度假房作為現代家庭
品質生活的產物
卻讓業主歡喜業主憂
買了度假房
為什麼假期不能去別處
因為
去了別處
會浪費了度假房
這個看似兩難的問題
卻被重慶通宿科技CEO
李增勇破解了
李增勇，1980年出生，山東聊城人，西南大學心理學研究生。重慶市九龍坡區第十屆政協常委、政協智庫專家，民革九龍坡區區委委員、青聯委副主任。原重慶青年報常務副總編輯，曾任重慶時報財經新聞部主任，新京報核心報道部記者和訊新聞評論部主編。現任通宿科技CEO。
>>>>老媒體人決心嘗試新事物
李增勇是個不折不扣的老媒體人，十幾年間從普通記者、首席、主編到常務副總編輯。隨著職位的越高，李增勇也開始反問自己，“除了寫新聞做新聞管理，我還能幹什麼？”
李增勇決心嘗試新東西，這也催生了他要創業的想法。經過各方面考量之後，李增勇選擇了一家旅遊地產公司。新的行業和團隊的創新意識是他當時選擇的原因。
>>>>旅遊地產讓他發現痛點 也是機會點
在旅遊地產公司擔任高管時，李增勇發現旅遊地產閒置率很高。當時，大家都說旅遊地產不好賣。
他就開始研究這個問題，總結了兩個大的原因，一是房地產整體資產價格走低，以投資為目的買房減少；（微信公眾號：重慶早8點）二是房子不可移動，而以旅遊度假這個目的來買房的人認為每年只有一段時間去居住，自己還需要花時間和精力去打理房子，並不划算。
這兩個問題，不管是對開發商還是業主，都是一個痛點。
人們旅遊的多目地訴求很強，但房子不可移動。李增勇覺得，可以搭建一個平臺，集納全國各地的旅遊休閒地產以及度假酒店，讓擁有酒店或者旅遊休閒地產的業主互換使用權，達到免費住宿的目的。
>>>>媒體人的情懷 同樣植入到創業
李增勇眼中的媒體人都是有情懷的，尤其是一些做調查類的記者，普遍都有著一顆“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的熱血之心。
這種情懷會融入進骨子裡面，直到轉型到創業，面對社會、面對金錢，情懷都是存在的。會優先考慮到如果自己的事業成功了，行業發展了，會給人們的生活帶來什麼樣的改變。
>>>>“通宿交換平臺”應運而生
2015年4月李增勇創辦通宿科技，出任公司CEO。6月25日，“通宿交換”上線了。12月獲得天使輪投資。
李增勇對平臺的描述是這樣的，“如果我在重慶仙女山有套避暑房，現在又想去海南耍，就可以把仙女山的避暑房放在這個平臺上，與在海南的人進行交換，這樣去海南就可以免費入住那邊的房子了。”
重慶通宿科技有限責任公司通過開展酒店、民宿、賓館等在內，旅遊地產B2B的企業對企業之間的交換業務，（微信公眾號：重慶早8點）盤活閒置房源的“通宿”模式。不僅已經在國內多個省市佈局，如今更是開始邁向新西蘭、泰國等海外市場。專門針對中國市場研發的創新模式。
>>>>國內首創平臺模式和“度量衡”規則
雖然國外也有一些房屋交換平臺，要麼是分時度假村的交換，要麼是個體對個體的沙發客形式，“通宿交換”是一個集物業、託管、酒店、旅行社、個人業主為一體的平臺，在國內是首創。”
李增勇還研發了以“房晚”概念，作為實現交換的‘度量衡’。所謂“房晚”，就是一間房住一晚，不管你的交換房源是海景房還是山居民宿，是星級標準還是個體經營，只要有交換意願，均以“房晚”為前提進行。
李增勇介紹，解決了“房晚”統一交換標準後，團隊研發的這套系統還可以實現價值評定、交換監控、電子憑證、信用評價等交換服務和約束功能，並能為VIP企業提供考察、風控、簽約、包裝、營銷等一條龍服務。
目前，“通宿科技”主要開展的是B2B的企業對企業之間的交換業務，未來，還將開通C2C的個人與個人之間的交換業務和C2B的個人對企業之間的交換業務。
>>>>創業過程 仍然面臨重重困難
項目朝著好的方向不斷推進，但在李增勇如看來，創業依然是非常艱難的。李增勇說，這個時代對創業者門檻要求越來越高，（微信公眾號：重慶早8點）這種要求的高度核心體現在了資源的整合能力和資源的輸出能力上。資金、人才、市場都是資源，對於白手起家的創業者來說，每一項都是難上加難。
創業之路並非平坦，一路走來，李增勇說:“企業創新，從業務形態到運營模式、盈利方式整個一個流程都需要自己模索。在摸索成功以前，每一個小細節對於我這樣的創業者來說都是一座大山。”
合夥人對公司決策不一致、團隊核心成員離職等問題。一點點困難和挫折在他面前已經是家常便飯。
>>>> 國際巨頭未能實現 “通宿”模式成功了
RCI是全球度假權益交換行業及歐洲度假市場的領跑者，市值175億美金。2001年進入中國，覺得比歐美更大的市場在中國。但是，國際巨頭RCI在進入中國後卻運營不理想。
李增勇總結了國人無法接受RCI的原因：按周次交換，不符合國人度假習慣；沒有精力享受與管理度假房產與產權式酒店；度假方式不成熟，信任度不足等。
為什麼RCI做不到的事，通宿做到了。李增勇做了簡單的分析，他認為，分時度假所針對的歐美人群，度假時間具有保障，計劃性強，是一種生活習慣，並且有法律與信託機制。
反觀中國市場，度假時間不規則，隨意性強，且地產項目無信託機制，會員制的活躍度低。李增勇分析了特殊性後，得出了度假權益交換的核心在於房產使用權的交易與流通的結論。
>>>>通宿科技成為領域領軍企業
李增勇對公司取得的成績也是很自豪的。通宿的交換度假項目達到近200個，遍佈國內外近百個目的地，委託交換房晚量超過50萬，成為中國交換度假領域的領軍企業。房源涉及產權酒店、度假酒店、星級酒店、鄉村民宿、旅居地產、養老機構等業態。
2016年通宿科技被重慶市經信委授予通宿“重慶市互聯網+示範試點項目”獎牌；參加2016騰訊創業大賽，通宿獲華中華西區決賽的前十強，進入騰訊全球半決賽。
2016年12月，通宿科技獲騰訊眾創空間重慶頒發的“傑出企業獎”。
僅2017年1到5月份，通宿科技就已實現“房晚”交換1084次，交易額突破210多萬。以重慶為總部，通宿科技已經在全國設立多家分公司。
下一步，通宿科技打算完成全國5A級風景區佈局，並積極開拓國際市場。未來，通宿交換打算整合上下游資源，發展各種行業資源，會催生很多個俱樂部。可以是公益、遊學、攝影、過冬……是不同維度的。產生聯盟俱樂部和酒店會員雙贏的局面。
此外，與第三方的資源合作，也進一步增加了“通宿”模式與用戶的黏度。通過與重慶聯通、中國平安、金融公司等品牌企業的深度合作，實現對住宿行業在資源置換、保險服務、融資租賃等的深度服務保障，將住宿行業的上下游市場進一步做大。
“通宿”模式為中國人的度假帶來了更多的樂趣和便利，8點君為李增勇和他的團隊打CALL！祝願平臺為推動中國旅遊發展帶來更多的可能性！
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