的39.6%持股,下降10個百分點。楊元慶的持股也從約14%降至5.8%,下降8.6%。

這與聯想集團2017年11月完成的增發有關。根據協議,聯想集團向Union StarLimited發行9.06億股認購股份,佔發行前的現有已發行股份8.16%。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

值得一提的是,超過8%的持股比例下滑,意味著聯想集團原有股東也在進行減持。

【塵緣財經】注意到,自2018年2月開始,聯想集團橫盤的股價出現閃崩。在2月前兩週,聯想集團股價暴跌17%,並在2個月後創下3.5港元的歷史低點。

此時,聯想控股和楊元慶已成功套現。

03

在業務上,中國也不是聯想收入最重要的區域。

2017年報顯示,在美洲(美國為主)和歐洲/中東/非洲分部,聯想集團的營收均超過了中國分部。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

根據聯想集團首席運營決策者(LEC)模式進行的業務決策,聯想集團有四大區域分部:中國、亞太、歐洲/中東/非洲以及美洲分部,上述分部同時為聯想集團的可報告經營分部。

根據聯想2017年報數據,在聯想集團2017至2018年財年454億美元的營收中,有115億美元的收入來自中國,佔比25%;而來自歐洲/中東/非洲分部的收入為125億美元,佔比為28%;聯想集團在美洲地區實現的營收高達142億美元,佔比超過31%。

來自歐洲/中東/非洲和美洲地區的收入,超過聯想集團整體收入的60%。

然而,【塵緣財經】發現,雖然中國分部只佔聯想集團營收的25%,但卻貢獻了高達5.6億美元的稅前利潤,這一數額遠遠超過其他三大業務分部。甚至在收入佔比超過31%的美洲地區,聯想集團實現的稅前利潤卻只有7000萬美元。

“美帝良心想”的外號,果然是名不虛傳。

此前,因為售賣的個人PC產品在中國和美國性價比差距過大,聯想集團獲得了上述稱號。

有報道顯示2017年,聯想發佈的Thinkpad X1 Carbon 2017款,美版的售價是1500美金,折算約9750元人民幣;國內版定價是24999元人民幣,國內比美國貴了1.5萬人民幣。

此前,針對售價問題,楊元慶曾表示:好產品就應該有高價格,如果定價太便宜,用戶可能會覺得產品不好。

【塵緣財經】注意到,截止目前,聯想構建了以中國、美國、日本三地為支點的全球研發架構。在中國,主要是消費產品設計,而在美國和日本,則為聯想集團至關重要的PC業務。在美國北卡羅來納州的羅利市(Raleigh),收購IBM電腦業務的聯想集團,把總部也搬到了這裡。

值得注意的是,2018年之前,楊元慶曾提出聯想的“三波”戰略。其中第一波是要求作為聯想傳統核心的個人電腦業務保持業界領先的利潤水平和市場地位;第二波則是要求將移動業務和數據中心業務打造成全新的增長和利潤引擎;第三波則是通過“設備+雲”和“基礎設施+雲”對智能互聯網時代進行投資。

對於聯想而言,個人電腦業務的主要利潤源,就是中國。

在中國,聯想集團也不時打出“民族品牌”的感情牌,成為紅色生產商。這一榮譽在聯想集團收購IBM個人電腦業務後,達到了巔峰。聯想集團的高光時刻,定格在十年前。

2011年,柳傳志再次卸任聯想集團董事長,楊元慶接棒。從2013年開始,聯想集團股價一路狂跌,4年間跌幅近60%。2017年,聯想集團被剔除出恆生指數成分股名單。與此同時,楊元慶從聯想領取的年薪超過1億元。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

聯想集團遭受輿論風波的5月,柳傳志曾說:“我們不容許有人朝我們潑髒水,絕不容忍有人打擊一個民族品牌的驕傲”。

聯想“褪”色:少帥楊元慶的至暗時刻

4個月過去了,聯想集團股價趁勢反彈,股價回到一年前的位置,這算不上聯想的高點。拉長時間線,聯想仍然在底部區間徘徊。

楊元慶的至暗時刻,對於聯想集團仍然是一個重大考驗。


分享到:


相關文章: