店鋪處於淡季時，你怎應對？
做生意講究的是“天時地利人和”，首先沒有人會傻到去一個人煙稀少的地方去開服裝店，開店的選址和定位等因素肯定是綜合考慮過了的，不佔天時，肯定也會佔點地利，所以說，在店鋪經營過程中，沒有顧客，很大原因，就出在自身，出現這些情況的時候，不妨想想在經營方面還有那些做的不妥的地方。
銷售通常有三種狀態：
1)推銷：找顧客、把產品賣給顧客;
2)營銷：讓顧客主動來找你;
3)等銷：守在店裡等顧客上門。
導購常常有五種抱怨，五“怪”：
1)怪活動：銷售不好的原因就是因為沒有促銷活動，覺得沒有折，導購喜歡促銷，喜歡人山人海的到店，這樣不
需要任何銷售技巧和努力，業績蹭蹭蹭的往上躥，那是最好的了。
但是很多品牌，全年不促銷，不低於九折銷售，不論是開業、還是節假日。這樣做，不但找到了解決壓貨銷售的
辦法，還能讓顧客更加忠誠。
促銷活動是毒藥，是自殺，用一次就傷品牌一次，用的越多就傷的越，一般情況下，不要常用。促銷活動除了對
品牌本身會產生負面影響以外，對員工的影響是：讓員工只會賣自己喜歡的款、沒有活動就不會賣貨。
2)怪顧客：不去做任何動作吸引顧客進店。
大多數店員都是等候在店裡，等待顧客上門。如果店鋪幾個小時都沒有人進來，導購併不是想辦法吸引顧客進店
，而是會來一句：“今天人怎麼這麼少啊?”
3)怪天氣：天氣不好、或氣溫與產品不符，都成了藉口。
4)怪薪水：很多導購上班時間內心很空虛，不是為自己內心的熱愛而工作;而是為薪水不得不工作，僅僅是吧工
作當做職業。他們常常說，拿這麼點薪水，要做那麼多事情，憑什麼呀?他沒想到，薪水來自於辛勤的勞動，來自於
對顧客良好的服務，而不是老闆發的。
5)怪生意不好老闆不好：這樣怪那樣怪，最後就怪老闆，老闆什麼都不好，店鋪什麼都不好，走算了!沒想到換
了一個地方，狀況還是沒有改變，彷彿全天下老闆都不好!
那麼，淡場時間，我們應該做什麼呢?
淡場管理：
無外乎練習搭配、把新款發微信給VIP、電話邀約VIP、做陳列……可能很多店鋪都有相關的要求。可是，為什麼
要求了卻沒有效果呢?大家對照一下，是不是有一下幾點：
1)要求沒有量化(如：新款拍照後發微信給VIP，應該是每天每人發3套新款搭配照片給VIP，電話邀約VIP，應該
是每天每人打10個VIP電話);
2)可執行、勤監督：要求之後，是否有相關的規範和監督?有沒有獎罰措施?如果執行有問題是不是要承擔相關責
任?是不是每個人員都熟練掌握?
3)是否有時限(如每天中午12點前完成什麼事情)。
按照以上標準，重新梳理一下你的淡場管理標準，並把沒想事情，都確定一個明確的時間節點，按照時間進度去
完成。梳理完以後，你要做的，不斷監督以至形成習慣!
記住：在管理您的公司和店鋪的那個所有的制度、規範和流程形成習慣前，所有的學習、培訓等，都等於零
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